15年工作總結報告
2023年即將結束，回首2023年的工作情況，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2023年就伴隨著新年伊始即將過去。可以說，2023年是專案部全體同事建功立業，體現個人價值非常成功的一年，公司和專案也為我們提供和搭建了一座非常好的平台。物資保障是保證專案施工順利完成的重要因素，同樣對整個專案的效益更起著關鍵作用，這便要求我們的物資工作做到超前、認真。
為進一步抓好管好物資工作，一年來，我對物資部的各項工作要求做到了程式辦事，精細管理。現對15年一年做具體的工作總結。
1.完善物資管理制度：物資管理制度是物資管理的執行依據和執行標準。
明確崗位職責，明細各項管理條例，進一步將工作明確到人，責任到人，並根據我唐曹專案部實際情況制定了有效的管理辦法。
2.材料採購和**：我專案嚴格依據集團公司物資招標採購暫行條例進行物資裝置招標採購，及時了解市場**，有效控制了材料成本 ，避免了市場壟斷現象。
在供銷合同的擬定與簽署過程中由專案經理、公司保證部、公司法律事務部、集團公司等多人審核，加強了合同的嚴密性，避免了合同漏洞的出現。對於材料的**，我保障部將各項材料選取2-3家材料**商保證我x鐵路專案部的材料**工作，同時也有效的控制了材料單價，為我專案施工的順利進行提供了有力保障。
3.材料保管：材料的保管工作直接關係到材料的損耗、丟失、變質。
所以我保障部加大了材料保管工作的力度。做好了防雨、防火、防腐、防盜等準備工作，在今年的7月份，，更是為防止鋼筋鏽蝕，進購防雨布近20塊，及時和施工隊結合，對現場存放的鋼筋等材料進行覆蓋，避免材料鏽蝕影響材料的使用。同時對現場材料的堆放也做到了堆放整齊，並定期對各施工隊監督檢查，為工地創造了良好的文明施工形象。
在施工過程中，我物資部對各施工隊的材料庫存進行每月盤點，合理調劑使用，既避免材料的浪費又可以有效控制各施工隊工程驗價。
4.材料**與處理：為防止廢舊材料在現場的浪費和丟失，各施工隊伍廢舊材料由專案部統一**，在11月份對現場進行了集中處理，這樣既利於管理，而且也有利於對下施工驗價工作的順利開展，對廢品的處理也做到了公開化，經財務、計畫、物資三個部門，及施工隊伍進行多家控制，這樣既保證了處理的公開化，做到齊抓共管，同時也可以避免有利用價值的材料造成浪費。
5.內業工作：我專案施工任務重，工期緊，一年來，我保障部認真做好職責分工，做到互相監督，互相學習，按時上報公司材料消耗報表，並且每月同財務部門進行對帳審核，確保帳物相符。
6.根據實際情況，打破常規：在今年**不穩的情況下，我物資部及時對材料**進行分析，在材料**低谷對材料進行成批採購，為專案部節省資金，並保障後續施工中材料的**。
7.存在問題是：
一、進場材料報驗不及時，有拖拉現象。
二、公司下發的各種規章制度學習理解不夠透徹，沒有做到學以致用。
三、**個別情況有不及時現象。
四、對市場調查比較少。
在15年的物資工作中，在各位領導，各位同事的幫助下，我物資部的工作進展順利。以上是總結2023年的物資管理工作，有經驗也有教訓，這便要求我對下一步的物資管理揚長避短，在工作中積極的發現不足，彌補不足，將我們的優點繼續發揚，我堅信下一步x物資管理工作會做的更好。
中鐵十六局集團****
唐曹鐵路工程tcsg-4標段專案經理部
物資裝置保障部
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