機電部2019工作總結

2021-03-04 06:59:39 字數 1369 閱讀 5756

2023年機電安裝部工作總結

2023年已尾聲,我部門在公司的正確領導下,認真執行公司制定的各項制度及部門制度,努力改進工作中存在的不足,並取得了一定進步。

自專案開工以來,機電部門在專案的正確領導下,在公司的大力支援下,我們克服了點多、面廣、戰線長、人員少的困難,不斷提公升自身素質,自我加壓,團結一心,努力完成專案領導下達的各項工作任務。

我部門現有2個機電專案部在執行:天津天安數碼城瓏園一期工程及天津天安創新科技產業園一區(d地塊)。現對兩個專案進行總結:

1、圖紙會審

圖紙會審時先組織專案部相關專業技術人員進行內部會審,請施工班組長參加內部會審,做到在施工圖紙上首先了解設計意圖,並在技術上掌握施工工藝概要。對於圖紙中發現的問題內部相互之間進行溝通,同時與土建專業圖紙核對,檢查是否有衝突,形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前,將所有內部會審問題整理完善,會審時有技巧性的提出。

在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細,以免模糊不清為以後施工留下疑點。會審後及時整理,要求設計院、甲方及監理簽字認可,並根據會審結果,要求設計院出具變更或工程指令。

2、技術交底

水電安裝細節工作較多,要求機電施工員根據分項工程的施工方案,及時做好技術交底工作,經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作,使他們人人作到心中有數,避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進行技術交底,對施工質量控制尤為重要。技術交底須詳實、具體、有針對性;目前,根據施工進度,水電安裝在預埋、安裝階段,都進行了分項技術交底。

主體結構預埋定位階段:這個階段的***壞,直接關係到以後的安裝,機電管理人員須加強施工過程的檢查和監管,保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作,如:二次結構線盒、線槽開槽定位時,如果控制不力,也容易出現牆體開裂、漏埋、錯埋等質量通病問題,管理人員應深入施工現場,與現場操作人員溝通,制定與現場合適的施工方案和解決辦法,例:

線槽線盒定位劃線用技術經驗好的專人負責,開槽用責任心強,不怕苦、不怕累的工人施工,電箱、線盒安裝等技術含量高的工序指定由幾個師傅安裝。

3、施工過程的管理

在施工過程中,要求管理人員掌握國家規範及地方強規,熟悉機電安裝各種施工圖集;狠抓機電管理工作。

機電施工員每天填寫施工日記,在過程中發現的問題,及時處理,記錄在案,防止同樣的問題再次出現;大力加強對分包管理、控制力度,使工程在有序的環境中施工。

2023年,機電安裝部將仍然緊緊圍繞公司的目標,結合當前機電工作中存在的問題,繼續強化機電業務。配合土建完成預埋、預留,完成2023年的安裝工程。保證工程質量、安全、工期的控制工作,努力提高機電管理水平。

讓我們在分公司領導的堅定帶領下,進一步振奮精神、創新苦幹,以更加堅定的決心、更加鮮明的態度、更加有力的措施、更加務實的作風,同心協力,開拓進取,腳踏實地,共同努力工作,以追求陽光下的利潤最大化為前提,促進土木公司和直屬分公司的發展。

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