5、做好公司各部門後勤管理保障工作：機車票預定、食宿安排等，及時、主動的完成日常管理工作中的其他各項相關工作。
三、公司管理運作方面
1、根據市場發展情況及結合集團公司相關制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度保證，通過落實各項規章制度,規範了工作程式。
2、逐步完善公司監督機制，加強了對員工的監督管理力度。
3、充分引導員工勇於承擔責任。逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，綜合部取得了一定的成績。儘管這樣我們仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
1、作為公司的綜合管理部門，在對各其他部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠，存在一定的重制度建設，輕制度落實現象；
2、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設；
3、員工培訓機制有待完善和加強；
4、人事工作還處於傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代人力資源管理過渡。
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，綜合部計畫從以下幾個方面開展2023年度的工作：
1、繼續完善公司制度建設和加強勞動人事管理工作。
在日常行政管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。勞動人事管理工作方面加強提公升管理水平，完善人事檔案管理。
2、繼續完善績效考核體系，並保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進公司的發展.2023年綜合部將在以下幾方面著手進行公司績效考核體系的完善，並持之以恆地貫徹和執行。
（1）綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法，從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
（2）績效考核工作本身就是乙個溝通的工作，也是乙個持續改善的過程。綜合部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
（3）績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈結的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
2、加強培訓力度，完善培訓機制。
員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。企業的競爭，最終歸於人才的競爭。
3、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境
4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。
綜合部將著重加強檔案現代化管理，爭取早日實現全部檔案管理電子化；強化保密檔案管理工作，加強機要檔案的取送、傳閱和保管工作。
5作好員工日常工作資訊的採集，完成日常行政招聘與配置，盡量做到滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
6、充分考慮員工福利，組織員工活動，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，加強企業文化建設工作，讓員工對企業有良好的認同感和歸屬感，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
2023年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裡，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索綜合部工作新思路、新方法，促使綜合部工作再上乙個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！
綜合部2023年終工作總結
不平凡的2013年即將過去，迎來充滿期待的2014年。我們綜合部在公司領導的正確領導下，在各部門的支援下，部裡同志齊心協力，各項工作取得了很大的進步。2013年綜合部工作大體上可以分為以下四個方面 一 人事管理方面 1 根據各部門 各班組的實際需求，綜合部有針對性地招聘合格的新生員工名。盡職盡責地向...
綜合部2023年終工作總結修訂
三 公司管理運作方面 1 根據市場發展情況及結合股份制公司相關制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度保證，通過落實部分規章制度，規範了工作程式。2 為企業文化建設添磚加瓦，製作了公司一期宣傳欄，根據公司現有的業務品種對外製作了宣傳單。3 配合各部門梳理業務流程，並根據...
物業綜合部2023年年終工作總結
3 精減人員 節能降耗，管理效益明顯提高，公司領導班子清醒的認識到在開展外向業務前，只有通過加強內部管理 加大成本監控力度，才能減少企業虧損 提高企業效益。尤其是人力成本的控制，在公司領導的支援下，在不影響服務質量的前提下對專案人員進行適當調整。同時，提拔優秀員工擔任專案管理工作。能源工作是節能降耗...