公關部工作設想謝維明
只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。進入學生會也有相當一段時間了，在其位，謀其職。過去，我做得尚且有些不大妥當之處，萬望見諒。
在學生會這個大家庭裡，要學會融合，自強，向前，奮鬥。
現在我們部存在的缺點相當明顯，部門間缺乏合作，在廣大學生中的威信不高，實際操作能力不強。
部門間合作的缺乏，往往會帶來各種各樣的摩擦，在學生會內部產生不和諧的聲音，不僅會影響工作地質量，而且會搞得人員關係的僵硬。
例如上次的營銷策劃大賽，我們就和學術部的同時缺乏一定的交流，從而導致一些些意外的發生，這是我們都不希望看到的。人之所以有一張嘴，而有兩隻耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。多點聽別人的意見，總比一味的蠻幹要來的好得多。
意見的交流不僅僅是停留在表面上的意見的詢問，而是應該思考別人帶給你的意見，或許能給你的工作乃至生活帶來意想不到的驚喜。
至於在學生中，我們學生會帶給大家的印象貌似真的不太好。首先，我們給人得影響就好像是工作人員，所有活動的工作人員。先入為主給人的印象就是這樣乙個，試問如此，怎麼能在學生中確立威信呢？
無可厚非，我們是服務於廣大學生的，但並不是說我們就是低人一等，相反的，我們應該為我們身為學生會的一員而感到自豪。並始終相信，我們是最優秀的。因此，我們應該承辦更多專屬於我們自己的活動，讓全系乃至於全院的學生更加深切得體會到我們確確實實是那般的出色。
並且定期評選優秀幹事，部長，委員，提高內部活力與激情。
會開得多，實際行動少。這是我們現在弊端的最最突出之處。每個人都有潛在的能量，只是很容易:
被習慣所掩蓋，被時間所迷離,被惰性所消磨。如果我們只是坐在椅子上夸夸其談，而完全沒有任何的實際行動，試問**來的收穫？
如果我當選部長，針對我們部門現在以及將來我們正在面臨或將要面臨的問題。我大膽的提出我的個人設想。
公關部是我們系的重要職能部門,公關部招新工作業在上學期已完成。公關部的主要工作在於拉取贊助,協助其他部門工作。對於乙個團體來說,資金是各部活動的基礎,在這個層面上說,公關部工作做得好壞與否,對整個系的工作會產生重大影響。
公關部與其他各部一樣,離不開各個部門以及書記團的配合與支援,同時,公關部只有積極配合其他部門以及書記圖的工作,才能使整個院團委的工作正常運轉起來。
公關部需要對內部人員進行編制,協助以部長負責的整個部門工作的協調、管理和開展。具體編制看下學年的人員去留於安排。
1 活動策劃 2 人員安排 3 外出工作 4 活動組織、開展 5 工作總結、經費結算並備案。
1)針對該活動中心思想，以人為本出發，先寫好活動計畫書。開會討論計畫書裡面需要注意的內容，修改細節問題。提出有效突破口，制訂好明確金額和拉贊助物件。做到有組織，有紀律，有成效。
2）根據計畫書上的內容，確定部員分工。並且該分工應尊重部員意願的同時，能有效地提高完成任務的可能性，並盡量提高時效性。分好內外合作工作，真正做到有文可依。
3）外出工作時應注意部員的安全，並且盡量在不影響其學習與休息的時間。在與贊助商交流時，要注重部門的形象，不卑不亢，注意言詞的禮貌可行。並且要帶有誠意，不自誇、自傲。
4）與各個部門共同合作，根據活動需求來布置會場，安排人手。銜接好通訊，物資轉換，人員搭配、合作、交換等一系列問題。一切以活動的順利開展為大前提。
5）由副部長總結此次的外出經費，以及真正拉到贊助的金額。並公開與各個部員之間，真正做到陽光。每個部員在外出回來之後，都應寫乙份關於自己，關於部門的總結。
並衝總結中認識到自己的不足，然後加以改正。部長負責此次拉贊助的備案總結工作。
