職責許可權
機電部部長
崗位職責：
在總經理及生產副總的直接領導下，對公司生產裝置，動力裝置負全責。
1、負責主持機電部全面工作。
2、負責制訂本部門各項制度並組織實施；負責制訂本部門工作計畫並組織實施。
3、負責生產裝置、動力裝置的管理。
4、負責制訂裝置大中修計畫並組織實施。
5、負責對組織對大型裝置的調研、選型、驗收、安裝除錯。
6、制訂裝置安全操作規程及裝置管理制度並監督實施。
7、負責建立裝置、技術檔案，做好統計及管理工作。
8、參與生產車間的技術改造認證工作。
崗位許可權：
1、對生產裝置有管理權，相關問題的處理權。
2、裝置大、中修計畫的擬訂權，本部門工作計畫的擬訂權。
3、對車間人員及其他部門的機修電工有獎勵權、處罰權、建議調崗、下崗權。
4、計畫實施過程中的指導權、監督權。
5、公司領導賦予的其他臨時性許可權。
機電部副部長
崗位職責：
1、負責全公司的生產、辦公用電。
2、負責全公司電器裝置的正常執行。
3、負責制訂電器裝置檢修方案，並監督實施。
4、負責公司電工調配。
5、完成本部門主管領導安排的其他臨時性工作。
崗位許可權：
1、對電器裝置有管理權，相關問題的處理權。
2、計畫實施過程中的指導權、監督權。
3、對全公司電工有獎勵權、處罰權、建議調崗、下崗權。
4、公司領導賦予的其他臨時性許可權。
裝置管理員
崗位職責：
1、負責建立生產車間裝置檔案，並及時更新；
2、負責整理編裝置操作指導書。
3、負責本部門各項資料的統計和月結核算；
4、負責各車間大中小修計畫的監督實施；
5、負責車間零星工程的監督、驗收；
6、負責本部門iso9000認證的相關工作；
7、完成本部門主管領導安排的其他臨時性工作。
機電部制度
機電裝置管理制度
為加強裝置的維護與保養、貫徹「預防為主」和「維護與計畫檢修相結合」的原則，做到正確使用、精心維護，使裝置經常處於良好狀態，以保證裝置的長週期、安全穩定運轉，特制定本制度。
一、生產裝置建立「**保養制」
（1）、日常維修保養：班前、班後由操作工負責裝置檢查維護。使裝置保持整齊、光潔、潤滑、安全，無跑、冒、滴、漏現象；做到無油、缺油不開車，有故障不排除不開車，並認真做好交**記錄。
（2）、一級保養：以操作工為主，機修輔助，按計畫對裝置進行區域性拆卸和檢修，清洗規定部位，疏通油路、管道。更換或清洗油線，消除裝置表面油汙，調整裝置各個部位配合間隙，緊固裝置易松部位。
（3）、裝置二級保養：以機修為主進行，列入裝置的檢修計畫。對裝置進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損部件，清洗、換油（脂）；檢修電氣部分，使裝置技術狀況全面達到裝置完好標準。
裝置大修時應填寫《機械裝置維修保養記錄表》並在相應的使用原始記錄中登記。
二、操作人員應掌握好「三好」「四會」
三好：即管好、用好、修好。
（1）、管理好裝置：操作者應負責保管好自己使用的裝置，未經批准不准其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技術資料保持清潔，不得遺失。
（2）、用好裝置：嚴格遵守裝置操作規程，正確使用、合理潤滑。做好交**記錄和認真填寫規定的記錄。
（3）、修好裝置：嚴格執行維護規程，弄懂裝置效能操作原理，
及時參與排查故障；配合檢修人員檢修裝置並參加試車驗收工作。
四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。
（1）、會使用：熟悉裝置的效能、結構、工作原理，學習和掌握操作規程，操作技術熟練準確。
（2）、會保養：學習和執行維護、潤滑要求，按規定進行清掃、擦洗，保持裝置及周圍環境的清潔。
（3）、會檢查：熟悉裝置結構、效能，了解工藝標準和檢查專案，根據點檢的要求，對裝置各部位技術狀況進行檢查判斷；能鑑別出裝置的異常現象及發生部位，找出原因；能按裝置完好的標準判斷裝置的技術狀態。
（4）、會排除故障：裝置出現故障，對及時採取措施防止故障擴大；能完成一般的調整和簡單故障的排除。
操作人員通過崗位練兵和培訓，經過考試合格方能單獨操作裝置。
