時光飛逝，轉瞬間2023年已經過去。回首一年來，在各級領導的正確領導和大力支援下，在兄弟單位的配合幫助下，認真履行值長的職責，圍繞「生產排程、安全生產、經濟執行、人員培訓、執行管理」等開展工作，並把「安全生產」放在首位。以「安全、經濟、文明、高效」為管理目標，發揚「求真務實，精、嚴、細、實、勤」的工作作風，經過全值人員的辛勤工作和共同努力，實現了年初制定的「零人為責任事故，零人身**事故」的工作目標，完成了領導交給的各項工作任務，但也存在著一些不足之處，為更好的著眼未來，現將2023年的工作總結如下：
一、根據上級排程和領導要求，及時、正確、合理的調整負荷
值長是當班生產的指揮者，是第一責任人。根據上級排程和領導的要求，及時組織本值人員調整發電、供熱負荷。在集團缺負荷時，在保障安全的前提下使機組多發多供，盡力使集團少用網電、不用網電。
在集團負荷上網時，合理調整負荷，滿足集團負荷的要求。信源電廠是集團單機系統的負荷排程中心，對保證單機系統的穩定起著重要的作用，根據周波高低，及時調整自己機組負荷並聯絡鋁廠和其他公司進行合理的調整。今年華興公司電石爐不很穩定，再加上郝集電廠#1、#2機剛啟動不久波動大，為保證周波的穩定調整、聯絡很頻繁。
在電石爐、線路、機組或鋁廠等出現事故的情況下，及時聯絡其他電廠和鋁廠，調整執行方式，迅速恢復對鋁廠供電，確保了生產的穩定。今年我們圓滿完成了領導下達的生產任務，發電15.4億千瓦時、供熱50.
4萬噸。
二、嚴抓安全生產
安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，我們值始終貫徹「安全第一，預防為主」的方針，切實把「安全工作」放在重之又重的位置。全年大的人為責任事故、裝置損害事故、人身**事故均為零。我們重點在以下幾方面開展工作：
1加強職工的安全意識教育大力倡導「安全就是最大幸福，安全就是最大效益，有安全才有一切」的觀念，樹立「安全生產無小事，小事可致大隱患，隱患就是事故」的思想意識。班前會不厭其煩的進行灌輸、講解，讓他們認識到事故會給自己和企業帶來很大的損失，麻痺、鬆懈、僥倖心理堅決要不得，時刻繃緊安全這根弦，切實把安全放到第一位。2 嚴格執行兩票制度檢修人員進入生產現場工作，要求必須辦理工作票，無票工作一律進行制止。
對於工作票上的安全措施要嚴格審核，對於不正確的、不全面的給以糾正和補充，確保人員、檢修裝置、執行裝置的安全；執行人員操作必須要有操作票，操作票要正確、完整，操作時要嚴格按照操作票上的執行，確保操作的正確性。全年兩票合格率100%，操作正確率100%.。3 確保監盤、巡檢質量電腦引數能反映裝置的執行狀況，引數發生變化超出範圍，可能裝置出現了異常，這時採取措施能有效地防止事故的發生。
裝置巡檢是執行的常規工作，通過裝置巡視能夠及時掌握裝置的運**況，在第一時間發現裝置存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保裝置的安全、健康持續執行，所以認真監盤、認真巡檢很重要。除定時巡檢外，在濃霧、雷雨、大風、大雪、低溫等特殊天氣，裝置過負荷或帶缺陷執行時，有針對性的加強巡檢，以便及時的採取措施，避免事故發生。由於我們監盤、巡檢認真，發現了裝置洩露、開關過熱、線路打火、軸承溫度高等多處缺陷。
確保了裝置的安全執行。4 切實作好事故預想我們從生產實際出發，根據具體情況分析裝置的危險點，從而作出相應的事故預想。並要求本值人員認真學習二十五項反錯，值長、班長不定期提問，真正做到防患於未然。
5 做好裝置的定期切換、定期試驗工作這是防止裝置故障或發生事故時，備用裝置能及時啟動，保證裝置安全執行的一項措施，要求班長和職工認真對待這一工作，遵守、執行好這一制度，做好定期切換、定期試驗記錄，裝置有問題及時聯絡檢修人員進行修復，保證能隨時啟動。6 積極開展安全活動組織本值人員認真學習上級下發的事故通報、安全生產檔案，對出現的問題、發生的案例認真進行分析、研究，總結經驗，吸取教訓，制定措施，避免類似問題的出現，把事故消滅在萌芽狀態。
三、抓好職工培訓，提高操作水平及處理事故的能力
