2023年上半年工作中，我部雖然基本保證了公司的產前配套和降低了成本，但在重點工作過程中存在一些問題和不足。
1、今年各分公司接到訂單的合同供貨週期都比較短，相應的各分公司在產前配套和生產裝配上的時間都縮短了，比如防護罩的加工週期是乙個月，為了保證生產進度，投產部門不得不縮短到二十天。一件或兩件物資週期的縮短還在物資管理部承受的範圍內，但所有的投產週期全部減少給我部造成了很大的壓力。雖然我部人員有時也稍有抱怨，但我們也理解各分公司有可能留給本部門的生產裝配週期更短。
我部在面對2023年新的投產形勢，反映不夠及時。在今年形勢這麼好的情況下，各職能部門和分公司不能一味的抱怨，相互推諉，應該共同攜起手來打乙個漂亮的翻身仗。
2、採購合同處於被動一方，外協加工合同是我們公司自己的版本，而我們採購合同大部分是叫**商做好傳真給我們，所以採購沒有乙個較規範的合同，合同中對一些違約條款規定不清楚，造成了對**商和我們的約束力低，後續產生的績效就低；在2023年下半年，我部將與審計風險管理部共同**，制定並推行我方採購框架合同，使我方變被動為主動，更好地維護我公司的利益；
3、2023年上半年，雖然更新了更新《合格供方一覽表》，加強了對**商的管理，但工作還只是存在表面，對**商真正的績效考核機制未建立起來，比如對**商採購計畫完成率和質量出現問題的統計記錄。
2023年下半年對於我公司還是至關重要的，在以後工作中，我部工作思路如下：我部盡全力做好產前配套，保證生產順利進行；比質比價，降低成本；擴充套件erp系統模組----採購管理模組；調結構，順流程，規範部門管理；加強**商管理，建立erp資訊共享平台。
物資部工作總結2023年
物資裝置部工作總結 光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。於2013年4月份又回到 公司，將自己積攢將近一年的全部精力附註於這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。很快就調往 專案中來，這段時間裡，公司領導...
物資部2023年工作總結
15年工作總結報告 2015年即將結束，回首2015年的工作情況，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2015年就伴隨著新年伊始即將過去。可以說，2015年是專案部全體同事建功立業，體現個人價值非常成功的一年，公司和專案也為我們提供和搭建了一座非常好的平台...
物資部2023年工作總結
二是做好 內 外 溝通工作，進一步提高服務水平。加強各部門的工作聯絡，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展。存在的問題 一是燃料採購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計畫的準確性。二是由於工作安排相對較緊，除通過網路 等方式了解市場 外...