公司2023年黨政工作暨首屆八次職代會上的行政工作報告會已結束，綜三隊對全礦及集團公司2023年的工作目標也有了清楚的認識，那就是「安全統領，做精做大」，把現代化礦井建設推向新的發展階段。2023年，綜三隊認真貫徹落實集團公司和煤業公司年初「兩會」精神，按礦業公司要求，牢固堅持安全統領不動搖，在產量指標分解調整情況下，工作面搬家倒麵頻繁的不利條件下，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計畫任務，推進了整個綜三隊隊伍穩步發展，在各方面工作都努力進取，學先趕超，營建乙個聚有凝聚力、和諧發展的隊伍，在安全與生產任務指標上完成情況是比較好的。公司2023年的安全生產任務及經濟指標是非常嚴峻的，而我們在2023年生產工作也是多變的，擺在面前的安全管理、生產任務安排、人員的合理配製，都要受到很大影響，對隊伍的穩定工作帶來了一定困難，但是為了認真貫徹煤業公司和礦業公司精神，綜三隊將努力克服工作中的困難，堅決以安全發展為統領，確保綜三隊2023年安全目標及原煤生產任務順利完成，深入嚴格抓好準軍事化工作的落實，為全礦2023年350萬噸安全生產任務指標完成，作出應有的貢獻。
為了工作順利開展，對比分析，找出工作中的不足之處，為2023年安全生產目標努力工作。
第一部分 10年綜三隊的工作總結
一、 安全生產指標完成情況
綜三隊10年全年克服了隊伍的不穩定因素，在生產環境多變的情況下，實現了安全生產。總體來說，杜絕了重傷及以上人身事故和二級以上非**事故；全年安全質量標準化達標均合格。
二、 經濟指標完成情況：
原煤產量：年初計畫97萬噸，實際完成：107萬噸超產量10.7萬噸。
單位結餘：95萬元
全年人均收入：2550元/月
三、 全年的主要工作完成情況：
1.以安全生產作為全隊的根本點
綜三隊的成立之初就把安全生產放在其它工作的首位，安全是生產的保證，是職工效益的保證，是管技人員的政治生命，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱鉅。10年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩定，抓職工操作規範化，消除一切對安全生產不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產任務正規迴圈安排，杜絕職工不必要的貪晚現象，保證職工良好的身心狀態，使職工隊伍有了一定凝聚力，安全生產的積極性有了很大提高。在安全管理方面繼續堅持兩方面入手，重點是抓好現場的安全管理，強化員工安全操作規範，在現場落實不規範操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。
另外在安全考核制度上下功夫，用制度約束員工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實意義，不安全就沒有生產穩定，不安全就沒有經濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。
2.落實「三按」施工標準，切實做好質量標準化工作
綜三隊成立以來，克服了人員較少的現實情況，從開始就把落實「三按」施工及質量標準化工作，作為立隊之本。10年全年，我們在接手各個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質量標準化工作標準，從外圍環境文明治理、裝置安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無時不規範。
由其是在2081工作面接手後，質量標準化工作有了很大的提高。同時每週的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發現工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，並追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。
3.落實準軍事化制度，強化班組管理
準軍事化管理是集團公司大力推行的行為準則，是煤礦員工行為管理上的昇華，通過強化職工行為訓練及養成，達到員工規範操作，提高安全可靠度。內務管理、手指口述、安全確認、集體公升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。我們把軍事化管理作為日常管理要求，從員工上班入礦、班前會、井下工作現場作為管理重點，基本達到了規範員工操作行為目的，生產任務基本保證了正規迴圈，員工無特殊情況下也做到正點換班，集體換班。
在10年的安全生產過程中，從隊伍整體管理角度出發，對工班長的管理責任進行了明確分工，對點班的管理人員進行了適當調整，以達到在安全生產管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別工班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓班長安全責任意識的培養，只會抓生產的班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，工班長有了改變，但並不是很徹底，需要在今後工作進一步加強培訓。安全的管理責任層層遞進，也是10年中工作的要求，將班長管理全面每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作範圍內的安全管理，班長負責協調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。
4.節支降耗，積極做好修舊利費工作
生產任務重，成本指標緊，突顯了降成本的重要性，這關係到了全體員工的經濟利益。我們為了控制成本，首先在生產過程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發生，加強材料的**再利用工作。二是技術上允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能用舊的，不投入新的，能用**便宜的不用貴的。
