1、按照公司的發展戰略做好未來一年公司的研發規劃，包括要研發哪些產品、研發投入是多少；
2、按照公司的發展戰略做好公司未來3~5年產品戰略規劃，包括未來3-5年要研發哪些產品、研發投入是多少；
3、組織實施研發規劃；
4、制定研發規範、推行並優化研發管理體系；
5.組建公司的技術平台、評估研發平台投資；
6、部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源排程；
7、評估產品研發的技術可行性；
8、制定新產品開發預算和研發計畫，並組織實施；
9、監控每個研發專案的執行過程；
10、組織研發成果的鑑定和評審；
11、彙總每個專案的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；
12、分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量；
13、做好公司標準和專利(智財權)規劃，實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協會或者標準組織；
14、進行產品研發方面的績效管理(進度、財務、人力等)，對專案進行階段性決策和評審；
15、公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研；
16、規劃組織現有產品的改進；
17、制定並實施研發人員的培訓計畫；
18、組織對業務和客戶的產品培訓；
19、組織新產品的展示和目錄製作；
20、完成6s等日常工作；
21、完成上級交辦的其他工作。
研發部職責
篇一 研發部工作職責 一 嚴格遵守公司管理制度 二 負責公司新產品，新技術的調研 論證 開發 設計工作。三 組織實施研發規劃 四 制定研發規範 推行並優化研發管理體系 五 組建公司的技術平台 評估研發平台投資 六 研發部門的團隊建設 崗位定義 崗位職責要求 員工考核 資源排程 七 評估產品研發的技術...
研發部職責
部門職責 1 根據公司產品路線的戰略規劃，市場部市場調研的結果和客戶要求制定產品開發方向，對新產品的可行性進行論證並組織實施。2 負責收集，整理國內外同類產品的開發技術資訊並應用於實踐工作，對國內外新產品，新技術保持時刻的敏感性，結合公司實際，積極創新。3 公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術...
產品研發部工作職責
隨著集團開發專案的增多及市場對專案要求的不斷提高，為確保專案產品能夠實現集團專案定位，保證集團專案產品的合理性和先進性，提高專案綜合效益，擬成立研發部。研發部定位於集團設計中心，通過專案產品定位 專案產品研究 方案設計 初步設計 施工圖設計和跟蹤專案產品實施，提公升專案開發品質，降低成本，更好的適應...