2023年11月工作報告
1、工作任務完成情況
1)管理方面：按照部門11月份工作計畫要求，對機修人員實行派工單作業制度，並每週進行彙總考核完成任務情況及維修質量滿意度；對公司所有大中型裝置實行定置管理，繪製各分公司大中型裝置定置圖（附圖）；對各分公司102臺大中型裝置、特種裝置實行了維護保養檢查監督；完成司內5臺行車、6臺叉車的檢修維護，申請特檢部門檢定、取證工作；完成各分公司裝置盤點和移交工作；生產裝置大檢查4期。
2)裝置維修：建立維修台賬，11月份共收到裝置維修派工單256份、派工323人/次（附裝置維修台賬）；按裝置年度大修計畫要求，完成風機公司x5042a立式公升降銑床、機械分公司q326c拋丸機及液壓拉彎機3臺裝置的大修，已投入正常使用。
3)裝置維護保養：按裝置日、周、月維護保養規程要求，對各分公司102臺大中型裝置實施檢查、監督；對各工程回司103臺裝置進行檢修維護；裝置維護保養檢查四次，發布裝置週報4期，獎勵金額960元，罰款350元。
4）特種裝置21臺行車、6臺叉車日常維修10次，周檢查4次
月檢修維護1次。
5)安全教育培訓：組織部門員工學習討論《細節決定成敗》文章4次，學習心得9篇；組織機械分公司、空調公司拋丸機操作工、機修工裝置正確操作、常見故障排除方法實地培訓一期，培訓9人（附培訓記錄）
6)新廠區工作：a、組織新廠區工作協調會議 1次，協調問題3項
b、新廠區施工建設物資進出司監督工作
c、處理廢鐵屑、垃圾1次。
d、新廠區5s管理、安全生產、文明生產監督檢查工作。
e、裝置安全事故通報1期，處罰100元。
7)各工程回司裝置3期，共計46臺；發往各工程裝置3期，
共計66臺。
2、存在問題及改進措施
1）由於裝備部人員分散，管理上還是比較混亂，存在人浮於事現象，少數人出勤不出力，工作效率低。
2）管理方法粗糙，考核獎懲不到位。
3）各工程回司裝置未能及時標識，維修費用統計不準確。
12月份將採取以下措施進行整改：
12月份裝備部改組以後，將採取相應的措施，認真學習閱讀《精細化管理》，完善部門崗位責任制，強化部門人員的管理、考核，不斷改進工作方法，細化管理環節，認真履行部門的職能，把工作做實、做細。
二、裝備部各類人員十一月份工作總結
裝備部商正剛十一月份工作總結
作為部門的裝置管理員兼書記員，在11月份的工作當中，能認真做好本職工作，並且能及時完成上級領導交辦臨時工作任務，現將11月份工作內容匯報如下。
一、 主要工作任務：
1、月初與人力資源部陸春信經理核對10月份員工考勤，並及時將10月份工資表交人力資源部審核。
2、部門檔案列印、編輯工作。完成部長要求各種文件、**的編輯月列印。
3、認真登記部門採購人員和採購部人員為裝備部採購的裝置配件，建立電子台賬和計算收入、支出、結餘數量。
4、11月份裝置維護保養檢查4次，完成裝置週報4期，共獎勵960元，罰款350，其中風機公司獎勵160元，罰款100元，機械分公司獎勵600元，罰款150元，空調公司獎勵300元，罰款100元。
5、發工程裝置數量的登記，工程回司裝置的核對，11月裝置發往工程 3 次，共計66臺，工程回司3期，共計46臺，其中雙泰工程回司的帶鋸床外觀狀況髒、差，鐵屑凝固、鏽跡斑斑，長時間未清潔打掃，瑞馳工程回司2臺帶鋸床電櫃箱門都沒有了，表面灰塵厚、鐵屑未處理。
6、領導交辦的臨時工作任務能夠及時完成。
7、與各分公司、生產部裝置移交正在進行。
二、工作中存在的不足：
