2023年行政工作總結

2023年個人工作總結及2023年工作計畫

主要工作內容:

一、人力資源管理

1. 組織設計和優化：行政部根據公司的組織結構，全面對人員的職能進行了定位，對人員進行了定編，並在此基礎上重新進行了崗位分析，並組織對各個工作崗位進行確認工作。

2. 員工入職管理

招聘管理：根據公司業務需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作。

人員招聘是行政部人事管理工作中的重點，近兩個月我根據公司業務發展要求，部門人員的需求，克服人員招聘的難度，採用多元化招聘方式，建立了合理的招聘渠道，建立了公司的招聘和面試管理流程，累計招聘人數為48人，截止到2023年12月1日公司新進人員留崗數為34人。

3. 員工培訓管理

為幫助新進員工能盡快的了解公司文化，熟悉工作環境，提高業務能力，培養職業道德、敬業精神，明確責任和權力，統一核心理念。行政部把培訓工作當作重點工作來抓，根據經理的安排和指示，合理安排人員基本上完成培訓任務確保新進員工能夠短時間內進入工作狀態。

4. 協調和強化員工關係

每日組織早會及晚會，加強了員工之間的溝通和交流，激發員工的工作積極性，為員工提供乙個學習和交流的平台。

二、行政管理

1.公司管理制度的擬定

為了員工規範自身的建設，維護工作秩序，提高工作效率，加強考勤管理，擬定了各項公司管理制度，其中包括：

2.辦公用品的採購與領用管理：

本著節約為本的理念，加強辦公用品的採購及領用管理，確保辦公的秩序井然。建立辦公用品領用台賬。

3.考勤管理：

按照公司考勤制度規定，在規定時間內完成考勤彙總及非正常出勤的審核。

三、存在的問題

近兩個月由於公司人員流動比較大，造成行政管理工作、業務培訓工作難度增加，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而使領導決策應起到的參謀作用發揮不夠。

四、2023年工作計畫

1.進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的正常運營。

2.完善公司各部門各職位的工作分析，為人員招聘和培訓提供依據。

3.完成日常人才招聘與培訓，開發員工潛力，為公司長期發展戰略做好人力資源規劃和儲備。

4.完善公司管理制度，發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，提高公司經濟效益，不斷壯大公司實力。