2023年上半年工作總結
一、2023年1-6月工作量完成情況
目前油田共有作業動力54部，其中動用動力54部（井下作業公司動力21部，外部動力33部）。截止到5月份，井下公司內部共完井198口，其中：新井78口，試油 10口（ 17層），大修1口，其它措施109口。
外專案部1-5月份共完井395口，其中新井8口，試油1口/2層，大修5口，其它措施381口。按實物工作量統計，井下作業市場占有率為30.8%。
實現了時間過半任務過半的目標，為超額完成全年經營指標奠定了堅實基礎。
二、2023年1-6月主要工作
1、認真組織生產執行。
①、在安排工作量時，首先將投產井、重點井、安全要求高的井安排給內部隊伍施工，確保施工風險可控性。重點抓好試油（氣）井、新井及重點措施井的生產執行管理，強化現場排程，及時協調解決生產執行中的問題，在各類生產資源上優先保障重點井施工，確保了作業質量和速度。
②、重點完成了新井86口，試油11口（ 19層），大修6口，為油田的勘探開發工作做出了應有貢獻。
③、組織了「春節、清明、五一」等節日的安全生產，在節日期間，一線隊伍21部動力不停產，二線保障有力，機關各科室管理到位，各級幹部嚴格落實幹部值班制度，在此期間試油、投產及重點井正常施工，做到了安全生產平穩執行，圓滿完成了節日期間的生產任務。尤其是春節期間，節前按照新井執行計畫及兩個作業區措施執行計畫，於元月18-20日陸續完成了計畫內的所有作業井。提前完成計畫的15支作業隊又重新搬上了預備井號，其中8支隊伍在節前完成了8口計畫外井的施工，7支隊伍做好了預備井號的開工準備工作。
根據油田統一安排，保障員工春節休息，決定2023年1月22日至2023年1月28日7天放假，2023年1月29日全面復工。為保障油田正常生產，服務油氣發展，對春節前後工作做出了安排，春節期間共留應急值班隊伍9支：其中冀東井下6支(2、3、4號島各一支，陸上3支)，華北、大港、中原各1支。
另外，各輔助生產單位、特種車輛、機關部門都相應留足了值班人員和裝置。節日期間接到了計畫外的新井投產2口（m3-10、g94-23），春節期間上扶趟井兩口，其中l90-6井節日期間已完成，l2-31井於昨天已完井。
2、優化隊伍結構，合理安排作業隊伍。
①、認真落實油田2023年「五定」工作安排，對公司
一、二線隊結構和人員進行了調整。將原來的單動力隊合併成雙動力隊（成立了雙動力隊：作業1隊、作業2隊、作業3隊、作業4隊、試油1隊、試油2隊、試油3隊、試油4隊、試油5隊，單動力隊：
大修1隊、大修2隊、帶壓應急隊），撤銷了大修三隊，目前井下公司共有動力21部。
②、全力以赴組織好人工島上施工作業。同時更新2、3、4號島的生產物資、人員配置，調派安全監督站安全監督員輪流住島，確保孤島作業安全平穩執行，豐富了三個人工島的應急物資，更新了陸地及三個人工島應急庫確保了應急物資完整、齊全。
③、一季度針對南堡作業區產量下降較大的實際情況，重點跟蹤南堡作業區生產動態，全力以赴為南堡作業區提供作業動力動力保障，先後組織作業六隊上3號島，作業四隊上2號島，最多時在人工島上的作業動力達到9部。根據實際情況積極協調隊伍，保證了南堡作業區，以及其它作業區重點井的上修。
3、積極開展電動修井機實驗