1、部門文件、**編輯、列印時會出現錯別字，細節的地方沒有注意。
2、發往工程的裝置數量未能及時登記在賬，導致工程現場數量和回司裝置數量總和不對，就需要重新核對發貨清單，很耽誤工作效率。
3、與相關部門的工作未能及時協調，導致工作節奏慢。
三、改進方法及措施
1、文件、**編輯要注意細心，注意細節。
2、工程裝置發貨，嚴格按照移動裝置管理辦法執行，認真細心，並及時登記，建立電子檔案；工程回司裝置及時核對，銷賬。
3、採購部需要的請購單及時補辦，倉庫要求出庫材料及時出庫。
四、12月份工作計畫
1、配合生產部，完成裝備部裝置移交工作。
2、完成11月份考勤、工資表審核。
3、整理裝置技術資料及檔案。
4、完成上級領導交辦的臨時工作任務。
商正剛2012-12-05
裝備部張靜十一月份工作總結
10月份的工作已經結束了，回顧這乙個月來所做的工作，自感有些收穫和成效與一些不足之處。本月共收到機械分公司裝置維修申請單69份，合計100人次；空調公司裝置維修申請單39份，合計42人次；風機公司裝置維修申請單47份，合計54人次；裝備部裝置維修申請單71份，合計93人次；生產部裝置維修申請單13份，合計13人次；辦公室維修申請單17份，合計22人次；現將主要工作與不足之處作如下匯報：
一、完成風機公司立式轉銑床大修，更換主軸骨架油封。
二、協助王部長完成機械公司一台特種裝置事故處理，並及時聯絡生產廠家維修，協助更換導繩器一付300元、10t內捲筒1個1400元、捲筒外罩1個1500元，工價300元。
三、完成機械分公司q326拋丸機大修，更換擋板6塊，時間繼電器乙隻,方頭螺栓50根。
四、目前本人存在的最大問題是：對機修班人員分工不明確，管理經驗不足，我將採取以自己為準則，帶動全體機修班人員的措施進行改進和提高。
五、十二月工作計畫：
1、對十月份回司裝置進行逐一檢查維修保養。
2、對回司特種裝置進行維護檢查保養。
3、認真檢查各項裝置保養情況，並加以記錄，以便考核。
4、處理司內裝置特發性故障。
5及時處理工程進出司裝置清單，更新裝置流動台賬
機修班：張靜
2012-15-5
三、裝置維修費用情況
各部門及各工程回司裝置維修費用彙總表
特種裝置檢定費用、維保費用彙總表
維修備件採購及使用情況彙總表
2、特種裝置周巡查、月檢修記錄彙總表
四、移動裝置管理
1、發工程裝置申請單、發貨清單
11月份工作匯報
尊敬的孫總經理 王總助理 李總助理 孟總助理，及各位同事首先請允許我代表機電分部全體員工向大家問好，並匯報11月份的工作。回顧這個月的工作，遵照公司的各種考核管理制度，我們機電分部盡心盡力做好各項工作，機電分部的每名員工也較好地履行了自己的職責。現將本月主要工作匯報如下 一 教學改革 這個學期開學有...
11月份工作匯報
11月份工作小結 時間過的真快，轉眼11月份接近尾聲了。回首這個月，過得匆忙而又充實。先將11月份工作總結如下 一 工作上 1.每天及時更新自己所屬的版塊內容，爭取在最短的時間讓客戶第一時間看到最有價值的內容。2.版塊互換。這個月每週一互換更新版面的內容。讓每個人都熟悉其他人版面的工作內容，便於以後...
11月份,平安匯報
大章三中 建立平安校園工作匯報 大章三中 2013 11 30 大章三中建立平安校園工作匯報 安全無小事，我校秉承 責任重於泰山 的宗旨，始終以 教育發展，安全先行 為理念，堅持以 安全第一，預防為主，單位負責，突出重點 的方針，以 抓防範，保安全 為重點，以建立 平安校園示範校 為目標，在上級各部...