2023年上半年工作總結
時光荏苒，2023年已過去一半，回顧散酒三班上半年的工作情況，現總結如下：
一、基點
散酒三班在部門領導的大力支援、指導及酒體設計中心和相關部門、班組的鼎力配合下，經全班員工的共同努力，2023年1-6月份共完成藍色經典基酒、藍瓷基酒、大曲系列基酒組合共計18000多噸，半成品酒放樣共計23000多噸，包裝供酒共計18000多噸，確保了包裝供酒、基酒儲備等方面工作。
在部門領導的關心支援下，散酒三班全體員工同心協力下，按照領導和崗位職能要求，克服人員少任務重實際情況，努力完成本崗位生產任務，取得基酒組合、半成品放樣、包裝供酒均超2023年同期工作量的成就，付出了大量的精力、體力。庫區安全、食品安全管理到位，完成與基酒班順利交接。然而，上半年向包裝供酒連續發生兩次供酒事故，給中心、部門的形象在全公司造成極壞影響，通過部門領導指導，結合自身查詢原因，主要在班組的管理方面存在不到位，管理水平欠缺，班組制度落實存在漏洞，當事人存在缺乏責任感、麻痺大意等現象。
在今後的工作中加強學習先進的管理方法、管理理念，加強自身素質的提高。
二、亮點
在中心及部門領導的高度重視和多次關懷下，結合本庫區的工作特點及要求，制定了《包裝供酒操作規程》。嚴格按照操作規程程式實施並督促檢查，並要求各罐區負責人做好記錄工作，做到賬實一致。另外，在供酒管道、酒幫浦、過濾機上貼上了醒目識別標籤，分門別類體現酒的品種、管道用途及過濾機的工作狀況。
並在班組晨會上多次強調，要求員工要提高責任感，提出了班組新的口號「態度決定一切，細節決定成敗」。經過一系列整理、整頓，班組面貌一新，經過思想教育，目前全班員工的思想意識得到了顯著提高，庫區各項工作得到了明顯改善。
三、缺點
雖然上半年通過本庫區全體員工的努力，班組取得了一些成績和進步，但是仍存在不足。首先，各方面溝通協調不夠。同包裝供酒溝通協調不夠及時，造成存在時間上的資訊不一致；班組員工內部工作方面的交流溝通不充分，造成行動上步伐不一致；同上級領導聯絡不夠緊密，造成突發事件不能第一時間匯報上去。
其次，班組管理不到位。在工作的開展中有時思路不夠清晰，班組管理的內容、目的、任務不夠明確，執行不到位。
四、重點
1.進一步樹立全體員工的責任感、安全意識，從細節入手，細化工作程式和工作標準，健全各項管理制度。樹立先進典型，賞罰分明，經過努力，改變領導對散酒三班的不良印象，把散酒三班打造成「想幹事、能幹事、幹成事」的先進班組，讓鄰導滿意、讓家人放心。
2.按照公司和部門的要求，認真圓滿的完成好領導交給的工作任務，確保各品種酒的儲備**。
五、議點
1.目前本庫區25#、26#、27#等老罐區值班室無照明用電，夜班向包裝供酒，給測量酒度造成許多不便。另外，夏季高溫、冬季嚴寒時無電消暑和冬季取暖，給罐區值班人員身體健康造成一定影響。
建議部門領導給予協調解決。
2.各罐區移動幫浦型號不統一，原因在於來自不同廠家，移動幫浦發生故障後，給維修造成很多麻煩。建議購買質量更好、廠家統一的產品。
3、由於散酒三班組建時間較短、各方面工作管理還有許多不成熟、不到位的地方。請領導經常檢查指導我們的工作，以利於我們及時改進提高，為企業的發展做出我們應有的努力。
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