天津專案水電部管理辦法
一、部門職責
1、對水電分包隊伍及相關專業分包進行管理，對所屬施工範圍內工程質量、安全、進度負責。
2、對水電分包隊伍的施工進行專業的安全技術交底並簽字；對分包進場的水電材料進行複查確保安全。
3、參加工程質量、安全生產、標準化管理、文明施工的檢查，並定期組織電氣安全管理專項和消防安全專項檢查。
4、協助安質部門做好安全用電、消防安全的教育培訓工作。製作臨時用電、消防安全的資料。
5、負責製作水電施工過程的各種工程資料並存檔。
6、參加招投標和設計交底、圖紙會審工作。
7、深入施工現場，按設計、施工及驗收規範、圖紙要求檢查施工進度、質量和施工工藝，及時協調和處理出現的問題；參與施工現場有關技術問題的研究討論。
8、組織重要工序、分部和分項工程、隱蔽工程的驗收工作。
9、協調好與建設單位、監理公司、分包公司等工程各方的關係。
10、教育現場臨電、臨水人員作業時嚴格執行專案部的規定，服從指揮。保證任何情況下不違章作業。
11、配合物資部進行物資採購、配合經營部進行工程結算。
12、完成領導交辦的其他工作。
二、工作程式及方法
1、施工準備
（1）編制臨電、臨水施工方案及進行現場布置
依照《施工現場臨時用電安全技術規範》（jgj46-2005）、中鐵建工安〔2008〕131號《關於進一步規範施工現場臨時用電安全管理的通知》、《施工現場消防安全技術規範》進行編寫。
進場後一周之內完成現場三類水電布置並提出三類水電用料計畫。施工用電各主要線路標清電纜規格型號。對生活區、辦公區、食堂等臨時建築做出詳細的電氣布置圖，對現場所需配電箱繪製出系統圖。
生活區、辦公區、食堂等臨時建築做出詳細的給排水布置圖，並標註出相應的管線型號。
（2）熟悉圖紙、編制施工方案
拿到施工圖紙後，對所施工範圍的工作內容進行分析，在施工組織總設計的指導下編制各分部工程的施工方案。並對重要的分項工程編制專項施工方案。此項工作在進場乙個月內完成。
並上報相關人進行審核、審批。
（3）熟悉施工合同及招投標檔案
熟悉施工合同中的質量標準、節點工期要求。明確工程界限劃分。提交指定品牌的工程材料到物資部提前詢價，選擇經濟合理的品牌。分析分部分項工程量清單，加強工程施工過程中成本控制。
（4）圖紙會審
參考結構及建築圖紙，認真審圖。提出合理審圖意見。
（5）積極參與專案評優計畫、qc活動及技術創新。提前熟悉涉及到水電的規定和具體做法，認真研讀相關檔案，提前規劃，在施工方案和技術交底有所體現，施工過程中通過不斷的檢查和改進達到目標。
2、施工管理
（1）分包管理
a、參與編制和評審分包合同，熟悉分包合同。
b、對分包負責的材料進行驗收，確保材料合格。
c、對分包負責的施工專案加強檢查（包括施工質量及安全），並對不合格專案提出整改意見直至根據合同做出經濟處罰。
d、對分包上報的臨時用工進行審核，嚴格控制用工數量。
e、對分包完成的工程內容進行審核。
（2）技術交底制度
在進行每個分項工程前均進行技術交底，同時做好安全交底。技術交底必須包含：施工條件、施工準備、施工機具、施工工藝與方法、質量控制要點、成品保護、安全注意事項等內容，如有必要還必須配有節點詳圖；重要分項工程除編寫書面技術交底外還要召開技術交底會。
（3）施工巡檢及質量驗收制度
工程師必須按照施工圖紙及技術規範對目前施工的部位進行嚴格檢查。部門所有人員除特殊情況外每天保證4個小時盯在現場（上下午各2個小時）。施工質量嚴格按照三檢制，班組完成自檢後報機電部，主管工程師驗收合格後，報監理、業主驗收，同時完成檢驗批等技術資料的上報。
（4）資料管理
分部、分項工程驗收資料、材料報驗資料、除錯、測試記錄資料等所有需要竣工移交的資料必須在工程施工過程中依照施工進度逐步編制，不能到事後補資料。
所有資料必須建立總目錄、分冊目錄，每份資料分門別類的整理、登記。
除必要的技術及資料外，還應整理過程檢查資料，對外（包括分包）的通知單、聯絡單、罰款單，並建立收發文記錄
施工所用圖紙均建立收發文記錄，詳細記錄圖紙收發日期及編號，按專業分開放置，作廢圖紙均加蓋作廢章，並註明日期及新圖紙編號。對於圖紙的部分變更改動均在相應圖紙位置蓋設計變更章，並註明設計變更通知單編號及日期。
在施工過程中根據施工具體情況及設計變更、圖紙會審記錄的檔案不斷完善電子版圖紙，以此作為竣工圖的基礎。
