尊敬的領導、同志們：
轉眼之間，二零一一年已過去。在過去一年的裡，我部在專案領導們的關懷和支援下，克服重重困難保質、保量地完成了裝置及物資材料的採購、驗收、儲存及保管、發放、結算、核算，內業資料的建立及完善等工作。
現將我一年來的工作做如下總結：
一、建立、健全物資部門管理制度
圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎，積極學習上級物資管理檔案，從物資採購、驗收、入庫、發放等方面制定了標準與措施，使我部的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規範化、制度化的方向前進。
二、貼近現場，加深對各種材料的認識
為了更加清楚認識各種材料及其使用方法，經常上工地進行學習，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應注意的細節。經過近一年的時間，對現場材料的認知更加深刻。
三、內業資料管理工作
對各種物資材料進行及時點收、入庫以及發放，建立並完善了各種記錄及台帳：並及時向上級部門上報物資需求計畫。
在過去的一年時間裡，我部通過公司物資部領導及專案部領導的評價、對內業資料進行了全面的梳理，做了進一步的整理和規範，對檢查出的問題進行了及時整改。
1、嚴格按照計畫採購
每月五到十號，根據工程部提供的主要物資材料表及時準確地向上級物資部門提交下個月物資材料**計畫，詳細註明型號規格、交貨地點及交貨時間。各種常用材料的採購也需各部門或施工隊伍首先提交物資申請計畫，寫明所需材料的型號規格、技術標準、數量及用途，經部門領導、專案領導審核後方可進行採購。完善的計畫系統使我部的採購流程更加規範，而不是盲目地進行採購，這也有利於專案對材料成本的控制。
2、收、發料有依據
嚴格按照工程部提供的物資材料設計量進行收、發，每月進行盤點材料所使用的庫存量，及時發現現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行及時整改和糾正。
此外，對機械裝置及車輛的油料發放進行把關，根據裝置使用台班及車輛情況進行分析，從而可對加油的時間進行控制。
3、材料的現場管理
嚴格要求施工隊按照原材料的儲存標準進行存放。對物資材料經驗收合格後，我部人員現場盯控卸車。
每天對現場進行跟蹤，對庫存材料進行詢查，及時通知**商進行發貨，確保庫存材料能滿足現場施工進度要求。
五、質量控制
主要物資質量的好壞直接影響到工程質量的好壞，從專案建立開始，我部就對材料的控制列為工作中的重中之重。
六、成本控制
由於大部分成本都發生在材料上，因此，我部高度重視材料的成本控制工作。主要做好兩點：1、通過比較，確定最佳**商；2、按照標準，限額發放材料。
在物資材料的採購過程中，奔波於各銷售地點，認真細緻地進行比價，尋求最佳**商。在物資的消耗過程中，嚴格執行限額發放制，以舊換新制，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉。對物資消耗進行掌控，減少施工過程中不必要的浪費現象，切實有效地控制成本。
七、存在不足及今後打算
在物資**量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標、**、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在鬆懈、不細緻及馬虎的思想；一些內業資料歸檔存在滯後或不全的現象，雖然過後已補上，但總是感到不夠嚴謹規範。
我知道自己距離乙個優秀的物資管理員還有很遠的差距，因為物資管理經驗是靠長期不斷積累的經驗，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，一年來，儘管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、專案的要求還存在很大的差距，是今後需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行批評、指導：
1、嚴格要求，認真負責作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、努力學習，提高工作能力，為公司及專案部的發展做出貢獻。
總而言之，總結一年來的工作，我可以用心的說：盡心了，努力了，流汗了。最後我用心裡話來結束今天的述職，我希望四公司及專案部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們全體人員灑過汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長。
2023年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。從新的起點開始，邁向成功！
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