鶴大七雞b2標年終工作總結
時光匆匆，轉眼之間，2023年漸漸遠去，2023年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在於春，總結過去，展望未來，我們更增添了乙份自信，乙份目標。
七雞b2段專案自2023年4月上場至今，計畫部的工作一直貫穿整個施工過程，在這3年的工作中我們不斷成長，總結經驗，更有信心將2023年的工作推上新的台階。
一、2023年主要工作體現
1、合同管理
合同管理結合局集團及公司管理辦法，制定了詳細的專案合同管理辦法，合同簽訂之前組織各部室進行評議修訂，簽訂後組織專案全體人員進行合同條款交底，讓每個部室嚴格按條款逐一執行，對於合同外零星發生的費用，由計畫部組織專案會議討論決定，並將結果進行會簽。對於施工隊要嚴格審核營業執照、資質證書、安全許可證、稅務登記證、委託書等相關證件及說明，合同附件真實、準確、整齊，另外施工隊遵循先簽合同後進場的原則。
2、對上、對下計量
截止目前完成投資2198萬元，對上計量共三十二期，累計計量金額9890萬元，未計量金額830萬元（其中竣工資料80萬元，變更款750萬元）,暫扣質保金530萬元，實際支付金額9746萬元。
對上計量是業主的統一軟體，每月20日按時、準確上報批覆，為專案及時注入資金，每一期計量均已登入臺帳，有金額臺帳和各章節工程量臺帳，分到每乙個工程細目，建立了**目錄，清晰明了，隨時可以發現漏計或錯計等現象，以便及時糾正。臺帳中不緊反應出超計量細目，也登入了實際完成工程量，與之對比，找到未計量原因，及時解決，使對上計量走在施工前面。
截止目前對下計量2350萬元（含部分決算），扣各種罰款21萬元，暫扣質保金118萬元，實際支付金額1350萬元（未扣除乙方使用部分材料款）。對下計量也建立了**目錄的臺帳，嚴格按工程部提供總工審核後的量計畫部再審核後，按合同約定的價計量，簽字齊全，把關嚴格，領導審批後裝訂成冊送財務部，臺帳及時準確的反應各工班的計量情況，無超計量現象發生，已計量、未計量、剩餘計量及與對上計量對比，單項工程盈虧等都在臺帳中及時反應，良好的控制了對下計量。
3、責任成本預算、核算、分析
成本是企業的核心，成本核算不當，無法進行有針對性的成本分析，會計資訊必然失真，領導者無法據以準確決策。因此專案部建立了健全的成本體系，通過物資，財務的資訊**準確，高效的完成成本的預算、核算。對專案部人員組織學習貫穿責任成本意識、管理辦法及實施細節。
4、變更理賠
截止目前變更預計收入1500萬元，預計成本1300萬元，預計利潤額200萬元。現變更理賠立項方案40個，主要有（出圖前變更土石方約80.4萬元）臺揹回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、。
變更理賠根據集團及公司檔案制定了詳細的管理辦法，注重考核兌現，以提高專案部全體職工的積極性。
5、進度報表
進度報表由專人負責上報，業主、監理、公司等各項報表都按時準確上報，能正確反應現場實際動態，並分析制約生產進度的因素，及時向主管領導匯報，使問題在第一時間解決，確保生產順利進行。
二、2023年工作計畫目標
1、堅持按已制定的管理辦法，按月進行核算、分析，確保核算的準確性，及時反應專案存在的問題，嚴格控制成本，實現效益最大化。
2、加強合同管理，對於合同條款要酌字酌句，不能出現漏洞或含糊，嚴格按程式辦理，強調合同的嚴肅性，做好合同技術交底，要現場每個人知道甲乙雙方所承擔的義務及權利，確保合同的執行力。
3、堅持對上及對**帳的及時錄入。
4、加強漏項單價分析、跟蹤、批覆，加強變更理賠工作。
三、存在問題及解決辦法
1、各部門之間溝通不到位，出現各管各，沒有按專案整體思路考慮，各部門之間工作出現脫節。2023年由專案領導帶頭，計畫部組織，理清思路，嚴格按專案核算程式進行，制定統一的辦法及歸口，調解各部門之間、對各工班之間、對業主之間的統一口徑。
2、因現在審計嚴格，各專案出現的問題也很多，所以要求在平時工作中要勤於思考，規避審計風險。
2023年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰，但我們將更有勇氣面對一切。
鶴大七雞b2段專案計畫合同部
二0一一年十二月二十日
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