不平凡的2023年即將過去，迎來充滿期待的2023年。我們綜合部在公司領導的正確領導下，在各部門的支援下，部裡同志齊心協力，各項工作取得了很大的進步。
2023年綜合部工作大體上可以分為以下四個方面：
一、人事管理方面
1、根據各部門、各班組的實際需求，綜合部有針對性地招聘合格的新生員工名。盡職盡責地向各工種崗位招攬電工、鏟車工、裝卸工等人才，以滿足和保障各工種崗位的用工需求。目前，在職員工共計 208 人。
2、正常辦理退休人、離職手續人、調崗手續人。對苦髒類工種提前退休的事宜，我們已經向人力資源社會保障局申請、說明情況並提供相關材料，已進入正常的審批程式。已有2人成功申請特殊工種的提前退休。
今年下半年，在公司的指示下，我們對灌包工的提前退休也在積極申請，養老保險管理處也在公司進行了調研，現等待批覆中。
3、加強員工的人事檔案儲存和管理工作。綜合部對各個部門的人員檔案重新進行了整理，對於一些資料不齊全的員工檔案要求其一律補齊，最大程度地做到了員工檔案管理的規範化、制度化。十二萬噸立筒庫開工在即，在舊房拆除前，綜合部及時的對裡面的檔案檔案進行了搬遷，同時處理了報廢的物資。
4、積極完成員工勞動合同的簽訂以及社保、公積金辦理事宜，及時做好與相關單位部門的溝通協調工作。按時完成員工的薪資、中夜班費及用餐補貼。九月份，我們完成對油脂組獎金測算的方案。
二、安全工作方面
1、確保安全生產，提高管理水平。我們開展了各種培訓和講座。一年來，部門還積極利用宣傳櫥窗、黑板報、內部演示文稿、掛橫幅標語等形式，大力宣傳企業動態、安全生產、文明禮儀、裝置保養與操作等。
我們組織了職員工的安全生產及崗前培訓共 7 場，共計 129 人次參加；組織了關於技能資質方面的培訓 5 場，共計 21 人次參加；組織了關於管理提公升方面的培訓 4 場，共計 97 人次參加。這些培訓的開展既增強了職工的安全生產意識，又提高了職工技能素質。
2、預防安全隱患，落實安全生產。綜合部多次進行現場督察，重點對起重機械、輸送機械、電氣裝置等進行專項檢查，累計 17 次，查出違章隱患 164 項，開出整改通知書 22 份。
3、積極參加公司的綜合檢查，檢查出隱患共 47 項。
4、我們對隱患事故的處理從不徇私、公正處理、文明處理、公開通報。共處理一般性傷害事故 14 起，全年共申辦了 3 起工傷。
5、我們利用「六月安全月」「 11·9 」活動日開展了一系列的安全教育，並組織相關部門參加消防演練。我們對消防器材進行定期（或不定期）檢查，對時間比較長的滅火器我們會進行更換藥劑，對壓力不足的會加壓加氣，使其達到國家標準。並且加強對動火使用的監管。
5、加強對外來單位和保安的管理。全年共召開了 34 次安全會議。尤其在10月底撤消掉了內巡組以後，我們及時地召開了保安員會議，明確了職責，擴大了巡查的範圍。
6、在黨的十八大三中全會召開期間，我公司將安全等級由一級上公升到二級，確保了大會召開期間廠區及周邊地區的安全。
三、行政管理方面
1、積極和相關職能部門、機關單位做好溝通協調工作。為使公司對外工作渠道保持通暢，本部門做了大量的溝通協調工作，如：向中儲糧申報油罐儲備資格；營業執照名稱變更（由「南通糧油接運有限責任公司」變更為「中國華糧物流集團南通糧油接運有限責任公司」），將物流監管寫進了公司職能；準備申請海關保稅庫的有關材料；做好商檢《進口糧穀指定口岸》的材料申報；辦理《港務經營許可證》的延期業務；申報《危險貨物經營許可證》；做好港口設施保安符合證書的年審；準備iso9001[2008]質量體系認證的申報材料，歷時一年，並最終成功申報等等。