3月29日，冀東油田首套電動修井機在g59-24井投入使用，為確保電動修井機的引進成功，2023年，井下公司專門成立了電動修井機實驗專案小組，並陸續在mc25-15等三口井開展了電動修井機的作業實驗，錄取了詳盡的實驗資料，為成功引進電動修井機奠定了堅實基礎。電動修井機技術成熟、經濟效益好，且具節能、減排效果明顯，符合修井機發展形勢，符合國家減排政策，非常適用於冀東油田人工島作業、叢式井作業使用。電動修井機的投入使用，將極大提高冀東油田井下作業的生產保障能力。
4、利用現代化裝置監控生產
3月12日，井下公司生產指揮排程中心正式投入執行。該中心是集生產、技術、安全、應急等功能為一體的綜合指揮中心，可實現遠端控制、**監控、資訊處理、多專業協調等各方面的生產指揮。通過建立**專網實時傳輸施工現場影像資料，對現場高危施工進行遠端監控、**監督、預警糾錯，形成乙個全面覆蓋、實時監控、執行高效、方便快捷的安全生產資訊管理平台。
生產指揮中心的投入執行，可以有效規範施工現場安全、質量違章、違規行為，極大提高生產效率和決策效率。
5、抓好車輛管理，加強海運管理工作。
準確掌握生產資訊，合理調派車輛。針對一季度海洋天氣變化無常的特點，成立了以三號島專案部為核心的人工島作業生產小組。實施了從物資儲備、生產保運，到海運跟進等一系列積極措施，有力的保障了人工島作業的平穩執行。
針對汙水倒運的問題，組織勘探開發建設專案部、作業區監督站等負責人召開了了汙水倒運討論，討論井下作業汙油水倒運**中存在的問題，對下步如何做好汙油水倒運工作形成了共識，井下公司根據會議精神制定了新的汙油水倒運程式。對今年以來井下作業系統的罐車使用情況進行了檢查，檢查合格的車輛頒發由上產執行處下發的車輛市場准入證。
6、加強應急管理工作
①、編制了2023年應急演練計畫、培訓計畫，協助各基層單位制定了全年的培訓、演練計畫並備案。利用內部網頁增設應急管理，開展應急知識每月十題的宣貫學習，要求每位員工、基層每個班組利用每天工作空餘時間開展學習，職能部門在巡檢過程中進行提問考核。提前儲備、更新防洪防汛物資，為即將到來的雨季生產提供有力的後勤保障。
②、認真開展應急演練活動，5月17日下公司在三號人工島進行了棄島應急演習在碼頭工作人員的指揮下，所有島上人員安然完成撤離行動。至此，人工島棄島演習圓滿結束。目前，井下公司涉海作業動力已達12部，該公司海上應急演練活動已經常態化，通過不斷的強化演練，提公升海上作業員工處置突發事件的應急能力。
③、組織各單位及外部承包商應急管理人員召開了一季度應急管理工作會，會上總結了一季度應急工作 ，宣貫學習了2023年井下應急管理工作要點，進行了下步工作安排。
④、根據油田的防洪防汛精神，結合公司2023年的生產實際情況，制定了公司2023年度防洪防汛應急計畫，並在網頁設立了防洪防汛專欄。
7、加強對外來隊伍的統一管理。
目前動力達到54部，油區的外來作業隊伍較多，給生產管理帶來挑戰。針對外部專案部的管理水平參差不齊，部分專案部技術操作水平較低，井控意識淡薄，還存在很多管理上的漏洞。我們將從現場巡查、資訊溝通等多渠道進一步了解問題，納入自己隊伍管理一樣的要求外部專案部，逐步的提高外專案部管理水平，理順各方面的管理關係。
對在油田施工的井下作業（大修、小修、試油）開展了隊伍資質檢查活動，對10個外專案部的現場和專案部進行了檢查，對發現的問題進行彙總通報。
三、下半年工作安排
下半年，我們將以進一步牢固樹立確保油田公司「保油上產」的思想觀念，按照油田的統一部署，提高為油工程技術服務的核心競爭力，進一步完善精細管理體系，加強基礎工作，突出市場開發，強化成本管理，紮實做好各項工作，抓住作業生產的有利季節，全面完成全年的各項任務指標。