三、操作人員發現裝置有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應採取果斷措施或立即停車，並上報和通知值班長及有關崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記於執行記錄上，並向下一班交待清楚。
四、維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負責包乾的裝置，負有維修好的責任，並做到：
（1）定時定點檢查，並主動向操作工了解裝置運**況。
（2）發現缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，並結合裝置檢修予以消除。
（3）按質按量完成維修任務。
五、所有備用裝置應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對於傳動裝置還應定期進行盤車和切換，使所有備用裝置處於良好狀態。
（1）裝置採取「人機互保，指標聯考」，裝置操作人員與裝置
執行掛鉤，機、電人員與工藝指標掛鉤。
（2）裝置執行與操作人員掛鉤，因操作失誤造成的裝置損壞、相關崗位的操作人員要承擔相應的責任。
（3）因裝置自身存在的不足而形成的工藝指標不合格，所在崗位包機人要承擔相應的責任。
六、車間裝置管理人員應對裝置維護保養制度貫徹執**況進行監督檢查，認真總結操作和維修工人的維護保養經驗，改進裝置管理工作。
七、未經機電部批准，不得將配套裝置拆件使用。
注：考核辦法依照《裝置三包機制度》施行。
裝置三包機制度
三包機即：崗位操作工、機修工、電工共同管理使用本崗位所配備的裝置，同時均為責任人。
一、包機人責任劃分：
（一） 操作工：
1、 正確操作使用本崗位裝置；
2、 維護保養本崗位裝置、地面的清潔衛生；發現異常問題及
時處理，並通知機修工、電工、車間值班主任到現場診斷處理。
（二） 機修工：
1、 對本崗位裝置負有維護、保養、檢修的責任；
2、 負責本崗位運轉裝置的衛生清潔、檢修裝置後的衛生大掃。
（三） 電工：
1、對本崗位裝置負有維護、保養、檢修的責任；
2、保持電器的衛生清潔。
二、考核辦法：
1、因操作不當，出現的機電事故由操作工負責；因維護、保養、檢修不當出現的機電事故影響生產的，由機修工、電工承擔（按《電機管理措施》第二款第一條規定進行處罰，並扣除欠產部分的產量工資。
2、各崗位操作工應嚴格按照操作規程使用本崗位裝置，因違反操作規程造成損失者，罰款當事人50元。因裝置自身原因造成的工藝指標不合格，根據質管部相關規定對包機人進行處罰。
3、因包機不到位、分工不明確造成的一切損失和後果，由該車間車間主任、車間裝置主任共同承擔，視情節賠償損失的10-20%。
4、裝置檢查制度落實不到位者，每少檢查一次罰車間裝置主任50元。
5、按時參加公司機電裝置大檢查，遲到、早退罰款10元，無故不參加者罰款30元。
6、裝置檢修隨機記錄要及時、準確，每缺少一次罰值班主任、機修工各10元。
7、裝置檢修計畫、備品備件檢修計畫，於每月底25號報機電部，逾期不報者，罰車間裝置主任20元，並由其承擔因此造成的一切後果。
8、機電部發現問題後，及時通知車間值班主任限期整改處理。逾期不處理的，一次罰款10-100元，造成嚴重後果者，按集團《安全生產管理考核辦法》或有關法律、法規處理。
9、如果單位因裝置故障未及時解決而影響生產，以定額產量為標準，按影響生產的時間推算影響產量，以生產記錄考核為準，扣除影響部分的產量工資。月底經考核，當月無出現裝置故障，沒有因裝置影響生產的單位，獎勵裝置主任100元。
10、裝置執行中出現隱患，如跑、冒、滴、漏等衛生問題，每發現一處，罰機修工和包機人各2元，即當班又是包機人者罰4元，情節嚴重者，由其承擔全部損失。
11、認真履行交**制度。**1小時內出現裝置問題的由**者承擔80%責任，**者承擔20%責任，1小時後全部由**者承擔責任。
12、以上所述之各項規定，各單位必須嚴格執行，發現有不負責任或弄虛作假者，根據情節輕重對車間值班主任處10-100元罰款。
裝置臺帳及重點裝置檢修隨機記錄制度
1、各單位必須建立裝置臺帳及重點裝置檢修隨機記錄,每缺一項，罰裝置主任和機修班長5元.
