2023年工程部年終工作總結
尊敬的各位領導、同志們：
光陰荏苒，時光流逝，2023年在緊張忙碌中飛快地過去，工程部在段、公司各級領導的帶領下，與其他部門、施工隊攜手完成了3個工程專案和1個在建專案。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實，為工程建設盡心盡力、努力工作。在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作進行總結：
一、 在公司領導的指導下完成了以下主要工程：
1、成崑線k255棚洞結轉工程；
2、成崑線k355+400～+600段路堤沖毀整治工程；
3、達成線淮口車站金堂電廠專用線路基病害整治工程；
4、仍在施工的襄渝線k821中梁山隧道臨時加固工程；
二、 工程管理方面：
1、施工進度管理與生產計畫運用：
工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部及施工隊每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為每項工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在施工組織設計的編制、施工任務調整、執行、糾偏和保證措施上。
乙份完整、詳細、可實時性的施工組織設計不單單是一張網路圖或橫道圖，還應包括計畫編制依據，邏輯關係說明，上月完成形象部位及工作量，下月計畫達到部位及工作量，人員、材料、裝置進場計畫，計畫實施條件，計畫保證措施，急需解決的問題，計畫完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度**等。
施工計畫的對比分析及糾偏控制是乙個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，及時掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計畫進度比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證專案最終按預完成。
2、施工生產協調
工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極與各分部和各配合單位協調工作，用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各分部和各配合單位的理解和支援，從而更好地進行生產進度的動態管理。
3、質量控制：
每個工程開工以後，工程部始終堅持資料第一的原則，嚴把質量關，積極配合監理進行各個施工環節的檢查，對施工中出現的問題進行討論、研究並給與解決。對本年內已完成的三項工程，施工質量取得了比較令人滿意的結果，得到了接受單位的肯定，圓滿的完成了交驗。
4、投資控制：
在投資控制方面，主要從以下幾個方面進行入手
1） 盡可能的減少圖紙中不必要的成本投入，優化施工組織設計，減少施工過程中的不必要的浪費投資。
2）對材料採取「貨比三家」的方式比選，選擇在保證質量的前提下最低**的供貨商供貨，降低材料成本。
3）對民工隊伍的選擇要求是有經驗、有人員、有資經、有資質的「招之即來，來之即戰」的隊伍，減少施工中的管理難度和減少工期，從而達到降低工費。
5、現場安全文明施工：
由於從事的工程是既有線施工，嚴格按照局長4號命令，堅持「安全第一，預防為主」的方針，牢固樹立「從嚴治本，基礎取勝」的指導思想，嚴格執行鐵辦(2008)190號文《鐵路營業線施工及安全管理辦法》，工務施工「八不准」、及路局制定的紅線規定等規章制度，以確保施工安全為重點，突出抓好施工質量進度。進一步提高認識，轉變觀念，提高工作標準，以逐級負責制為主線，明晰各級崗位的安全生產責任，完善安全管理和考核制度，加強職工、民工安全技能培訓，提公升隊伍整體素質，確保公司安全生產持續穩定發展。
6、對監理公司的協調：
工程的施工離不開監理，監理是對工程的施工承擔著監督管理作用。從開工前報施工組織設計到監理處審批，到施工過程中請監理到現場檢查，簽認後進行下一步工序，到最終的順利交驗，每個工程得到了監理的肯定和表揚。
7、內部管理：
首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，提高了整體力量。通過定期和不定期的組織內部會議及時交流各位工作方式、落實程度、辦理結果的匯報，對出現不正確態度、方法及時糾正。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術水平，要求全體人員加強對辦公軟體學習，借閱和購買相關書籍供大家學習，鼓勵和支援全體人員積極報告建造師、造價師等，使工程部的總體管理水平和業務能力得到了一定提公升。
三、 2023年工程部目標
1、統計達成線k821中梁山隧道工程壓漿梁，與中鐵十七局商談所需增加費用。
2、在今年的工程裡嚴抓工期管理，完善安全措施及應急預案前提下，減少工期，從而降低安全風險。
3、重抓施工質量，承建文明安全優質工程，做到建乙個工程，樹一座豐碑。
4、嚴格控制成本，進一步完善材料管理，工費管理等。
綜上所述，工程部及施工隊全體人員在工作上兢兢業業，認真負責，為了2023年的工程能順利完成，毫無怨言的加班加點、犧牲自己的休息時間，表現出了良好的敬業精神、團隊精神，工程部人員是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。總結前期工作的經驗和教訓，我們在今後的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場管理，確保高質量的完成工作目標；另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，通過不斷的學習，提高全體人員的管理水平和專業技術水平，使我們團隊的整體水平更上乙個新的台階，做出自己的更大貢獻。在即到的2023年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰！
讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、衝破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
謝謝大家！
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