2023年生產研發部工作總結
生產研發部
2023年12月31日
2023年12月按公司輔業改制方案， 2023年2月底公司對所屬各科室的業務進行重新劃分、整合，將貴州鋁廠、公司下屬各單位的內部結算業務劃入我科室。一年來，在黨委、廠部的正確領導下，生產研發部認真貫徹落實廠部的各項指示，充分發揮全體人員團結拼搏、真抓實幹的團隊精神，克服了追加專案、急事故件多、檢修、工程專案任務重、協調難度大、機構重組、人員變動大、結算業務不熟悉等困難，較好地完成了生產、質量、安全、結算等各項指標，現將一年來的工作總結如下：
一、2023年任務指標完成情況
1、產量完成
1-12月份，全廠完成機械產品總量2065.68噸（不含單獨報量電解槽6臺72噸，電建一公司來料加工的350噸大板梁、未來方舟200噸門柱等來料加工專案）。其中完成機械產品總量分別如下：
鑄造車間：1348.29（其中高錳鋼173.
43噸、鑄鋼件163.06噸、鑄鐵件95.62噸、雙金屬198.
90噸、鑄球675.79噸）噸；金工車間：302.
436噸（其中組裝件95.79噸）；檢修車間：230.
8噸，鉚焊車間：165.18噸。
2、專案完成
1—12月份裝備部年度合同、追加合同611項，完成575項，完成率94.10%，外部合同207項，完成207項，完成率100%。同時還完成了以下大型專案：
四系列恢復生產85台上部結構大修、49台上部結構小修，大修(更換)電解槽殼6臺，氧化鋁流程切換14次，板蒸大修7臺（其中年初三板一效為2023年底預結），平盤過濾改選8臺槽體的制安，氧化鋁預脫矽槽db202槽大修，氧化鋁皮帶廊收尾，熱電廠高壓減溫減壓器大修、熱電廠高空高壓管道維修，碳素廠減速機大修，碳素廠安全整改，碳素四車間增加吊樑、吊架及檢修平台，電解鋁廠抬包檢測加固。電解鋁廠陽極組裝三系列圓錐破碎機修理，電解鋁廠濃相輸送管道彎頭更換，生產執行部所有裝置維護及檢修，電解
一、二、三系列槽間蓋修理551臺等專案。
3.結算完成情況
3-12月共完成內部結算金額2120萬元（槽罩板35套99萬元、起動槽用分流帶157萬元，四系列恢復生產415萬元未開票），其中備件872.4萬元，工程530.77萬元，鋼球716.
83萬元。
4.安全指標完成情況
到12月31止，全年發生輕微傷事故4起（鑄造2起，檢修1起，電控1起），重傷以上人身事故、重大交通事故、重大裝置事故、重大火災事故為零，輕微傷事故2起安全生產管理目標未完成。
5.裝置指標完成情況
完成全廠防雷電預防性試驗，國家規定的特種裝置的年檢工作，裝置管理工作未有效開展。
二、 技術研發工作
今年上1-，並且後期又製作了兩套投用創造了20.4萬元的產值。
.8萬元。
，今年九月份氧化鋁廠又定製兩套價值10萬元。
以上技術開發共計為公司創造效益63.2萬元，並且以上產品是分公司氧化鋁廠的長期消耗備件，只要保證質量穩定**合理將為公司帶來長期得經濟效益。
今年七月份組織了對小盒夾具存在的夾持力不夠，t形絲杆強度不好的問題進行了技術改進，對圖紙進行了重新設計。重新設計後的小盒夾具經使用效果良好。
今年四月份對定容下料器方法蘭進行了改進由原來的鑄鋼件改為結構件，經改進後零件的加工時間大大降低生產效率較大提高，尤其在8月份以後電解四系列恢復改造工程定容下料器大批量製作過程中體現較為明顯。
今年五月份組織了紅波磚廠蒸氧小車、預氧小車、擺渡小車等的設計製造，2.5噸敞口抬包的設計。為公司贏得了一些外部市場的訂單，共計50萬元。
三、2023年工作不足
1.生產專案雖然完成不少，但還存在不少問題，台套組裝專案還不夠精細化，加工件周轉不及時，資訊流通不暢，專案跟蹤不到位，未如期完成。排程指令的權威性有待加強，生產研發部在進一步細化專案管理的同時，必須樹立排程指令的權威性。
2.未實現備件結算的逐項審核。
3.安全管理急待加強：首先在安全管理上思想不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，過多考慮到員工思想情緒，對一些違章處理上人情大於制度，沒有完全落實「鐵腕治安全」指導思想，使一些問題得不到徹底有效解決。
其次安全培訓教育工作做得不夠細緻，缺乏針對性，有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥倖心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，這些都體現出安全教育、安全管理不到位，今後仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
4.各項基礎管理工作有滑坡現象，現場裝置維護保養較差，各車間裝置損壞後報修不及時。
