第2部分績效考核範本
第2部分績效考核範本 1
第1章員工績效評價**範本 5
員工績效評價表（一） 6
員工績效評價表（二） 8
員工績效評價表（三） 10
員工績效評價表（四） 11
員工績效評價表（五） 13
員工績效評價表（六） 14
普通員工年度績效評價表 16
銷售部門員工績效評價表 18
辦公室員工績效評價表 20
生產部員工年度績效評價表 22
組長、領班績效評價表 24
工程技術人員績效評價表 26
管理人員績效評價表 28
業務管理人員績效評價表 29
銷售經理季（月）度績效評價表 31
分支機構經理季（月）度績效評價表 32
中層管理人員績效評價表（一） 33
中層管理人員年度績效評價表（二） 36
中高層經理績效評價表（行為能力） 38
高層經理年度績效評價表 40
第2章績效評價樣表 42
普通員工業績評價樣表 43
銷售員工業績評價樣表 44
專案類員工業績評價樣表 45
操作工業績評價樣表 47
經理級員工業績評價樣表 48
中高層經理業績評價樣表 49
營銷員工業績評價樣表 50
試用期員工績效評價樣表 51
技術人員績效評價樣表（綜合素質） 53
專業人員績效評價樣表（綜合素質） 55
主管人員績效評價樣表（綜合素質） 57
中層經理績效評價樣表（綜合素質） 59
高層經理績效評價樣表（綜合素質） 61
普通員工績效評價樣表（管理能力） 63
經理績效評價樣表（管理能力） 65
人事部門績效評價樣表 67
市場部門績效評價樣表 68
生產與運營部門績效評價樣表 69
第3章績效評價實施中的其他** 70
績效評價時1間表 71
績效評價指標與權重表 72
不同層級、不同職別員工的評價方法表 73
績效評價的專案構成表 74
績效評價參與各方的責任表 75
績效評價分數的比例分配表 76
各項績效評價分數所佔的權重表 77
績效評價等級表 78
中高層管理者述職報告 79
企業員工績效反饋面談記錄表 80
員工發展規劃表 81
第4章員工績效評價標準示例 82
一般管理人員年度績效評價標準 83
管理人員年度績效評價標準 86
專業技術管理人員年度績效評價標準 89
第5章關鍵績效評價指標設定示例 92
秘書的績效標準 93
員工培訓與發展主管的績效標準 94
客戶服務主管的績效標準 95
行政事務管理專員的績效標準 96
採購經理的績效標準 97
財務經理的績效標準 98
附1：個人績效獎金管理辦法（示例） 99
附2：績效獎金施行辦法(示例) 102
附3：銷售人員績效獎金管理辦法(示例) 104
附4：銷售人員績效獎金發放辦法(示例) 106
第1章員工績效評價**範本
員工績效評價表（一）
姓名部門崗位評價日期：
評價專案對評價期間工作成績的評價要點評價尺度
優良中可差
1．勤奮態度 a． 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；
b． 對工作持積極態度；
c． 忠於職守，堅守崗位；
d． 以團隊精神工作，協助上級，配合同事。 14 12 10 8 6
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2。業務工作 a．正確理解工作內容，制定適當的工作計畫；
b．不需要上級詳細的指示和指導；
c．及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；
d．迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。 14 12 10 8 6
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3．管理監督 a．以主人公精神與同事同心協力努力工作；
b．正確認識工作目的，正確處理業務；
c．積極努力改善工作方法；
d．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。 14 12 10 8 6
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4．指導協調 a．工作速度快，不誤工期；
b．業務處理得當，經常保持良好成績；
c．工作方法合理，時間和經費的使用十分有效；
d．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成後遺症的現象。 14 12 10 8 6
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5．工作效果 a．工作成果達到預期目的或計畫要求；
b．及時整理工作成果，為以後的工作創造條件；
c．工作總結和匯報準確真實；
d．工作熟練程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是分
2．你認為該員工應處於的等級是：（選擇其一）[ ]a[ ]b[ ]c[ ]d
a．240分以上；b．240-200分；c．200-160分；d．160分以下。
3．評價者意見
4．評價者簽字日期年月日
人力資源部評定：
1．評語
2．依據本次評價，特決定該員工：
[ ]轉正：在任職[ ]公升職至任
[ ]續簽勞動合同自年月日至年月日
[ ]降職為
[ ]提薪降薪為
[ ]辭退
員工績效評價表（二）
姓名部門聘僱日期職等：
□年度評價 □半年評價 □特別評價 □評價期間
評價專案不滿意勉強好很好優秀
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1． 工作品質
本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。
□無從觀察
工作懶散，可避免的錯誤頻繁。
