第一章總則
第一條為提高機電部、千牛專案部工作效率，規範機電部的各項工作制度和管理規定，機電部推行「限時辦結制」制度。
第二條為督促機電部各業務負責人和專案部提高工作效率，減少員工誤工誤時、影響礦井安全生產，根據有關規定特制定本辦結制度。
第三條本辦結制度適用於現階段晉牛公司所屬機電部和千牛專案部各隊組。
第二章管理細則
第四條機電部各業務負責人根據內部分工和崗位職責嚴格按照晉牛公司的各項規章制度的規定要求、機電部內部分工和內部管理制度的具體要求，積極完成各項工作任務。
第五條各業務負責人對照自己分管業務，對各項工程和各項工作，都應在限定的時間內辦結。
第六條對上級領導安排的各項工作、排程指令、現場辦公和各種會議形成決議的工作，各業務負責人和專案部相關隊組必須在規定時間內完成。由於客觀原因造成的工作滯後、延誤，必須提前以書面材料說明原因，請領導批示，請求推遲時間。
第七條機電部安排的各項工作應規定辦結時限。機電部成立辦結時限工作台賬，各業務負責人在完成各項工作任務後應馬上填寫，未及時填寫工作台賬的，按未按時限完成工作處理。
第八條各部室管理人員查出的各類機電隱患，按三定表上規定的時限進行處理。由於客觀原因不能按時處理的隱患，應打出書面申請，請分管業務負責人或領導批示後，另行制定整改日期。
第九條由於機電裝置事故影響生產，一般機電裝置事故、較大機電裝置事故由機電部牽頭，其他部室配合進行現場辦公，制定具體措施，規定恢復生產時間。重大機電裝置事故、特別重大機電裝置事故由機電部牽頭，其他部室配合進行現場事故勘探分析，制定具體措施，匯報公司有關領導，會議研究形成決議後按會議紀要規定時間完成恢復生產工作。
第三章考核
第十條對上級領導安排的各項工作、排程指令、現場辦公和各種會議形成決議的工作，未按時完成的，核責任人200元，並限期整改落實。
第十一條業務負責人對自己分管業務、和各項工作，不能按時保質保量完成的，影響生產的工作考核責任人300元，不影響生產的工作，考核責任人100元。
第十二條業務負責人對分管各項工程不能按時完成的，又不能說明原因的，考核責任人200元，承攬工程主體單位每推遲一天考核1000元。
第十三條各類隱患未按時限進行整改的，每推遲一天考核金額翻一倍，三日內任不整改的，應由機電部向生產排程部打停產報告，執行停產整頓程式。
第十四條因機電裝置事故造成影響生產，不能按時恢復生產，每推遲8小時考核專案部2000元，考核施工隊組3000元。
第十五條因機電裝置事故造成影響生產，備品備件不到位考核專案部5000元，施工隊組免於考核。
第十六條本制度最終解釋權歸機電部所有。
第十七條本制度自下發之日起執行。機電部
綜合部限時辦結制度
為了進一步提高工作效率和工作質量，更好的做好後勤服務和保障工作，特制訂本制度。1 限時辦結制即限時完成工作任務的制度，其工作流程為 派單 限時辦結 驗收評價 消單。2 維修工作實行集中報修，由派單員進行詳細登記 填單 派單，其它臨時性 突發性工作由部長或主任派單交派單員登記。派單員未按規定登記 派單...
限時辦結制度
為切實加強機關工作作風建設，提高工作效率，為辦事人員提供優質 高效 滿意的服務，結合團區委實際，特制定本制度。一 限時辦結制度是指對外來辦事人員提出辦理的事項，在符合規定 手續齊全的前提下，限期辦結的具體要求。二 辦公室工作人員必須認真負責地受理職責範圍內的各種事項 熱情主動地接待來辦事的人員。三 ...
限時辦結制度
為進一步提公升部門工作人員工作效率，強化時間觀念，實現高效 創優目標，特結合部門工作實際制定限時辦結制度 一 辦文方面 1 季度或月度規定性辦文任務及指令性辦文要求要在規定完成的時間基礎上，提前7天完成。2 領導臨時性或隨機性辦文要求要在領導規定完成時間的基礎上，提前5天完成。3 其他單位或部門的辦...