5.技術管理工作嚴重滑坡，由於內部結算業務的併入，技術員處理結算占用大量精力，圖紙影印後未經審核直接進入生產，壓力容器焊接、製作、檢驗工藝卡嚴重滯後。
四、2023年的工作措施、打算、建議
1．嚴格執行各項管理制度
我廠在改制完成後，完成部分管理制度的修訂，廠部和各科室未認真落實和考核，勞動紀律的抽查至今不超過3次，員工的有效工作時間無法保證。
2.重新修訂經濟責任制
各車間在產值考核過程中，均暴露出不同的問題，由於尺度不一標準不一，產品物件變動後考核隨之變動，車間總認為廠部佔便宜，對薪酬分配意見較大，請廠部考慮修訂經濟責任制，並在職代會上通過，恆定考核模式，對條件成熟的車間採用承包方案。
3.統一核算口徑
在產值核算過程中發現各車間成本未如實體現，請廠部組織財務、生產、營銷、各車間統一產量統計、工程統計、成本統計。
4.將內部結算劃入營銷
為更有序、有效的進行生產組織，強化技術工藝管理，建議廠部將內部結算劃入營銷。
5.盡快確定我廠的生產經營走向
改制以來，人員大幅減少，如何盤活虧損車間，廠部對這些車間的政策應明朗化，對我廠今後的經營走向，廠部在目標確定後能否給廣大員工進行宣傳，將我廠目前的困難、我們的優勢及新的利潤增長點明明白白告訴員工，一是鼓勁，二是增強凝聚力，為生產經營創造良好的氛圍。
6.繼續抓好生產計畫管理
在確保計畫可行性的前提下，對臨時追加合同，急、事故件，隨時根據原材料情況和車間裝置生產能力等因素迅速安排。在專案不能按時交貨時，迅速和市場營銷中心及使用者取得聯絡，達成共識，調整計畫，切實保證生產計畫的正常完成。為保證計畫完成，生產研發部各分管計畫員平時多深入車間現場，隨時了解具體的生產情況。
對車間生產中出現的問題及時協調處理。同時，要求計畫員對生產要有預見性，不斷提高自身的能力，確保生產計畫的全面完成。
7.繼續抓好專案管理
重點抓好大型組裝專案，以清單為控制專案生產的主線，對工序最長的和生產難度最大的零件進行重點控制，並按重點專案管理辦法分類管理，確保專案按時完成。通過各種方式，與各科室加強溝通，對專案中急需處理的問題迅速拿出解決辦法，為生產排憂解難，保證計畫的完成。對於大型組裝專案：
實行嚴格考核，工期緊、任務量大的專案定為a類進行重點監控。對因人為因素影響整體工期的單位和個人實行嚴格考核。
8.2023年技術管理的重點
充分發揮支援工程技術人員的作用，轉變工作思路，抓好技術工作，保證我廠生產的順利進行。今年雖然在檢修、測繪、設計方面做了部分工作，但在新工藝、新技術方面還做得很不夠，明年，要針對清鎮新建專案、遵義氧化鋁擴建專案和營銷一起做好投標前期技術準備工作，做好生產過程的技術支援。
9.明年安全管理的重點
2023年我們將以作業現場反「反三違」工作為重點，抓好安全生產管理工作。認真組織安全生產法律法規的學習，進一步增強廣大職工的安全意識，自覺遵守安全規程，營造乙個良好的安全氛圍。加大檢查力度，持之以恆地抓好「反三違」，對違章行為和個人予以嚴格考核，把事故苗頭扼殺在萌芽狀態。
10．裝置管理工作重點
進一步理順裝置、能源管理，簡化生產一線的記錄，加重檢查、考核力度確保裝置完好。
11.繼續加強技術研發工作，力爭通過研發在分公司內部市場，開發3-5個高附加值的產品，創造產值75萬元以上；保證已開發專案生產的質量，通過工藝紀律的嚴格執行，生產過程的嚴格監控切實抓好產品的質量工作。
生產研發部
2023年12月31日
研發部工作總結
成功一定有方法，失敗一定有原因。成功和失敗都是內因和外因的共同結果，所以工作總結時一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對內因進行分析和總結。縱觀研發部05年，其工作重點大致分為三個階段 第一階段 2月份 7月上旬，工作重點主要集中在新平台建設及新產品研發上 第二階段 7月下旬 10月份，工作重點主...
研發部個人工作總結心得
2013，心動？2014，行動 一元復始，永珍更新。日月輪迴，時勢變遷。過去的已成歷史，只有展望未來，才能造就時勢英雄。回首2013，總結2013，才能展望2014，造就2014。雖說之前在學校的假期有踏進過社會工作，但有同學的陪伴和老師的帶領，工作中卻是難以體會到真正的社會。來到公司大概乙個半月左...
研發部工作職責
1 按照公司的發展戰略做好未來一年公司的研發規劃，包括要研發哪些產品 研發投入是多少 2 按照公司的發展戰略做好公司未來3 5年產品戰略規劃，包括未來3 5年要研發哪些產品 研發投入是多少 3 組織實施研發規劃 4 制定研發規範 推行並優化研發管理體系 5.組建公司的技術平台 評估研發平台投資 6 ...