附註： 經常犯錯，工作不細心。 大體滿意，偶爾有小錯誤。 工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。 工作一直保持超高水準。
2． 合作
考慮其對工作、同事、公司之態度；是否願意為人服務及與人溝通；是否願嘗試新觀念、新方法。
□無從觀察
似乎無法與人合作，不願接受新事物。
附註： 時常不能合作，表現不同意的態度；難以相處。 大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。
一向合作良好，願意接受新方法。 與同事或主管合作有效；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好。
3． 工作知識
是否了解其工作的要求、方法、系統、裝置。
□無從觀察
與工作有關之事大部分都了解不夠。
附註： 工作某些方面如能增進相應知識最好。 對工作有相當程度的了解。 對工作了解全面充分。 工作各方面均能掌握，極為優秀。
4． 主動性
考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應變才能；在無人監督下的工作情況。
□無從觀察
只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監督。
附註： 處理新事物容易出錯，經常需要監督。 經常性工作無需指示；新事物需要監督。
極少需監督；主動工作及改進。 一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。
5． 勤勉
考慮其貢獻於工作的程度。
□無從觀察
有機會就偷懶，時常喜歡閒聊。
附註： 時常忽視其工作。 通常能堅守其工作；偶爾會閒逛。 大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。 一向可信，能將工作做好。
6． 工作量
本項不考慮質的方面，只考慮工作量。
□無從觀察
工作慢，從未按時工。
附註： 低於平均量。 符合要求，偶爾超過。 超出平均量。 速度超乎常人，產量比要求的多。
7． 學習能力
接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，並予以應用。
□無從觀察
若非一再教導，無法消化。
附註： 學習緩慢但通常能記住；看似吸收而實際上並沒有真正消化。 學習速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。
學習快速，記憶良好。 超乎尋常的學習速度且完全消化。
8． 出勤
考慮工作的規律性和準時性。
□無從觀察
請假或遲到早退過多。 經常請假或遲到早退。 偶爾請假或遲到早退。 絕少請假或遲到早退，如無正常理由。 從不請假或遲到早退。
出勤記錄遲到早退次數請假天數曠工天數
員工績效評價表（三）
姓名部門到職日期
評價專案評分標準
甲乙丙丁戊處理
能力理解力極強，判斷力極強，處理能力極強。 20 理解力強，判斷力強，處理能力強。 16 理解判斷力普通，處理事務常有錯誤。
12 理解較遲鈍，對複雜事務判斷力不夠。 8 理解遲鈍，判斷力不良，經常無法處理事務。 4積極
性奉公守法，足為他人楷模。 10 熱心工作，支援公司的政策。 8 對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。
6 工作無恆心，精神不振，不滿現狀。 4 態度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。 2責任
感任勞任怨，竭盡所能完成工作。 20 工作努力，分內工作非常完善。 16 有責任心，能自覺完成工作。
12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍，無責任心，粗心大意。 4團隊
精神與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力。 20 愛護團體，常協助別人。 16 肯應別人要求幫助他。
12 僅在必要與人協調時才與人合作。 8 精神散漫，不肯與人合作。 4
勤惰不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。 40 守時守規，不偷懶，勤奮工作。 24 雖少遲到早退，但上班後常不主動到達工作崗位。
18 藉故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。 12 時常遲到早退，工作不力，時常遠離工作崗位。 6
獎懲記錄評價得分
獎懲增減分
考績評語評價者
員工績效評價表（四）
參觀方盛公司有感
今天我是帶著愉快的心情醒來了，因為今天我們要去方盛企業參觀了！去方盛不需要帶安全帽，未免有點失望，因為我覺得帶上安全帽挺威武的！大概九點多鐘我們就到了那裡，去到那裡有人接應，那人四十歲左右，不過很帥氣，很精神。在他的帶領下，首先他介紹的是當然是這企業的簡介了。柳州市方盛汽車商貿 簡稱 方盛汽貿 成立...
巨集盛公司會議制度
第一條 根據公司 章程 規定和精細化管理要求，為進一步規範會議內容和程式，提高公司的辦公質量和工作效率，建立健全決策機制，提公升公司運營水平，特制訂本制度。第二條 會議要求 一 會議應根據實際工作需要召開，著眼於有效溝通 協調公司內部各方面關係 解決問題 安排部署工作。二 會議應注重質量，提高效率。...
盛達木業績效工資考核方案
一 工資結構 工資總額 等級工資 其中百分之50作為基礎工資發放，獎罰工資佔百分之30，滿勤工資佔百分之20 二 基礎工資 佔工資的百分之50 以每人現任崗位和工作時限為依據，按現在崗位工資的50 確定為新的基礎工資構成。特殊崗位工作人員的基礎工資由公司另行確定。3 獎罰工資 佔工資的百分之30 每...