1、針對上半年暴露出的問題，尋找解決辦法：一是建立「三標」試點單位，全面推廣現場基礎工作管理，在下半年使井下作業現場管理水平上公升乙個台階。二是與勘探開發專案部、南堡作業區結合， 排出人工島作業執行；特別針對三號島油井上修困難問題，找出措施增油量與現場實際情況合理的契合點，保障油水井及時上修。
三是加強隊伍自身建設，幹部以老帶新，使年輕幹部快速成長。四是加強已有裝置的保養維護，針對下半年工作量回公升問題，積極聯絡引進氮氣車組保證生產需要。
2、加強作業隊伍管理、培養精品隊伍。
根據生產組織能力、安全保障能力、裝置效能等指標，對作業隊伍進行綜合評價、分級管理，不同級別上修不同類別型的井。 以「三標」建設為契機，加強作業現場管理的同時，加快作業隊伍內涵發展速度。培訓、演練、實戰相結合，提高井下作業公司整體水平。
3、提高生產輔助單位實力、確保作業有力保障。
由主管領導牽頭、各機關科室歸口管理二線隊大隊，合理調配各項生產輔助物資，對二線裝置、物資、工具進行採補、更新、保養、維護。確保作業順利進行。
4、加強生產執行管理、降低作業佔井週期。
牢固樹立「勘探開發的需要就是命令」的大局意識，科學高效組織好井下作業施工執行，在保證安全的前提下，優化施工工序，提高生產效率，縮短佔井週期。推行「工作有計畫、行動有方案、步步有確認、事後有總結」的「四有工作法」，促進管理程式化，進一步規範各崗位的業務流程、工作內容和工作標準，提高工作效率和工作質量。積極與勘探開發專案部、兩個作業區結合，根據作業區上產需要，合理調整隊伍。
加強人工島作業隊伍生產管理，提前儲備生產物資，減少因天氣原因照成的停等。
2023年油田生產形式依然嚴峻，上半年新井作業和試油工作量大大增加，對井下公司帶來了巨大的施工壓力，針對這種現狀，公司及時調整了工作思路，增加了臨時試油隊伍數量，補充了部分試油裝置，並針對新井、重點井優選資質過硬的施工隊伍，及時、高效、優質的完成了施工任務 ，為下半年工作的順利完成奠定了基礎。
總之，在今後的工作中，始終堅持以大局為重，站在建設大油田的高度來考慮問題和安排工作，強化基礎，不斷創新，不斷提高作業能力和水平，以飽滿的精神狀態，高度的凝聚力、創造力和戰鬥力奮勇拼搏，盡全力做好各項工作，充分發揮井下人的精神，打造井下公司的多元化發展的作業品牌，為油田增儲上產做出貢獻。
井下作業公司
2023年6月10日
2023年上半年醫務科總結
2 醫務科每週組織人員不定時對各科室執行病歷進行檢查，對督查結果進行彙總整理評價分析，院週會進行通報，並就存在的缺陷和問題與臨床科室溝通，督促相關科室整改落實，並對整改情況進行追蹤和評價，促進質量持續改進。3 經過充分的前期準備工作，上半年我院全面啟用icd 10疾病庫，目前新疾病庫臨床使用情況尚良...
組織科2023年上半年總結
組織人事辦公室2011年上半年工作總結 上半年，組織人事辦公室按照區黨工委 管委會總體部署，緊緊圍繞中心工作，服務大局，狠抓落實，努力為管理區 兩個先行區 建設提供堅強有力的組織人事勞動保障。一 靠前督導 穩妥推進，農村 兩委 換屆選舉工作順利完成。今年上半年將村 兩委 換屆工作視為壓倒一切的頭等大...
2019上半年總結質控科
質管科工作總結 2015 1 2015.6 半年來，在院領導的正確領導下，在各相關科室的全力配合和協助下，質管科以持續提高醫療質量為重點，每月對我院醫療環節質量 執行病歷 門診病歷 終末質量，醫保 農合 三合理 檢查及抗生素合理使用等內容進行檢查並彙總，使我院醫療質量有了明顯提高，現對上半年各項工作...