2023年個人述職報告
各位領導、同事們：
下午好！大家下午好!回首即將過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實實地經歷了這一年考驗和磨礪。
一年來，我嚴格要求自己，認真學習，勤於思考，兢兢業業，盡職盡責，在領導和同事們的幫助支援下，使自己在思想上、工作上邁上了新的台階。現將自己一年來的工作匯報如下：
自2023年4月進入克塔路以來，認真學習貫徹公司編制的《三合一質量管理體系》、《新疆標準化建設手冊》及有關物資管理的程式、方針、政策、法規、和標準的指示精神，以物資採購為中心，以改革創新為動力，以科學管理為手段，狠抓業務正規化建設，努力提高**保障能力，降低採購成本。
一、建立、健全部門物資管理制度
圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎，在公司物資裝置部的各種管理制度管理辦法上結合本專案部實際，加強制度建設，完善基礎設施，按照制度化、規範化的要求，完善了各項規章制度和部門人員工作職責，先後制定了《物資材料管理制度》、《協作隊伍材料領用管理制度》、《物資機電部崗位職責》等制度和措施，使我部的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規範化、制度化的方向前進。
二、物資管理
1、材料採購：大宗主要材料訂購，堅持「貨比三家，陽光採購」的原則。「三比一算」（比質量、比**、比距離、算成本）進行比較分析，從中選擇適當的**單位和生產廠家，經專案評審小組評審。
單項主要材料費超過5000元，要經過專案部合同評審小組審議後簽訂合同。零星材料盡量出去採購減少中間商的**，每半月對周邊市場進行全面調查、切實做到貨比三家，對整個市場實行動態觀察。
2、為了控制物資成本，保證物資**，採取了以下做法：a.與多家供貨商談判，貨比三家。
b. 能加工的零部件盡可能不採購。c.
對於大宗材料，與其他工區共同談判，增加採購量，以量降價。其中，僅鋼絞線一項，每噸降低成本100元。
3、時常與現場施工人員溝通，了解生產施工進度，了解各種物資裝置的需求情況，掌握各種物資的庫存情況，合理安排施工生產所需物資裝置的及時進場。
4、對緊俏物資---碎石進行多地調查取樣，確保箱梁正常生產**，並為明年生產備份批量。
5、對錨具、鋼絞線、波紋管等大宗甲控自購材料，通過交通廳本案產品**及其它工區、標段對廠家進行了市場調查了解及現場跟蹤。
6、物資點收、發放手續完善，記錄、臺帳等各種資料齊全，從工程施工開始，加強施工隊伍的用料監控，防止施工隊伍盜賣材料，對限額發料物資不定時進行檢查和按時盤點、結合工程部門提供的設計量及變更量做節超情況分析，杜絕物資材料流失；
三、內業資料
1、我部截止到2023年11月12日甲供材料：材料鋼材已**12631.589噸，水泥47376.
33噸，鋼絞線261.376噸；大專案部**材料：橡膠支座1275個，自購：
錨具9280套，鋼絞線噸，波紋管75771公尺，聲測管30006公尺，聚羧酸高效能減水劑350.66噸，粉煤灰52.3噸，壓漿劑10噸，模板884.
075噸。
2、內業管理中嚴把收發料關，記賬及時，原始資料保管完整，材料款定期與財務進行核對做到賬物相符，按月對各個施工隊進行盤點並建立臺帳及物資結算；
3、每季度對所有物資進行盤點，做到賬物相符。
4、建立機械裝置臺帳，維修、保養、使用等資料及時歸檔。
四、裝置管理工作
1、本專案裝置較少，公司配備行政用車2輛，現場施工機械潛孔鑽一台，應施工需要租用了部分生活車輛及施工機械。為適應生產、加快進度、落實租賃機械裝置管理責任制、促進裝置管好用活並深化安全生產，提高生產效益。結合本專案的實際情況制定了《門式起重機操作規程》、《預製梁場門式起重機安裝施工方案》、《機械電力裝置安全技術操作規程》、《柴油庫房管理制度》、《柴油領用管理制度》等制度，對油料及裝置的使用率進行管理有效的控制成本提高生產效益。
2、組織和聯絡對特種裝置龍門吊和地磅、拌和站計量器具的報驗。
3、根據施工生產需要車輛和租賃，由專案向公司物資裝置部提出申請，根據審批意見，認真貫徹執行。在租賃機械裝置之前首先進行市場調查、詢價，並對租賃機械裝置的產品質量、合格證、使用維護保養說明書以及安裝技術檔案等資料進行檢查，特別對特種裝置的操作人員技術水平進行現場實地考核，對操作證件進行嚴格核查，一切合格後，方可簽約，同時建好該裝置的一切台賬。
4、專案車輛及租賃裝置的安全管理，司機及裝置操作員均是持證上崗，嚴禁違章操作。
5、組織制定或修訂機械裝置作業人員的崗位責任制和安全操作規程等，並對制度、規程的貫徹執**況進行監督、檢查和指導、整改。
6、建立嚴格的機械、車輛使用責任制度，必須貫徹人機固定的原則，嚴格實行定人、定機、定操作規程等管理制度，做到機人穩定，不隨意調整。
五、工作存在不足及今後打算
在2023年的工作中，雖然保證了施工生產所需物資的**，但是在部分工作中還存在一些問題和不足：
1、物資管理辦法執行不徹底，物資定額領料制度沒有很好地實施。
2、現場材料領用管理還未能完全落實到位，存在亂拉現場。
3、在機械裝置管理力度不夠。部分裝置利用率未能達到最大化。
4、個人工作經驗不足，很多問題考慮不夠全面。
2023年即將過去，為了把以後的工作做的更好，我將一如既往的繼續做好物資管理各方面工作，進一步細化物資管理辦法，並加大辦法的實施力度。具體為：
1、加強物資計畫的超前性、嚴謹性、及時性管理。實行周計畫制度，根據每週的工作安排制定詳細的周物資採購計畫。盡可能做到物資計畫的超前性，盡可能在源頭控制物資採購數量，盡可能保證物資**的及時性。
減少物資過量採購導致浪費，減少物資採購滯後耽誤施工生產。
2、進一步加強材料定額管理制度的實施，制定相應的考核標準、獎罰措施，以杜絕材料浪費，降低生產成本。
3、定期對機械裝置進行檢查評比，同時制定相應獎懲辦法。
4、重點做好主要材料的**儲存工作。需進一步加強對碎石市場的考察，選擇2-3家合格材料**商進行**，盡可能降低採購成本。
5、加強現場物資存放的計畫性，劃定專門的儲存區，減少物資材料多次倒運。 在今後的工作中，我將再接再厲，查詢不足，發揚優點，爭取為克塔路做出更多貢獻。
述職人：陳志芳
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