要保證安全人的因素是第一位的，只有人的素質提高了，安全工作才有可靠的保證，所以把職工培訓工作放在重要位置要常抓不懈。按照車間制定的學習計畫，認真組織學習、考試，上班期間進行督促、指導，理論聯絡實際，讓他們知道只有業務水平高，才能避免事故的發生或擴大，才能爭取到高的崗位，也才有高的收入。對於新來不久的職工，也制定了相應的計畫，循序漸進，從熟悉系統原理入手，結合實踐操作逐步深入，老職工不厭其煩的進行講解說明，讓他們真正弄清弄懂。
現在班上學習氛圍很濃厚，職工明白了學習的重要性。很多人在考試中取得了優異的成績，走上了重要的崗位。此外，我們也注重安全培訓、職工課堂的學習，努力提高各種水平，跟上企業發展的步伐。
四、抓好節能降耗
在煤炭能源日益**，環保形勢日益嚴峻的今天，如果不去搞節能降耗這項工作，我們的企業就會落後，就會被淘汰出局。因此，在工作中要求每位員工要有經濟意識，在保障安全的前提下，對裝置一定要做到經濟調整，使各項損失降低到最小。我們今年重點從以下幾方面入手：
1 及時調整執行方式和負荷，最大限度保證引數在允許範圍內。
2 節約廠用電，嚴格控制各專業電機空轉現象，合理啟動裝置，嚴格控制照明開關時間。
3 保持鍋爐燃燒穩定，保證充足的氧量，降低飛灰可燃物、灰渣可燃物的含量。控制好主蒸汽壓力、溫度、排煙溫度、屏過溫度等，減少熱損失。定期新增鋼球，保證製粉系統出力正常，延長停磨時間。
4節約用水，合理調整，嚴格控制好冷卻水的**利用，化水控制好水質指標，儘量減少汙水排放。
5 減少軸封漏汽，防止油中帶水，盡可能提高機組真空，提高給水溫度。
6 嚴格控制勞保物品的領用，愛護工具，節約使用勞保用品。
為做好節能降耗工作我們制定了獎罰措施，對那些調整好的、控制引數、指標到位的個人和班組進行獎勵，對那些調整不好的個人和班組進行處罰，這樣大大激發了職工做好節能降耗工作的熱情和幹勁。倡導職工提合理化建議，能採納的進行獎勵。在2023年執行值小指標競賽中，我們執行四值取得了第一名。
五、抓好勞動紀律
沒有規矩，不成方圓。沒有規章制度來規範職工的行為，就可能成為一片散沙，就可能會導致事故的發生。所以抓好勞動紀律，也是保障裝置安全執行不可忽視的工作。
要求職工認真遵守勞動紀律，嚴格執行上級領導制定的一系列規章制度，做到對事不對人，一切按規章制度辦，該獎的獎，該罰的罰，做到公平、公正、公開。上班時要勤走動、勤監督，特別是零點班，盡最大努力避免由於勞動紀律鬆散造成裝置故障及事故的發生。
六、抓好職工思想教育工作
在當今社會，企業的競爭也是人才的競爭，而人才的價值在於其積極的態度和卓越的技能。我們經常教育職工要愛崗敬業，不愛崗就會下崗，不敬業就會失業。愛崗敬業是一種高尚的品德，是對自己負責、對他人負責、對企業負責。
表面上看起來是有益於公司，有益於老闆，但最終受益的還是自己。現在社會人多，就業很難，如果今天工作不努力，明天肯定會努力找工作。工作中，本著」以人為本的」原則，體貼員工，關心員工，經常了解職工的情況，有困難給以幫助和解決，使他們有乙個好的心情上班，從而提高員工的工作積極性。
練就乙隻有組織、有紀律，求真務實，真抓實幹，積極進取，作風頑強的隊伍。
七、存在的問題
1 個別職工安全意識淡薄，思想麻痺、鬆懈，一些問題還時有出現2 個別職工工作積極性不高，責任心不強，違紀現象還存在。
3 值長有些問題考慮的不全面、不細緻，工作力度、執行力還不夠。
八、2023年的工作重點計畫
1 進一步做好排程工作，聽從上級排程和領導的命令，安全調整、經濟調整，完成領導交給的生產任務。
2 繼續把安全工作放在重要位置，認真執行兩票三制，力爭全年零違章、零**、零事故。
3 繼續加強職工和自身的學習，進一步提高業務技術和操作水平，提高分析問題、處理問題的能力。
4 繼續做好節能降耗工作，搞好小指標競賽，鼓勵職工積極提出合理化建議。
5 加強管理，加大力度，提高執行力，打造一支優秀的團隊。
2023年雖然取得了一定的成績，但離領導的要求還不夠。我們要繼續努力，積極進取，吸取以往的經驗教訓，扎扎實實、勤勤懇懇、認認真真的去工作，爭取2023年再上乙個新的台階。
執行四值
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