三是庫房積極開展修舊利費工作，除了維修本單位的裝置材料，還積極組織人力從物資市場進行修理加工工作，既為公司減少了委外加工費，又為本單位創造了效益。今年全年我區修舊利廢工結餘材料費35萬餘元。
第二部份 2023年的工作安排
2023年，礦業公司的生產目標是350萬噸。在礦業公司全面推進精品大礦山建設，繼續強化安全管理，實現安全生產自然年的前提下，綜三隊也將在2023年安全生產工作中擔負著特殊的生產任務，具有一定的困難性和挑戰性，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦業公司及煤業公司各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發展為統領，以原煤生產為重點，抓好成本的控制，著力提高經濟執行質量，在圓滿完成礦業公司下達任務指標的同時，實現安全經濟效益雙豐收。
1.以礦業公司2023年經濟工作指導思想「以安全發展為統領，以自動化礦井建設為引擎，以實現跨越發展為目標，創新管理，負重爬坡,全面建設精品大礦山，把企業推向跨越發展的新階段」為指導，「突出一條主線，把握兩個重點，實現三個加強」為工作要求。全隊努力為精品大礦山建設做貢獻，在安全方面以「零傷害」為目標，實現全隊的安全和諧發展，確保全隊安全生產形勢的持續穩定；確保全年任務分解指標的完成；確保全年各生產銜接工作面聯續穩定。
為確保礦業公司形成350萬噸生產能力做貢獻。以10年的實際情況為基礎，對11的各項工作進行總體安排，一是進一步完善隊規章制度，操作規範，在繼承的基礎上創新，提高內部管理水平。二是繼續強化全員安全技術培訓，適應企業的跨越發展，提高員工隊伍的整體素質。
三是堅持技術創新，通過技術創新提高全隊勞動生產率和經濟效益。四是加強安全和諧區隊建設，提高區隊整體經濟效益。
2.生產經濟指標安排：
原煤產量： 萬噸；
安全生產：杜絕重傷及以上人身事；杜絕二級及以上非傷事故；杜絕輕傷，爭取實現無輕微傷；質量標準化動態保持一級。
3.2023年的工作重點：
① 全隊堅定不移的落實安全發展的統領地位。安全統領觀，是黨的安全生產方針在實踐中的體現，是科學發展觀的重要內涵，是企業又快又好發展的基礎，是隊伍穩定的需要，是我們搞好各項工作的指導思想，幹部員工的行動指南。全隊嚴格按照年初黨政工作報告要求，把安全作為全年工作的主線，實現安全生產自然年，用安全發展統領各項工作，實踐證明是非常必要、非常重要和非常有效的安全保障措施。
我隊上下將始終牢固地堅持這一點，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實處，不停留在表面上，強化安全工作的追蹤落實工作。
② 堅持質量標準化工作水平，嚴格落實「三按」施工標準。在管理行為和操作行為的規範化方面下功夫，在礦業公司規章制度嚴格要求下，保持作業環境的優良條件，為安全生產創造必要條件，使安全質量標準化工作是生產的前提深入人心。在抓好安全生產的同時，繼續深化準軍事化職業行為訓練，以手指口述和安全確認為重點，規範流程，形成機制，把標準落實到現場和崗位，常抓不懈。
對2023年銜接的幾個工作面，要通過超前的細緻排查，超前謀劃，強化超前的準備工作，用完善的、合理的組織工序來保證安全生產不出漏洞。全隊重點整治個別危及安全的部位，容易被人忽視的安全死角，保持作業環境動態達標，增強工作面安全生產把握度和可控度，保證正規迴圈作業的思想不動搖。
③ 繼續抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發生的頻率，由於2011銜接的幾個工作面，外圍生產系統都不是很好，未知因素很多，對機電裝置的管理是重點，抓好機電檢修的質量是生產工作的主要任務，隊內要針對性地制定裝置檢修、裝置損壞考核制度，對隊生產班組嚴格進行考核，保證機電運輸系統良好運轉。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上乙個水平，提高工作面支護質量。在生產管理方面，要繼續堅持與礦安全生產步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規定的檢修時間，各班互相創條件，實現正規迴圈，不急躁，不冒進。
④ 繼續做好原煤成本管理。2023年，要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、裝置投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資**管理辦法，重點加強各種材料、裝置的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。
要組織好群眾性的**、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。
⑤ 加強重大安全事故防範工作。隨著新生產區域的延伸，水文地質等方面的未知因素增多，搬家倒麵的次數不斷增加，對安全生產形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場組織落實，確保本隊生產區域內的安全生產。
加強工程質量監管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全無把人員的監督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少傷工發生機率。
總體而言，2023年對礦業公司的安全生產，實現350萬噸達產是乙個挑戰，對綜三隊全年的工作也是乙個挑戰，我們的工作目標就是安全生產，和諧發展，打造乙個有序的、有戰鬥力的隊伍。
綜採三隊
2023年1月14日
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