機電部二零一三年計畫

歲末年初，永珍更新。二零一三年即將來臨，回顧上年的工作情況結合公司對下一年的安排部署和公司煤礦生產、技改工作的整體規劃，我們機電部計畫從以下幾個方面進行安排;

1、明年公司各煤礦的工作重點是技改。作為機電部即是監管部門又服務部門。因此，明年要把大量的工作放到服務煤礦中主動積極獻言獻策，參與裝置選型、安裝、除錯、試執行。

最大限度避免因選型上不夠科學、合理、缺乏長遠性，在服務年限上僅侷限於當前等。在安裝方面上要深入一線協助工作，預防重複施工和安裝缺陷、同時要把好安裝質量關和安全關。

2、當前、我們公司煤礦機電技術力量還很薄弱，一些應應會的知識掌握在少數人手裡。因此必須盡快提高各個崗位的機電技術水平。為此我們計畫開展形式多樣的活動，來提高管理者、操作者的專業技術水平從而有效促進機電裝置的可靠執行：

計畫明年在進行一次機電大會戰；搞一次提公升運輸專項檢查；搞一次機電技術比武；還要舉辦兩次機電技術培訓班。

變頻調速、plc控制在我們煤礦已經廣泛使用如；採

煤機行走調速，地面提公升機快慢變速都是由plc控制，變頻器進行調速。然而，我們公司真正懂得這方面技術的人很少，就連起碼的plc通道變換都無法下手，一些小問題就要請廠家來處理。為此機電部計畫在下一年分兩次進行專門培訓。

培訓主要物件是各煤礦的技術骨幹和機電管理者。

3、機電監管是機電部的工作重點也是核心，因此、我們計畫在下一年著重從以下幾個方面做起；

(1)機電安全監管力度不夠，有時整改指令只是一紙空文起不到應有的作用。因此要在下一年想辦法扭轉這種局面，勤督促幫助解決具體問題，徹底消滅事故隱患杜絕機電事故發生、儘量減少機電故障。

(2)注重現場監督管理和裝置管理

機電部今年在現場監督管理上做了大量工作，但是還不夠還需要進一步深入到井下一線調查、了解機電方面存在本質的問題。

在裝置管理方面機電部幾乎是空白。從裝置的選型、購買、檢驗、安裝、除錯執行、大型維修、報廢都參與很少，根本無法掌握裝置的情況。

四、完善規章、制度：機電方面的規章、制度需要修改和完善、補充如：《裝置下井制度》需要修改、補充。《大型裝置檢修審批制度》和《調整供電系統的審批制度》等我們還是空白需要重新制定。

五、資訊閉塞、資料缺乏。許多先進技術、管理辦法我們得不到了解掌握，更談不上推廣。因此、建議公司領導讓我們多參加一些技術交流會和到一些大型現代化礦井學習，來進一步提公升我們的業務素質，才能更好地為公司做貢獻。

總之、在新的一年裡，我們機電部在公司領導的正確領導下、力爭把各項工作做好，在技術上先行、在管理上爭優、行動上爭先，開創機電工作的新局面。同時，為今後煤礦安全、生產打下良好基礎。