2023年度工程部工作總結
在公司領導的正確領導下，公司各部門的大力支援和協作下，經過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了2023年度的工作。
這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標計畫，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，使麗景上品小區工程建設有了很大的進展。現將2023年一年的工作情況總結如下：
一、2023年度工作完成情況：
根據公司制定的工程任務要求，工程部主要完成以下相關工作：
1、完成18#樓一層、5#樓、9#樓的樣板房裝修工作，開盤前期施工現場的布置和施工組織工作，主要包括臨時圍牆、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電施工安排和各項管理工作；
2、完成麗景上品一期1#、2#、8#、9#、10#、11#、12#、13#的主體工作；3#、5#樓的裝飾及18#樓售樓部、地落車庫和百姓量販開業的工作。
3、工程部根據公司計畫落實麗景上品小區一期17幢樓的全面開工建設，總建築面積約210000平方公尺，並對各施工樓幢進行了有效管理，從工程施工質量、進度、安全、投資及協調等方面進行有效地控制，確保工程各個分項均滿足驗收規範要求。根據目前進度有1#、2#、9#、10#、13#5幢樓基本達到主體分部的驗收工作，為2015來年的順利交房給予了保證
4、 配合公司完善麗景上品小區管線綜合圖的各項技術指標，與各相關單位、各配套單位進行對接，確定施工方案，完善相關部門的資料手續；
5、配合成本部選擇確定工程甲供材料的**單位，如：太陽能、門窗、 石材、水電管材等。
6、做好施工現場文明標化工地的管理和檢查工作，與市質檢站、華龍區安檢站進行對接，積極配合城市創文明城和長效管理的檢查工作。
7、工程部堅持早會制度、每週監理例會制度、每月施工現場質量安全文明標化工地檢查評比制度等等，加強施工現場管理；
8、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術諮詢服務工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫使用；
9、審查工程進度款的支付，編制工程資金計畫。
二、工作中存在的不足和需要改進的地方：
在總結全年的工作過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上乙個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）管理，完善工地檢查管理程式，安全文明施工檢查管理程式，以便更有力地推動了專案管理中各項工作順利開展和目標的實現。
2、加強業務培訓，利用業餘的時間自我學習，提高工程管理人員的業務素質，激勵部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動性和責任心。
3、加強溝通，協調好工程參建各方之間的關係，協調好公司各部門之間的關係。
三、2023年的工作計畫：
新一年的工作任務會更重，工程部會嚴格按照公司制定的各項計畫和目標做好本職工作，並對2023年工作做以下計畫：
1、八號樓車庫2月20日前完成，保證商業街東部綠化工程五一準時完工。
2、6#、7#樓及人防工程挖槽2月20日完成，12月份達到竣工驗收標準、17#樓6月底主體完成。1#、2#、8#、13#樓8月份達到竣工驗收標準；3#、5#、18樓6月份達到竣工驗收標準；9#、10#、12#樓11月份達到竣工驗收標準；11#樓12月份達到竣工驗收標準；15#樓6月底主體達到驗收標準。
3、加強對新開樓幢的施工設計圖紙的優化，多動腦筋，多提合理化建議。
做好甲供材料**和協調工作，保證甲供材順利**，減少其對工程工期的影響。
4. 加強工程質量、安全、進度等方面的管理力度，細化並完善工程專案管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。
5、加強合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關流程。
6、加強工作流程和人員職業道德的建設，打造工程部過硬的管理團隊。
總之，在以後的工作中我們工程部將繼續做好各項工作，將麗景上品小區打造成一流的住宅小區。
總結人：*****
2023年12月25日
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