在施工過程中，要注意採集影像資料，影像資料主要涉及：施工進度**、材料樣品**、重點部位做法**、質量通病**、分包施工問題**、安全用電**、安全/技術交底會**（錄影）、消防演練**（錄影）等等。以上蒐集到的影像資料按日期、類別建立相應的資料夾歸檔。
三、安全用電管理及消防管理
1、安全用電管理
（1）臨時用電裝置在5台及5臺以上或裝置總容量在50kw及50kw以上者，應編制臨時用電施工組織設計，臨時用電施工組織設計的編制應由工程專業電氣技術人員完成，並報分公司工程技術部審核，報分公司總工程師審批。
（2）臨時用電工程的施工，嚴格按施工組織設計進行，增減用電裝置改變配電裝置，必須辦理相關變更手續，並在補充設計中增補變更檔案。
（3）建立健全臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施交底制度，並嚴格執行，任何人未經審批不得隨意更改臨電設計的方案、內容，改變開關的配置、線路的走向等，做到臨電配置合理，變更手續齊全。
（4）建立安全監察巡視制度，嚴格執行安全問題一票否決制。
（5）建立臨電檢修施工記錄、完善檢修安全臨護制，建立由專職電氣工程師負責的安全用電記錄及由值班、檢修電工負責的執行及維修、維護記錄。
（6）建立電氣工作人員持證上崗制度，從電氣工程師到電工均必須具備專業知識，並有勞動部門簽發的特種作業操作證。並由部門定期組織電工進行專業及安全培訓。
（7）施工現場一切電氣作業均由專業持證電工完成，其它人員一律不得從事電氣相關操作。
（8）建立健全本單位職工及分包單位進場的**安全用電教育制度，制定嚴格的獎罰措施，並嚴格貫徹執行。
（9）現場臨時用電管理必須定期進行檢查，根據施工現場實際情況臨時用電的檢查可與工地組織的安全生產大檢查檢查一起進行。對檢查中出現的問題應及時解決處理，消除安全隱患。
（10）依照《施工現場臨時用電安全技術規範》（jgj46-2005）條及天津市資料管理規程完善和歸檔施工現場臨時用電安全技術資料。
2、消防管理
（1）制定並落實消防安全制度、消防安全操作規程；
（2）配合安質部對施工人員進行消防安全教育和培訓；
（3）制定並落實消防安全檢查制度和火災隱患整改制度；
（4）按照有關規定配置消防器材；
（5）建立並落實消防設施、裝置和器材的定期檢查、維修、保養制度；
（6）建立消防檔案。
（7）明確消防安全責任，開展消防安全教育。與各分包單位應簽訂《消防安全責任書》。
（8）落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。
（9）組織義務消防隊，並進行培訓和演練。
（10）編制滅火和應急疏散預案並進行演練。
（11）建立消防安全組織，明確各級消防安全管理職責任務。
四、加強部門自身的管理
在天津區域範圍內，管理人員根據施工需要進行合理調動，物資材料根據施工需要合理調配，實現技術、資源的共享。
要加強組織管理措施的有效控制，明確人員任務和職責，不斷完善專案管理組織保證體系。細化管理責任，落實到人。工作關係應用心打造，用德維繫，用法規矩。
現場管理人員要做到五忌：一忌不講原則，一團和氣；二忌不講禮儀，高高在上；三忌不出主意，光挑毛病；四忌不擔責任，推脫問題；五忌不懂裝懂，生搬硬套。
機電部職責
1 裝置管理，對全礦井機電裝置的監督管理。2 供電系統管理，對礦井井下各地點供電線路和供電管理，地面高壓線路和供電管理。3 運輸系統管理，各運輸煤皮帶 刮板機 礦車，主副井東西石門軌道，30kg及以上軌道歸機電部管理 4 排水系統管理，對 水幫浦房及各地點水庫水幫浦和排水線路的管理。5 對購買機電裝...
機電部機械產品質量等級評定暫行管理辦法
二 標準中無明確規定的，逐台檢驗出廠的產品等級品率應達到 70 及以上，按批檢驗出廠的產品等級品率應達到90 及以上。第八條申請企業必須貫徹gb t10300 質量管理和質量保證 系列標準，工廠條件按 機械工業企業質量管理必備條件驗收細則 驗收達到規定要求。第九條標準中有可靠性指標和相應的考核規範的...
裝置機電部職責制度
職責許可權 機電部部長 崗位職責 在總經理及生產副總的直接領導下，對公司生產裝置，動力裝置負全責。1 負責主持機電部全面工作。2 負責制訂本部門各項制度並組織實施 負責制訂本部門工作計畫並組織實施。3 負責生產裝置 動力裝置的管理。4 負責制訂裝置大中修計畫並組織實施。5 負責對組織對大型裝置的調研...