尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
時光如梭，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結；2023年工程部的工作，在景區領導的關心愛護和大力支援下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決裝置設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了景區領導布置的各項任務。
為總結經驗，查詢不足，推動明年工作再上台階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：
一、部門管理工作
工程部確保景區設施裝置正常執行，並進一步加強了裝置的維護檢修保養巡檢等執行管理，保證好鍋爐，電梯，配電，**空調，機房，供水系統等正常執行，特別要提高溫泉、客房、餐廳設施的完好率和舒適度。
按照景區的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對本部門的管理。認真組織部門員工學習上級下發的檔案和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門領導自身帶頭遵守景區的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。
並進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善後台形象，促使工作質量更上台階。
在日常工作中，落實崗位職責，要求各班組人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計畫工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計畫維修工作的實施；巡查裝置的運**況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查裝置執行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
從本部門職能出發，從專案的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮本部門在工程技術管理上的核心作用，完成了景區領導安排的各項任務，確保了景區裝置安全正常地執行，保證了水、電、氣等能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。
二、結合創新品牌戰略，工程部重點抓好了如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程式、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，等方面技術綜合化，對工程部技工實行優勝劣汰，技能比武考核。留用優秀骨幹員工，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。
惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部後勤員工都以滿懷熱情，去建立舒適的硬體環境，為客人提供舒適的服務產品，使後台服務也充滿濃郁的景區氛圍。
2、改進工作服務程式，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前後臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分割槽，責任到人。
並且由維修班組定期對前台使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。
（1）修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個人的修舊利廢情況，工作優秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。 （2）合理調控裝置經濟執行，杜絕飽冒滴漏現象。
（3）加強材料，裝置配件定置管理。建立好裝置備件臺帳，便於控制。用於各部門的材料必須經使用者簽單，使用部門應針對工程部材料報表檢查核對。
杜絕流失現象。杜絕積壓和閒置物品備件。
（4）嚴格控制外包專案，水、電安裝能自行解決者自行安裝。裝置維修嚴格控制外包。盡量控制維修成本。
4、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店建立和諧的美麗環境。
三、完成的主要任務工程改造
景區裝置設施已經執行4年，很多裝置設施已陳舊老化，因此，裝置設施的維修任務越來越重。通過加強內部管理，充分發揮部門領班、組長的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了景區領導下達的任務和每日的維修任務。
1、新建宿舍樓車棚兩個，解決了廣大職工存放車輛困難的問題；
2、完成了對1號機房造浪機風道改造；更換大門口熱水管道30於公尺；2號機房迴圈管道改造；
3、大堂吧、茶吧改造安裝涼水及排水管道改造了環保衛生間管道；
4、景區鐵藝欄杆固定更換；東西鍋爐房蒸汽對接，並增加加熱系統，使殘餘熱量加熱軟化水可節約燃煤；
5、搶修改造疏通房務熱水主管道；改造了兩個鍋爐房蒸汽管道的對接；更換房務、公館、溫泉、別墅的熱水總閥門6個，冷水閥門4個；宿舍樓安裝晾衣架2個；
6、漢皇浴池熱水主水管道改造；溫泉休息廳2至3樓熱水主管道改造；山頂公寓、水上樂園熱水主管道改造，並更換住供水管道閥門6個；
7、餐飲二樓步梯吊燈、一樓前台吊燈節能燈改造；
8、對主樓大廳的木板進行了大面積的更換；對各樓層桌布房間進行了大面積的更換。