2、裝置臺帳的建立必須全面、準確﹙大型裝置包括輔機﹚，臺帳記錄的內容包括裝置名稱、所在崗位、規格型號、數量、使用日期、產地、**等。
3、裝置的更新、調整、報廢等在裝置臺帳上必須有記錄，每缺一項，罰裝置主任5元。
4、重要裝置檢修隨機記錄的填寫，必須及時、準確、全面，內容包括裝置故障、更換部件、檢修效果、檢修人員、值班主任、日期等,每缺一項，罰裝置主任和機修班長5元.
5、記錄本用完後及時交機電部存檔，並領取新的記錄本，以繼續完善記錄，否則仍按第四條規定處罰。
備品備件管理制度
1、為合理使用備品備件，保證正常生產，特制定備品備件的計畫、使用、報廢制度。
2、備品備件計畫由各車間裝置副主任根據實際情況制定，並於每月30日前報機電部，否則按《裝置三包機制度》之第三·7條之規定處罰。
3、備品備件計畫總額不得超過計畫產量消耗定額的80%。
4、計畫中的備品備件庫存時間不得超過2個月，否則，給予該單位制定計畫的責任人罰款100-200元﹙特殊備品備件除外﹚。
5、因計畫不周，造成缺備品備件而影響生產者，按所影響的生產時間、產量多少進行處罰。
6、領取計畫中的閥門、軸承、機封、軸類、聯軸器、榨油機件、葉輪、幫浦體等，必須辦理交舊領新手續。
7、經鑑定可以修復的舊件，按修舊利廢管理辦法處理。各車間所轄區內，不得亂扔、亂放備品備件，包括可以修復的舊件，否則，每發現一次，給予件新件價值三倍的處罰。
8、修理費用的定額消耗實行同獎同罰，獎罰數額按節約或超支額的20%進行獎罰。參與此項獎罰的人員為所有機修工、電工、車間管理人員。分配比例為：
機修工、電工承擔85%，車間管理人員承擔15%。
9、要求備機備用，常用備件齊全，否則每發現一處或一項罰款5元，並承擔因「無備件」造成的後果。
10、需加工的備品備件,進出廠必須入庫,否則不予辦理入庫手續，並承擔因此而引起的一切後果。
公用工具管理規定
1、凡屬公司公用工具、車間機修工、電工配備工具等，必須經機電部登記備案後，方可按規定及程式領取使用,否則,倉庫不予發放,若因無工具而造成的損失,全部由責任人承擔。
2、使用公司公用工具時，必須按程式開具欠條，否則不予借用。用後應及時歸還，如因使用不當造成工具損壞或丟失的，由借用人照價賠償。超過借用時間不及時歸還的，每天罰款10元。
3、車間機修工、電工的配用工具，因長期使用屬於正常損壞的，由各單位提供計畫購買，並按交舊領新的程式領取使用。
4、上述人員在使用配發工具的過程中，因使用不當造成損壞的，由責任人照價賠償；如因管理不善丟失的，缺一件由責任人補買一件。
5、機修工、電工工作調整崗位或調動時，應及時交回公司配發的各種工具，否則不予辦理相關手續。
機電部職責
1 裝置管理，對全礦井機電裝置的監督管理。2 供電系統管理，對礦井井下各地點供電線路和供電管理，地面高壓線路和供電管理。3 運輸系統管理，各運輸煤皮帶 刮板機 礦車，主副井東西石門軌道，30kg及以上軌道歸機電部管理 4 排水系統管理，對 水幫浦房及各地點水庫水幫浦和排水線路的管理。5 對購買機電裝...
機電部崗位職責
5.4 公司總部機電部 公司總部機電部主要負責各開發專案機電安裝專業的設計管理 機電安裝專業的技術支援和機電安裝專業的效果管理等工作。根據部門職能的劃分，除設定部門負責人以外，按照機電專業和資訊化工作的需要，分別設定電氣工程師 暖通工程師 給排水工程師和資訊化工程師等四個專業崗位。5.4.1 機電部...
機電部安全生產職責
16 裝置保管 使用及維護保養，實行技術業務領導，採取有效措施，物理提高機電裝置完好率，降低待修率和機電事故率，確保煤礦生產任務的完成。17 負責編輯和審查機電裝置年 季度大修計畫，採取輪流停產檢修計畫 裝置大修計畫，並組織實施。18 負責全公司生產專用裝置 非標準裝置以及革新定型後的自製裝置的技術...