三、 裝置部管理工作逐步深入
君若利其器,首當順其治」----要讓好的裝置流暢執行,發揮最大功效,必須要實施最有效的管理
規範管理，事爭一流。建立檔案盒，標誌著管理制度的實施。施工裝置的進場必須有需求計畫及領導批覆、裝置詢價、合同簽定、裝置進場驗收、結算及退場。
各個環節均按照公司管理規定由裝置部門執行，其他部門參與並監督的原則來開展，使其他相關部門清楚明了的了解裝置進退場流程，相應程式以**記錄，存入檔案盒。
裝置部與各部門工作相互配合，對裝置、裝置合同研磨深究，不講人情價，定期整理裝置資金計畫，認真處理裝置結算費用，裝置調配工作等，抓好車輛管理，實現安全、節約，在車輛管理工作中針對總部下達車輛管理辦法落實工作，根據司機提供加油發票，做好小車用油台賬，同時根據物資部門油料領料單對施工裝置做好燃油台賬，定期核油，以便提高經濟效益。組織貫徹執行上級部門制定的裝置管理制度和各項安全操作規程，做好施工裝置的單機核算，裝置維修保養記錄，檢查司操人員及裝置證件、證書等存檔管理。
隨著企業的技術進步,機械裝置在生產要素中所佔的比例越來越高,裝置管理如何適應這一新形勢,更好地服務於施工生產和企業發展,並同時將節能增效落到實處，實現專案部的利益最大化，這些都是我裝置部未來的工作重心。
裝置部進場以來，雖然在兄弟部門，專案書記，專案經理，上級部門的指導、關懷下，各項任務已經圓滿完成。但工作初期階段繁雜，千頭萬緒，各別管理規定不齊全，駐地位置偏遠等，我們應該盡快根據實際情況，克服困難，補齊健全內部管理規定，盡快適應環境、地質因素，利用專案部現有資源，確保做事不拖泥帶水，承襲雷厲風行，聚精會神的龍馬精神，高質量服務生產，確保生產經濟最大化。
裝置部2023年11月29日
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