2023年機電工作總結
2023年機電部的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電部以公司計畫、方針和目標為指示，認真落實提出的裝置管理的各項工作，努力實現「最大限度的滿足生產需要」這一宗旨。縱觀我部門2013工作，在公司領導支援和其他部門的協作下，經過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下各項工作指標任務。
1、提高員工素質，適應公司的迅速發展。
1、對本部門人員進行思想教育，使其認識到機電工作的重要性，機電工作事無鉅細，事無大小，安全第一,預防為主，防治結合，把一切事故隱患消除在萌芽狀態，把這一宗旨實實在在的刻印在機電部每個員工的心中。
2、端正思想狀態，做好服務工作、機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每台裝置運轉情況好壞直接影響產品質量，充分調動每個人的工作熱情，使他們積極地做好了裝置維修保養工作，做到了「按時檢查，隨叫隨到，適時維修，按時保養」使裝置始終處於良好執行和待執行狀態。
3、堅持有計畫性工作、對裝置有週期性進行檢修，保養，保證了裝置安全可靠執行。
4、對全廠的跑、冒、滴、漏進行了整治，分割槽包養監督實施，效果大為改觀。
5、強化現場管理，狠抓崗位責任制為主要內容的各項規章制度的建立落實，推動機電安全質量標準量化管理水平全面提公升。
2、裝置安裝改造。
1、2023年來，機電部在車間的配合下，全體機電人員的共同努力下完成了,3號定型機的安裝除錯工作, 2#定型機四輥打粒機的設計，製作，安裝及除錯。新磨毛機的安裝工作及20臺a字架大跑車製作，1號燒毛機打卷裝置的製作安裝，染色機，煮漂機節能裝置的安裝，等等。
2、機電部在各部門的配合下，全體機電人員的共同努力下，對以下裝置進行了改造工作。2號燒毛機打卷裝置的改造，煮漂機蒸箱翻布裝置的改造。3號絲光機淡鹼管一直執行抖動，異響較大，機修人員經常進行維修，並且一直在不安全狀態下執行，經過改造後消除了安全隱患，達到了滿意的效果。
3號絲光機進鹼槽上三輥軋車經常布面起皺，車速不能達到65公尺/分鐘。通過改造加裝分絲輥，達到生產要求。5#染色機聯開的改造，由以前3段單開，改為現在整機聯開，一台機減少兩個操作工，同時布面不跑邊，大大提高了生產效率。
化驗室2臺焙烘機的改造，改為旋轉式和抽屜式兩種等等。機電系統圍繞技改工程專案，全力做好技術與服務保障工作，認真協調組織裝置安裝除錯等工作，確保裝置一次性安裝成功。
3、存在的不足。
一年以來，儘管我們做了大量的工作並且取得了一定的成績，但我們也看到了與其他部門之間的差距，我們管理經驗不足、機電管理考核激勵機制不健全、不到位、機電基礎工作薄弱、需要進一步強化。對機電安全隱患的防治力度需加大，對標準的認識和現場管理水平仍需加強，機電維修工人素質需要進一步提高，要加強維護人員的責任心，提高工作效率，工作質量等。這些問題和不足之處需要我們在今後的工作中不斷學習改進完善並著力加以解決。
我們有信心、有決心、堅持以人為本、大力推進機制、技術、管理和制度創新、不斷推進裝置技改、全面提高機電管理水平。
2023年機電工作計畫
2023年，隨著公司的目標發展，機電系統將面臨嚴峻的挑戰和巨大的壓力，機電管理的難度將會逐漸增大，但我們清醒地認識到在新形勢下的艱鉅任務，我們將繼續發揚實幹精神，以更足的幹勁，務實的作風創造更大的業績，為圓滿完成公司目標作出積極貢獻。
在新的一年中，我們要繼續做好以下幾方面的工作。
1、繼續做好裝置檢查、檢修、保養，執行，技改工作。
1、狠抓機電裝置管理、加強機電裝置的日常維護 、定期檢查 、檢驗和檢修制度 ，嚴加考核 ，務必使各組認真貫徹執行 。繼續做好裝置技改工作，保證裝置優質、高效、安全 、穩定執行 ，增強機電管理責任感 ，把機電工作做得更好 。
2、在維修、檢修工作完成後，必須進行技術測定，同時對關鍵部位進行探傷，以保證裝置的技術效能和安全可靠執行。要加大各裝置的檢查、保養力度、要制定科學合理的組織、技術、安全措施，在檢修,保養前要將檢修要求、安全技術措施、貫徹到每一位參加的人員，並做好貫徹學習的記錄。
3、進一步加強機電質量標準化建設。要繼續務實機電安全質量標準化基礎工作，不斷完善和創新質量標準化的工作方法和制度，建立質量標準化建設體系，並嚴格考核，切實強化現場管理，解決工作中的實際問題，要分片分割槽責任機台落實到人頭，責任到人，安全責任考核到人，實行績效考核制度，使安全質量標準化工作真正落實到實處，起到應有的作用，實現動態達標。
二、降低維修成本。
1、在裝置維護保養中要做到故障維修，生產維修，預知維修，改善維修，定期維修。
2、堅持日、周、月保養制度，並定人不定時對裝置進行巡檢，裝置使用時所出現的問題盡量以維護方式將其處理。
3、加強狀態監測，變事後維修為事前處理。
4、把好備品備件的質量關，機物料回廠後一定要組織相關人員進行驗貨，合格後方可入庫。
5、加強對維修中更換備件的管理，充分利用可修復備件。
6、加強維修人員的責任心，對缺乏責任心、一意孤行的個人行為要絕不姑息，嚴肅處理。
7、加強裝置潤滑管理，延長裝置使用壽命。
三、工作目標。
機電部2023年保證裝置執行率達98%以上，保養率達100%，維修費用降到2%。我們一定行！！我們一定能完成！！
在這一年的工作和生活中，使自己的能力得到了綜合提公升，辭去2013，展望2014，在新的一年裡，我會更加努力！！！
在此忠心的感謝公司為我提供了這樣乙個學習提公升的平台！
非常感謝各位領導的關心、教育和指導，以及各位同事對我的幫助。謝謝！
機電部：陳洪春
2023年12月31日
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