績效考核管理制度
一.目的：
1.1通過強化員工的績效達成能力，提公升機電部績效管理水平,最終達到機電部管理水平的提公升。
1.2實施以業績結果為導向的績效評價機制，為員工薪酬、職務和崗位調整等各項人力資源管理決策提供重要依據。
二.適應範圍
本制度適用於公司機電部全體人員，試用期人員不納入考核範圍。
三.原則
3.1以部門管理指標和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；
3.2以評估制度規定的內容、程式和方法為操作準則；
3.3以全面、客觀、公正、公開、規範為核心評估理念。
四.職責:
4.1部長 ：
4.1.1制定本部門的年度工作規劃與目標；
4.1.2指導各工段kpi考核目標，簽署各工段重要崗位的年度績效目標；
4.1.3審批員工績效考評結果。
4.1.4組織評估績效考核專案資料運用的有效性、適時性、可操作性。
4.2文員：
4.2.1定期修訂並完善績效考核管理制度（含制度和流程）；
4.2.2實施績效管理相關培訓，培養部門管理者的績效管理能力；
4.2.3定期組織並實施績效評估、制度和流程評估，確保其實施的適時性、有效性；
4.2.4定期收集各工段考核資料 ,以通報、會議等形式定期對各工段績效管理進行監督檢查；
4.2.5審核並彙總各工段的績效考核成績，向部長提交審批；
4.3機電工程師：
4.3.1依據績效kpi目標，並對本工段人員崗位績效目標進行合理監督管理， 以保證達成總體目標；
4.3.2組織本工段人員績效實施工作，並及時進行績效面談反饋，輔導下屬達成績效目標；
4.3.3配合文員績效考核資料收集工作。
4.4機電技術員：
4.4.1每月明確自己計畫工作目標或工作要求，完成各項考評目標；
4.4.2在工作過程中與上級積極溝通，及時解決工作中發生的問題；
五．工段績效考核
第一部分工段kpi考核管理辦法
1.目的
為了提高機電部各工段的工作效率，規範合理的對各工段進行考核，特制定本辦法。
2.適應範圍
本制度適用於機電部各工段。
3.kpi指標分
4.kpi演算法細則
4.1機電工程師
注：高階工程師kpi指標只含維修費用控制和7s執行兩部分，各按50分計算
4.2 機電技術員
4.3 加分項
創新獎勵：提交合理化建議被採納者加5分，工程師與技術員都參與，建議被採納後一段時間內有突出成效的視情況再加分。
第二部分績效工資計算辦法
5.績效工資**
5.1高階工程師在其工資當中拿800元進行績效考核；
5.2工程師在其工資當中拿600元進行績效考核；
5.3技術員在其工資當中拿400元進行績效考核。
6.績效工資的計算
6.1高階工程師績效工資
按照分數評比結果，最高得分者將得到分數較低者的被扣績效工資，每扣1分按8元計算，如下案例：
6.2工程師績效工資，分鋁殼，聚合物，機加動力三部分內部進行評比
按照分數評比結果，最高得分者將得到分數較低者的被扣績效工資，每扣1分按
6元計算，如下案例：
6.3技術員績效工資，各工段內部進行評比
按照分數評比結果，最高得分者將得到分數較低者的被扣績效工資，每扣1分按
4元計算，如下案例：
六.績效申訴及處理
1.被評估人如認為評估結果顯失公平公正或評估過程存在弄虛作假等行為，應先與直接上級管理人員溝通解決，上級管理人員應於2個工作日內予以答覆。
2.如溝通仍無法解決，被評估者可以向部門領導提出績效申訴。部門領導應及時予以跟進處理，並將結果備案。
3.如果經上級調查屬實 ,將對被評估者重新評定。同時對弄虛作假第一次者,予以記大過一次處理；第二次者,予以記大過並扣除當月全部績效工資處理；情節嚴重者,予以降級或解除勞動關係處理。
七.解釋及修正
本績效管理制度的修訂由機電部負責，經公司綜合部確認生效。
機電部請休假管理制度
一 目的 為了進一步規範企業請休假制度，讓每個員工更好的開展各項工作，創造乙個良好的工作環境，特制定本制度。二 適應範圍 本制度適用於機電部全體職員。第一章請假的相關規定 第一條請假須知 1 員工請假均需提前辦理請假手續，填寫 請假條 2 經領導批准後方可休假。3 如遇特殊情況不能事前請假的，須事後...
機電部員工請假管理制度
為進一步完善機電部管理制度，明確公司休假規定，保障員工合法權益，根據國家有關勞動法律法規，制定員工請假管理制度。1 員工請事假應提前1天由本人提出書面申請，續假必須得到部門主任批准，並及時補請假單，若遇特殊情況應先口頭請假，經獲准後可予事後主動補辦請假手續，否則以曠工處理 未辦手續擅離崗位，或假期屆...
裝置機電部職責制度
職責許可權 機電部部長 崗位職責 在總經理及生產副總的直接領導下，對公司生產裝置，動力裝置負全責。1 負責主持機電部全面工作。2 負責制訂本部門各項制度並組織實施 負責制訂本部門工作計畫並組織實施。3 負責生產裝置 動力裝置的管理。4 負責制訂裝置大中修計畫並組織實施。5 負責對組織對大型裝置的調研...