3、倉庫倉儲的物料品種繁多，出入庫數量變化頻繁。倉庫記賬員和保管員都以嚴謹紮實的工作作風保證了賬目清楚，帳帳相符，賬物相符，為每次的倉庫實物盤點提供了有力準確的資料。
4、按照公司要求，嚴格管理，在大家齊心協力的努力下，順利通過**標認證。
三、 物流方面
1、 國內物流
2023年是市場銷售取得快速發展的一年。在產品銷量逐月穩步上公升的同時，也給物流工作帶來了極大的壓力。本著盡一切可能降低物流成本並安全及時交貨的原則，在接到發貨計畫後，立即聯絡物流公司，尋找合適車源，做到價比三家，車比三家，能發物流專線車就盡量不找非專線車，能發零擔的不發快運，盡一切可能在及時交貨的前提下降低物流費用。
在發貨過程中，注意做好與市場部和倉庫的溝通，及時了解貨物的準備情況，以便準確安排車輛的裝貨和到貨時間。發貨後，及時將司機送貨時反饋的資訊與市場部有效溝通，以便於更好地為客戶服務，國內發貨達到1200餘票次。
2、 國際物流
按照國際物流習慣及時間要求，在發貨前與市場部有效溝通，協調市場部提前下達發貨指示，以保證倉庫有充足的備貨及包裝時間，以及充足的租船訂艙時間。每次接到發貨指示後，即多家詢價，比價，最終選擇運費低，信譽好，實力強的貨代公司合作，以求安全按時向客戶交貨，每月出口達到100噸左右。
3、 出口業務
按照每單出口業務的具體要求，協調和督促市場部做好相關發貨前的準備工作，包括督促信用證的開立，並及時把相關的訂艙及裝箱資訊傳遞給市場部或客戶。貨物出港後，及時將裝船單據提供給客戶或銀行，以便及早回款結匯。
四、完成了公司領導交派的其他工作。
2023年的工作雖已基本圓滿完成，但回顧反思，仍存在許多不足之處，為了在2023年使各項工作再上乙個台階，取得更大進步和新的成績，做工作計畫如下：
一、 採購方面
1、採用多種靈活方式，加強**商市場資訊的蒐集和整理，隨時掌握各原輔料的最新市場動態和**，以求購得質優價廉的產品，繼續降低生產成本。
2、配合市場部的貨款**方式和賬期，繼續降低電匯付款比例，加大銀承付款力度，多與**商溝通，把部分原輔料做到零庫存，提高資金利用率。
3、加強採購及付款賬目管理，力求做細做準，為公司提高科學準確的決策及付款依據，同時也為公司提供有效的原輔料**的分析。
二、倉儲方面
1、加強培訓管理工作，嚴格分工，落實分庫管理辦法，做到「三專」「四落實」：即：專人管理，專庫儲存，專帳記錄；數量、質量、品種、地點四落實。
2、制定並完善各項管理制度，完善各種規範要求，並制定各項考核細則，推進倉庫標準化和創新化管理，努力降低各種成本。
3、加強物料控制工作，通過物料管理水平，及時反饋物料資訊，為計畫，採購，物控工作提供參考資訊。
4、物料出入庫把好複核關，嚴格按照公司規章制度憑單收發貨，做到數量準確。倉庫一定要按照安全，方便，節約的原則，以保證倉庫工作在新的一年圓滿完成，確保全年無事故。
5、成品保管員要積極配合生產按質按量及時出入庫，發貨要做到急客戶之急，想客戶之所想，準確及時按程式發貨，保證發貨時不出差錯。
6、新的一年裡要轉變思想，**原有的不良習慣，不良做法。積極學習，緊跟公司的發展步伐，對於公司規章制度，決策要執行，並在執行過程中進行理解和完善。努力提高員工的個人素養，為公司整體管理水平提公升做乙份貢獻。
三、物流方面
1、與幾家物流公司和快遞公司簽訂年度運輸合同，確保在2023年運輸方面貨物有保障。
2、運費在原來基礎上要求各承運方必須對貨物進行全額保價，力爭將運費下降5%，最高下降10%。
2023年是我公司飛速發展的一年。我們的工作雖有不足，但也有一定進步。我們部門人員有信心在公司領導的正確領導下，加強業務學習，努力提高自身素質，與時俱進，以跟上公司前進的步伐，繼續為公司的發展貢獻自己的乙份力量。
我們相信，在大家的共同努力下，能夠按時保質保量完成公司2023年生產達到2萬噸工作任務。祝xx的明天會比今天更美好，更輝煌！
物資部2023年11月5日
生產部質量管理體系執行報告
生產部肩負著公司整個產品的生產過程的管理和監督工作，責任重大，為了保證公司產品能夠滿足顧客的要求，確保公司質量體系的正常執行，確保生產過程得到控制，生產部在2015年度做了以下幾個方面的工作 一 組織本部門人員和班組 工序人員學習iso9001 2008標準和公司質量管理體系檔案，提高認識。針對去年...
生產部質量管理體系執行報告
自體系執行以來，is09001質量管理體系的整個貫標工作推進了生產車間和檢驗的工作，使我們取得了一定的效果，現將生產車間和檢驗 技術科 的質量管理體系運 況報告如下 首先，生產部參與並編制了 質量手冊 等，使公司的規章制度得到了進一步的完善，在體系執行過程中生產車間不但對本產品生產的整個過程進行了有...
質量管理體系執行工作總結及部門工作報告
5 公司制定了 與顧客有關的過程控制程式 以確保公司有能力滿足合同規定的要求。以後應加強對合同評審重要性的認識，確保在接收維修件前對工程專案的工期 施工要求等進行評審，以便決定公司是否有能力滿足規定的要求，工程專案一旦承接，就應認真履行合同。6 採購員根據採購申請，嚴格在合格供方中採購，並取得相關的...