榮泰工程****
榮泰公司是2023年張家口路橋建設集團與福建榕源建設****合資組建，由路橋集團控股的新生企業。本公司幹部員工共45人。其中正式職工13人，臨時用工32人，共有7名黨員。
公司設立工程機械部、工程技術部、質量檢驗部、計畫經營部、人力資源部、綜合辦公室等六個職能部門。根據承建工程生產需要，下設洋河lj2標和張涿l7標兩個專案部。
在各級黨委和集團公司的正確領導下，今年以來通過深入開展「三提公升」活動，公司領導班子一手抓黨風廉政建設，一手抓工程施工生產，兩手抓，兩手硬。取得了「工作生產兩不誤，政績業績雙豐收」的良好效果。現將本年度工作生產情況總結匯報如下：
一、 發揮黨員模範作用打拼企業團隊精神
新年伊始，集團黨委連續下發了「深入開展三提公升」活動和「黨風廉政建設」等多個紅標頭檔案，榮泰公司積極組織黨員幹部，認真學習檔案內容，深刻領會精神實質，開展宣傳活動，營造**氛圍。以深入開展「三提公升」活動為契機，以黨風廉政建設工作為抓手，把「三提公升」活動、黨風廉政建設與公司施工生產業務工作同部署、同檢查、同落實、同考核。制定了《「三提公升」活動實施方案》、《黨風廉政建設實施細則》、《2023年黨風廉政建設工作要點》和《黨務公開制度》、《舉報投訴制度》、《十公開》及《黨風廉政建設制度》等。
明確了公司董事長及專案經理為黨風廉政建設工作的第一責任人，對其所管轄範圍黨風廉政建設負總責。並結合各階段性工作任務，根據各自不同崗位，開展自查自糾和查擺剖析，總結工作經驗，找出不足之處，提出努力方向，形成對標定位報告。繼而經常進行先進典型教育，反面警示教育和黨紀條規教育。
普遍提高了黨員幹部的黨性覺悟和反腐倡廉能力。同時，充分發揮紀檢監察職能作用，以《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》中規定的8方面不准及52個禁止為標準，檢查、衡量和規範黨員幹部行為，從而提高了黨員幹部的戰鬥力、凝聚力。在黨支部和廣大黨員先鋒模範作用的感召下，公司幹部員工上下一條心，擰成一股繩，掀起了「立足崗位做貢獻，提公升標準創佳績，男女老少齊上陣，創先爭優奪第一」的工作熱潮。
充分發揮了黨組織和黨員在各項工作中的核心模範作用，展現了榮泰企業團隊作戰的精神風貌。
二、 強化企業管理機制建樹明星企業品牌
作為公路工程施工企業，要想永遠立於不敗之地，必須強化企業管理和狠抓工程質量。要始終堅持立足根本、放眼未來、誠信服務、品質取勝的工作思路；堅持解放思想、搶抓機遇、開拓創新、追求卓越的發展理念；堅持以人為本、安全第
一、標本兼治、齊抓共管的管理機制。今年以來在集團公司核心領導下，我們始終把管理和質量作為各項工作的重中之重。首先完善和建立了「崗位責任制」，從公司領導到各部室、專案部，從部門負責人到一般科員，從工程技術、施工管理、質量監督、安全生產到後勤跟進服務等各個環節，崗位職責劃分明確，工作任務具體到人。
制定了一整套橫向到邊、縱向到底的企業管理制度。建立了嚴格的業績薪酬掛鉤浮動和獎優罰劣的獎勵激勵機制。同時公司與專案部、專案部與施工團隊，層層簽訂了安全生產責任狀和安全生產責任承諾書。
通過採取按規章辦事、用制度管人，齊抓共管、層層把關，權責分明、相互制約等一系列行之有效的管理措施，形成了一支機制健全、素質過硬的管理隊伍，打造了乙個誠信服務、質量取勝的企業品牌。
三、 生產經營情況良好各項任務圓滿完成
2023年我公司共承建兩個大專案即：洋河濱河路lj2標，洋河治理3、4、5、6號橡膠壩，洋河築堤工程和張涿高速l7標、l9標工程。現兩個專案部總體進展進度情況如下：
(一) 洋河lj2標專案部進展情況
1. 洋河濱河路lj2標路基工程中標合同價7450.5370萬元（修正清單價4215.