通過內部工作章程和條例的制訂和完善,逐步形成四大工作機制,淡化「等級」觀念,努力營造公關部特有的部門文化氛圍,使得部門工作有章可循,確保工作高效、順利。
（1）制定獎懲機制。明確獎懲,既可提高部員的積極性,又可讓他們嚴於律己、充分發揮榜樣作用,以點帶面地拉動整個部門。
（2）工作程式化、規範化機制。將各大塊的工作程式化,提高部門工作效率,保證每個成員都有鍛鍊的機會,防止個別部員因占用過多時間而影響學習。(分工，下達指標，並以每次完成指標的程度好壞來給部員評分。
評分方式以得分制。)
（3）引入競爭機制。有競爭才有創新,創新是乙個組織永保活力的源泉。通過競爭,讓部員充分發揮各自的才能,盡力完成本職工作和積極創新。
與獎懲機制相結合,充分調動每個人的積極性、挖掘其潛力。
（4）推行持續性機制。在工作中不斷總結經驗和教訓並備案,不忘對新成員的培養,使得上下兩屆交接時,在人力、物力、經驗、資訊資源上承接良好。
（5）有活動及時通知培養成員參加校園活動的積極性,使公關部成員得以在學院的各種活動中展現自我。
1、公關部的工作應該是長期性,持續性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商,發掘潛在的贊助商。
2、公關部可以牽頭搞一些活動,與商家達成互惠互利的合作關係並與其保持長期密切的聯絡
3、聯絡老師、領導或社會知名人士做一些符合中文系特色的互動型講座,舉辦學生會階段性成果展等,並拉動其他部門積極參與協作,並爭取各大廠商的支援與贊助。以作為平時資金儲備。
4、與文娛部或宣傳部合作,和一些服裝聯絡,舉辦校園服裝秀,間插聯歡、遊戲等形式進行互動性的宣傳。
5、協助其他部門工作,提高外聯部在其他部門中間的地位,例如在新學年是「60周年國慶」等政治性運動的紀念日,公關部更應該對此出乙份力。部內可以自己搞些小節目，增加部員間的熟悉程度。例：
知識競答，有獎遊戲等。
1 資料列印費 2 外出車費 3 和商家聯絡時的**費。
以積極協助配合各部門工作以及部門內部的資料的傳承和人員培訓作為將新學期工作重點。
培訓具體安排：其中包括，公文寫作，禮儀培訓，衣著和言語培訓。其中準備新增加1項商家心理摸索培訓，以求能更好地體會到商家真正想要的是什麼，怎麼樣才能真正打動商家。
以增加拉贊助的成功率。思考培訓，指導成員應擁有發散思維，能衝更多的角度出發，為部門，為學生會出謀獻策。最後增加一門人品，仁德培訓，真正提高學生內在素質，讓他們認識自己，敢於面對自己的人生。
招新工作：
認真選取適合於公共工作地有關人才，實行新的招新模式。通過平時日常生活得考察，言語是否得體選取新人。從而進行評分，考慮到人品，成績，生活態度，工作熱情等綜合評分。
而不僅限於一次面試的好壞選取，以免人才的流失。招新過後，努力做好人員安頓工作，幫助新成員適應大學生活，以及在部門裡與夥伴的相處技巧。使他們有個向這部門的心。
這是凝造部門核心文化應該要走的第一步，也是非常關鍵的一大步。
具體計畫:
打**與候選人聊天。從中判斷他是乙個什麼樣的人。
面試：根據從**與自薦表中的個人情況，提出相對應的問題。
第二輪：如條件允許。將安排一次戶外露營，經費可以有參與者和出，或從部門經費中提供相對一部分。
然後，有此次露營。放手讓新候選人自己一手包辦，包括地點聯絡，人員安排，到達之後的節目與休息、吃飯等安頓工作的安排。並且分組進行，分為2-3組，並讓部長分別參與到組內，並對組與個人進行評分。
我覺得這既能體現出乙個人得綜合能力，生存能力，並能考察其能否與他人和諧友好相處。晚上，組與組之間將舉行比賽。（例如辯論賽）。
通過這次露營，不僅能選到才德兼備的人才，而且能大大提高成員間的熟悉程度。為部門感情基礎打下鋪墊。
確定名單後，找人逐個談話，指出其優缺點。並給予幫助改正。
1.重視對部門資料的傳承與整合，並建立和完善部門部落格。資料共享，預先發放，能更好地使新生明白自己的部門，預先有個心理準備。