9、利用水上樂園不鏽鋼欄杆改造安裝宿舍至山頂公寓的護欄；漢皇浴池注水管道改造；溫泉休息廳2至3樓熱水主管道改造；
10、山頂公寓、水上樂園熱水主管道改造，並更換住供水管道閥門6個；
11、給宿舍樓a、b、c棟樓所有空調接電源並裝電表，保證了員工能及時的用上空調；
12、對各部門的燈具進行了相應的更換，使用了大量的節能燈和新型燈管，最大程度做到了節電；
13、池區所有勾縫處進行勾縫，多處的加高和排水管道改造；四木排水溝徹底改造；白鹿神湯池底池壁全部勾縫；製作了池區新毛巾櫃15個，部分木製品刷漆；對小木屋暖氣片刮膩子刷漆；
14、部分房間脫皮定期修復，重新粉刷；5個房間防水處理；山頂公寓，幾棟樓樓梯刷漆；部分陽台門改造；部分公共區域和走道、牆面、頂部多次進行粉刷
15、新建財務工程庫一座；路沿磚部分更換，破損路面修復；對景區所有配電箱木質化；漏水管道修復；
16、樓前的外景地燈恢復執行以來，損壞率非常高，修地燈幾乎成了電工組每天的主要專案。不但影響景區形象，而且維修成本增大，經過我們工程部全體人員找原因，出主意，想辦法更換維修思路採取緊固密封等措施，解決了這一難題。故障率明顯降低，這從維修單的數量上可以明顯看出。
17、水上樂園15項改造工程的實施完成；
18、完成藥蒸房後、山頂公寓廣場監控移位換線工作；安裝山頂公寓樓前監控8個；安裝白鹿溫泉自辦臺；
19、電梯**線的鋪設及安裝；
20、房務3至5樓製作腳踏板8個，針對所有老舊地毯條統一進行了更換；
21、為提高房間檔次給房間安裝掛衣鉤、加裝貓眼、防盜煉160個；
22、房間補漏牆面維修粉刷共計200多處；
23、完成了溫泉露天大小燈籠的更換、刷漆共計200多個；地磚修換、壓頂磚維修大小工程共計230多處；
24、節約成本修舊利廢對損壞的沙灘椅進行了改造組裝50多個；
25、完成了對餐飲兩個防火門的改造；加固、組裝餐桌40多張，椅子60多把；針對中廚下水道進行了改造；
四、節能降耗，進一步加強工程改造，從工程改造節約上要效益。
1、製作毛巾櫃、配電箱罩子，把更換的舊木牌子、廢舊木料、園林死樹、廢地板外出加工成木板2.5方；節約資金約3630餘元；保溫材料從二期機器包裝料做管道保溫，節約資金950餘元；溫泉休息廳做玻璃隔斷，用大廳前拆舊玻璃節約資金1000餘元；鍋爐房下隔石牆用草坪磚和水上樂園拆的舊磚再用200塊，節約資金約1200餘元；建新庫房全用舊鋼瓦，節約資金2000多元
2、溫泉麗人灣下陷地面用30m2舊石板，節約資金3000多元；水上樂園改造工程拆掉的石板路沿石二次利用，節約2000多元
3、餐飲音箱經廠家鑑定已報廢，經我們研究，只是某些部件損壞兩隻音箱6400元，我們買配件共用了950元，節約了5450元；
4、節電方面外景燈用的150w金滷燈，此種燈耗電易損，為了降低損耗，將其陸續更換為新型的節電高效的70w的金滷燈，現更換了12個同時段節電月0.96kwh；餐飲大廳吊燈，步梯吊燈，把25w白熾燈全部改用7w助興節能燈，共390個主樓接待大廳、步梯掉燈，把25w白熾燈600個，更換為7w燭型節能燈，同時段節電10.8kwh；華瑩廳會議室15個吊燈用560個25w白熾燈，換成7w節能燈同時段節電10.
08kwh.客房3048房間原裝11個35w金滷射燈杯改裝成3w led燈後，同時段節電約0.35kwh男女賓更衣室改35w為3w射燈杯68個，同時段節電約2.
176kwh露天照明更換150w射燈共18個，同時段節電月2.43kwh
經多次長時期觀察總結找出**空調製冷制熱的規律，靈活掌握開停機時間，和去年同期相比節電約80000kwh，全年節電幾項總和約100000kwh；
5、 工程部通過制定相關措施，開源節流、節能挖潛達到節能降耗的目的，並為各部門安裝了電表、水表、氣表，加大了對部門能耗的監控力度，使各部門合理使用發揮最大效能。同時我們在節能材料上加大使用力度，並對餐飲大吊燈和主樓大吊燈、會議室大吊燈都更換成節能燈，由過去的經常換，變成長時間都不換，即節約了用電，又節省了材料。同時對客房的房間和溫泉男女賓、露天逐步更換成led燈，既節電，又不容易損壞。
在大功率裝置用電上，譬如**空調經過多觀察總結，找出**空調製冷時的執行規律，靈活掌握空調的停開時間，通過以上裝置的改造和改進，全年為景區節電321174.74度，節煤901.67噸。
全年為景區節約資金：790162.1元。
在修舊利廢上，把不能用的零件和廢舊管件不能用的桌椅等物件，通過拼湊和改造繼續使用，全年年為景區節約資金大約276007元。
全年在節能降耗和修舊利廢上共為景區節約1066169.1元
五、樹立以景區為家的思想
2023年工程部年終工作總結
尊敬的各位領導 同志們 充實而忙碌的2014年即將過去，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，由我對這一年來工程部的工作做簡要匯報 一 工程建設方面 1 完成園區專案一期道路選線 2 完成園區專案原始地貌測量 3 完成園區功能布設 4 完成相關建築...
2023年工程部年終工作總結
三 現場管理 溝通協調方面 工程管理是乙個系統工程，現場施工就是乙個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼於維護公司穩定大局 又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。現場管理人員對施工單位，...
2023年終工作總結工程部
2011年工程部年終工作總結 尊敬的各位領導 同志們 光陰荏苒，時光流逝，2011年在緊張忙碌中飛快地過去，工程部在段 公司各級領導的帶領下，與其他部門 施工隊攜手完成了3個工程專案和1個在建專案。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇 任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上...