2、收、發檔案做到及時準確，檔案傳閱實行簽名傳閱。具體到領導批示的各種檔案，都能及時**、送達，以確保檔案的時效性。
全年向上級和各個部門發文 28 份。全年出內部演示文稿 13 期。通過led顯示屏發布通知條，發放整改通知書件。
3、明確並規範了公司公章的使用、管理工作。對印章的啟用、保管和使用均進行制度化的管理，以確保公司印章使用的合法性、安全性。
4、物資採購員任勞任怨，按照預算採購，嚴把質量關，採購時貨比三家，保證採購物資質優價廉，並對採購物資及時公開，自覺接受公司員工的監督。
5、緊抓公司車輛管理。近一年內公司司機未出現一次車輛事故，司機保質保量完成任務。
6、完成了保稅庫的監控系統和一號磅秤的新型稱重系統，oa系統也在逐步的推進中。
四、隊伍自身建設方面
在企業黨政工領導的關懷和正確領導下，綜合部全體同志一年來加強學習、團結協作、互相配合、努力工作。除了完成日常工作以外，積極配合各部門開展工作。
今年還總結了「文明職工」「安全標兵」「五·一」獎章獲得者等先進事蹟共 14 篇。
過去的一年，在公司領導的重視下，在各部門的大力協助下，綜合部取得了一定的成績。儘管這樣我們仍存在著很多的不足之處，主要表現在以下幾個方面：
1、作為公司的綜合管理部門，在對其他部門的溝通、協調方面還有待加強；
2、缺乏對公司企業文化及工作氛圍建設的研究和推進;
3、人事工作應加快向現代人力資源管理過渡。
根據公司發展狀況和今後趨勢，2023年綜合部應進一步抓住機遇，開拓工作，發揚成績，彌補不足，更好地為公司、為各部門、為各班組服務，開創綜合部工作的新局面：
1、認真做好本部門的工作，切實加強部門之間的協調，認真做好上情下達和下情上傳的工作。
2、進一步推進oa系統的建設，加強與軟體公司溝通，整合各個方面的需求，使系統能盡快做好並執行起來，從而提高工作的效率，使管理能有乙個質的提公升。
3、繼續向人社局推進特殊工種申請退休的具體事宜。
4、加強相關制度的完善，一如既往地做好安全管理的督察，做好宣傳、培訓教育的工作。
5、加強對安全人員的複審。加強對作業現場、作業裝置等方面的督察工作，最大限度的將安全事故控制在上級預期的標準以內，盡最大努力消除安全隱患。
綜合部2023年終工作總結
5 做好公司各部門後勤管理保障工作 機車票預定 食宿安排等，及時 主動的完成日常管理工作中的其他各項相關工作。三 公司管理運作方面 1 根據市場發展情況及結合集團公司相關制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度保證，通過落實各項規章制度,規範了工作程式。2 逐步完善公司...
綜合部2023年終工作總結修訂
三 公司管理運作方面 1 根據市場發展情況及結合股份制公司相關制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度保證，通過落實部分規章制度，規範了工作程式。2 為企業文化建設添磚加瓦，製作了公司一期宣傳欄，根據公司現有的業務品種對外製作了宣傳單。3 配合各部門梳理業務流程，並根據...
物業綜合部2023年年終工作總結
3 精減人員 節能降耗，管理效益明顯提高，公司領導班子清醒的認識到在開展外向業務前，只有通過加強內部管理 加大成本監控力度，才能減少企業虧損 提高企業效益。尤其是人力成本的控制，在公司領導的支援下，在不影響服務質量的前提下對專案人員進行適當調整。同時，提拔優秀員工擔任專案管理工作。能源工作是節能降耗...