2.收集學生會各部門本學期要開展的活動，提前為即將開展的活動做準備。
3.加強部門內部幹事培訓，力求把部門的每乙個成員都培養成精英。
4.將策劃版式由單純的word文件轉向word和***以及多種影音資料相結合的形式，並將策劃的列印版做成精裝。也可用作對外宣傳。
5.為ｄｉｙ的大賽籌集資金並協助進行前期準備，計畫以此次活動為契機，嘗試多部門合作、分工協助完成策劃、贊助、活動等部分的工作方式。
6.在我係舉辦友誼籃球比賽，加強溝通和聯絡。
7.聯絡各個高校，更新通訊錄，並了解和記錄各個高校學生會本學期工作內容包括活動內容和贊助情況等等。
1.公關系統群的建立（包括學院群和高校群），組織各個學院的公關系統的部門進行一次聚會。
2.部門制度的完善（包括會議制度，出訪制度，獎懲制度，報賬制度等），制定工作方向，確定幹事工作重點。
3.針對學生會進行禮儀培訓，實行面向全體學生開展，重點培訓學生會成員的方針。
4.「學生會之星」活動，本次活動要在原有的基礎上改進比賽專案，增強可觀賞性和靈活性等，加強活動後期與「星星」們的聯絡，以方便下屆工作。
程式具體如下：
a.提前完成活動的策劃；
b.活動的前期準備和宣傳，與學院的合作（海報，通知，宣傳畫等）；
c.活動的舉辦；
d.活動的反饋與總結；
e後期聯絡（建立專門的群，找機會進行集體活動等）。
（1）美化完善贊助體系：
考慮到現今贊助體系具有一定得滯後性和不可操作性。具體改善措施如下：在接到活動後，在沒有明確金額等方面的細節出台前，總沒有去行動。
怎樣只會使每次拉贊助的時間顯得特別緊促，不能很好地完成任務。且到了最後，拉贊助的一切工作只能由1-2個人來完成。很多成員不難參與其中，大大降低了成員的熱情與積極性。
所以，應該在明確活動之後，先與各大小贊助商做好聯絡工作，到時實際操作起來就不會顯得手忙腳亂。
執行過程：
商家資料收集→商家背景收集→部內分組→讓分組後的成員專門有針對性地負責乙個商家，由始至終follow這個專案→合約簽署→事後總結，經驗交流。
（2）對現有資料的整理和總結。
資料內容：校學生會各部門，各學院學生會，校內其他組織，高校，公司等。
學期工作總結：
1.在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的贊助商，發揮公關部內部花都本地工作人員的地域優勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集資訊。
開展在同學中的調查，了解同學們的利益所在和共同需要，並以兩者的結合點為出發點與同學及贊助商進行雙向溝通。
公關部部門展望
樹立電子資訊學院的品牌 學生會內部聯誼 開創自己的舞台。做好橋梁紐帶作用，全心全意為廣大同學服務，主要注重加強學生會內部的團結和聯絡，把我院的學生工作推上乙個新的台階。新起點，新路線，新使命,本著為同學服務的原則，積極配合系裡做好各項學生工作 以豐富多彩的活動為載體，在同學中營造一種積極互動，團結向...
公關部門如何策劃
公關部門的組織架構 企業公關部門一般配置為五到六人，主管巨集觀調控整個部門事務 諮詢以內部公關為主，負責企業文化建設和有關資料 檔案的收集 分析。媒介人員負責與 和專業廣告公司的溝通 協調。執行負責各類活動的具體督導 實施。關係協調以對外公關為主，負責與 機構和重要行業的溝通 協調。組織架構劃分如下...
公關部部經理
一 基本資料 職位名稱 公關部經理所屬部門 運營部職位型別 技術管理類職位頂級 運營總監擬定人 審核人 審批 生效日期 二 職位目的 營造公司生存的良好社會環境氛圍，提公升公司的公眾形象 參與制定公司總體戰略及發展目標，根據公司總體戰略及發展目標，尋求合適的戰略合作夥伴 協助各銷售部門完成市場開拓和...