我們內蒙古格林特製藥有限責任公司，在以董事長趙一楠先生，總經理塗順根先生為首的公司領導下，2023年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業績。下面我將2023年度本人從事生產部工作上半年以來的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：
1、全力以赴，爭取灰黃黴素產品生產線全線貫通
自2023年10月至2023年3月，本人一直負責灰黃黴素車間後工序提取車間的裝置安裝工作，在公司付總、胡總和徐主任的幫助下，雖然我沒有從事過裝置的安裝工作，但很快掌握了一些裝置安裝的技巧。為了響應公司「爭取灰黃黴素產品早日全線貫通」的號召，帶領廣大員工艱苦奮戰，遇到困難集思廣益，攻破了乙個有乙個安裝難題，比如管道的設計、機器位置的確定、潔淨區彩鋼板安裝設計與驗收、萃取車間罐體定位等等，得到了公司領導的肯定和表揚。
2、赴赤峰凱嘉公司管理與學習
2023年5月份，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負責凱嘉交接的全面管理工作。在那裡根據其實際情況，對於車間進行生產安排，使其穩定生產。由於自己在管理方面經驗的不足，和其客觀條件的限制。
自己認識到自己目前還存在許多不足，還要加強學習。後回到生產部工作。在凱嘉工作學習的日子，我想會讓我一生難忘，因為他讓我真正認識到了自己還錯在很多不足的地方。
3、每週組織生產排程會
為了交流工作經驗和溝通思想，增強團隊精神，每週一下午3點，會由公司領導和各部門、車間負責人共同參加的生產會議，會議上總結上一周的工作和安排本週的工作，各部門間相互協調、相互溝通。現如今每週排程會以成為公司日常管理、公司生產管理的重要會議。
4、貫徹落實公司「6s」管理
為了加強生產生產管理，貫徹落實公司「6s」管理。生產部要求各車間按照「6s」標準要求嚴格執行。組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。
5、合理安排、積極排程，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和裝置利用率。
今年上半年，公司根據個別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地採取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極排程，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發揮員工的主人翁精神，克服了裝置不足等困難，現在我們的產量和質量比試生產階段有了很大的提高。
6、存在的不足與問題
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
（1） 思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
（2） 技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
（3） 制度方面: 2023年上半年，生產部在公司領導的大力支援下，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
總結人：馬俊岐
生產部2023年上半年工作總結
生產部2016年上半年工作總結及下半年工作規劃 生產部及各車間認真執行公司的政策 方針及做好生產管理工作，達到了預期效果，現就生產部門2016年度上半年工作總結如下 1 關於生產實施管理 1 整車生產實施 2 內部派工方面 2 關於生產計畫管理與運籌 生產計畫是實現既定目標對未來一定時期內的工作作出...
生產部上半年工作總結
2 下半年工作計畫 下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點 認真學習，勤奮工作。1 制定詳細的生產進度計畫，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。2 加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高 3 加強裝置儀器管理...
生產部上半年工作總結
2011年 1 6月份 工作總結 時間飛快，轉眼間半年過去了，上半年，生產部在津能公司指導下及公司領導的指導幫助下，基本完成了上班年的各項生產任務，下面把半年來的生產情況向公司領導簡要匯報如下 一 生產指標完成情況 1 6月份完成各類直埋保溫管公里，保溫管件件，較去年同期增長 其中內部市場完成產量分...