7004萬元），截至12月31日，累計完成工程產值3973.6113萬元，佔修正合同總價的94.25%。
實現利潤1513.1759萬元，上交集團管理費598.6033萬元。
2. 宣左線lg標（k41+500-k44+600）段路基工程中標合同價1631.6248萬元，截至12月31日，累計完成工程產值1651.
4706萬元，佔修正合同總價的101.22%。實現利潤432.
3305萬元，上交集團管理費139.4360萬元。
3. 洋河河道治理3標工程，中標合同價10682.7286萬元，截至12月31日，累計完成工程產值8830.
5507萬元，佔合同總價的82.66%。實現利潤1467.
8080萬元，上交集團管理費1136.4121萬元。
4. 洋河河道治理工程4標，中標合同價7633.8488萬元，截至12月31日，累計完成工程產值8163.
6301萬元，佔合同總價的106.94%。實現利潤1448.
8269萬元，上交集團管理費923.1962萬元。
5. 洋河綜合治理橡膠壩工程2標，中標合同價10820.7990萬元（實際修正清單價7363.
4137萬元），截至12月31日，累計完成工程產值5934.6785萬元，佔修正合同總價的80.6%。
實現利潤789.5136萬元，上交集團管理費268.1977萬元。
洋河專案部各項工程，按照管理處和專案辦要求，已全部完成年度計畫產值任務。在集團公司核查中，均名列全線第一。
(二) 張涿l7標合同段工程進展情況
該合同段路線全長4.84公里，主要控制點有臥佛寺2號分離式立交、臥佛寺2號高架橋、煤窯山高架橋、臥佛寺隧道、沒藥山隧道和臥佛寺解除安裝站等。
1. 第100章工程合同清單價款1098.7601萬元，截至12月31日，累計完成產值464.3萬元，完成合同清單價款的42.2%；
2. 第200章路基工程合同清單價款5525.0899萬元，截至12月31日，累計完成產值3024.2675萬元，完成合同清單價款的54.7%；
3. 第400章橋涵工程合同清單價款4818.0491萬元，截至12月31日，累計完成產值4137.7042萬元，完成合同清單價款的85.8%；
4. 第500章隧道工程合同清單價款22683.9284萬元，截至12月31日，累計完成產值13833.1620萬元，完成合同清單價款61.1%。
l7標工程合同清單總價為35889.8429萬元，年度計畫完成產值22220.2116萬元，截至12月31日，累計完成產值22813萬元，完成年度計畫產值的102.7%。
(三) 張涿l9標合同段工程進展情況
張涿l9標工程合同清單價款30254.4855萬元，年度計畫完成產值18000萬元，截至12月31日，累計完成產值6657.9168萬元，完成年度產值的37%。
鑑於以上情況，本公司2023年度目標產值任務，年底前已保質保量圓滿完成。各項工作在集團公司核查中，均名列前茅，受到管理處和集團公司的嘉獎與好評。
(四) 2023年工作謀劃與設想
憶往昔，2023年戰果輝煌；展未來，2023年再創佳績。
2023年是十二五規劃的第一年，我們將進一步解放思想，更新觀念，銳意改革，勇於創新。一是加強黨組織建設，吸收新鮮血液，壯大黨員隊伍，充分發揮黨組織和黨員在企業中的先鋒模範作用。二是加強業務素質教育。
通過交流、研討、專家授課、專題演講等多種形式的學習和集中組織培訓等形式。重點學習掌握國際國內公路建設的新知識、新理論、新材料、新工藝，努力提高員工業務素質，為企業發展儲備動力，並廣泛應用於生產實踐中。三是加強精細化企業管理，以強烈的使命感和責任心關注企業發展。
做到思路圍著專案轉，職能圍著專案變，工作圍著專案幹。用新技術、新工藝提高施工質量和生產進度，用現代化的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工專案進行整體化、精細化管理。通過精幹高效的組織管理體系、精打細算的成本管理體系、精益求精的質量管理體系和求真務實的安全管理體系，對企業專案施工進行全方位管理。
我們有決心、有信心、有能力，保證完成集團公司下達的年度目標任務和經濟指標。
2023年12月31日
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