生產部肩負著公司整個產品的生產過程的管理和監督工作，責任重大，為了保證公司產品能夠滿足顧客的要求，確保公司質量體系的正常執行，確保生產過程得到控制，生產部在2023年度做了以下幾個方面的工作：
一、組織本部門人員和班組、工序人員學習iso9001：2008標準和公司質量管理體系檔案，提高認識。
針對去年生產過程中發現的對檔案規定的程式不太熟悉，工作中出現的差錯比較多的問題，2023年，生產部利用下班後的工餘時間，分班組、工序，組織員工學習公司的質量管理體系檔案，邊學習邊討論，使參加學習的員工對iso9001：2008標準有了新的認識，對公司質量管理體系檔案規定的程式有了進一步的理解和掌握，收到了明顯的效果。
二、加強生產過程的監控，確保按期、保質完成生產計畫。
生產過程中，對各工序的工作質量進行監督控制，是確保按期完成生產計畫，生產出顧客滿意的產品的關鍵工作。生產部每個月都制定了嚴格的生產計畫，並規定了生產進度的時間，同時建立了生產進度臺帳，及時掌握生產進度情況，發現問題，及時進行排程和調整，並配合技術檢驗部及時召開質量分析會，將影響產品質量的不利因素消除在萌芽狀態，確保產品質量滿足顧客的要求。
三、加強生產現場管理，做到安全文明生產。
生產部按照定製管理的要求，對生產現場進行了規劃，劃分了合格品區、不合格品區、待檢品區、工裝存放區、模具存放區和作業操作區等，並要求各工序人員按要求擺放物品，及時予以標識。建立了裝置臺帳和裝置管理卡，每台裝置都有明確的標識，制定了裝置檢修計畫，定期對裝置進行檢修和保養，確保了裝置的正常運轉。
在公司領導的支援下，申請購置的再生砂連續混砂生產線已經於7月投入試產，對於提高產品質量，改善生產環境，起到了很大的作用。
每個月都要進行工藝紀律和各項綜合檢查，要求員工嚴格、認真填寫記錄，確保生產再受控狀態下進行，發現問題，及時糾正，從而保證了產品質量。
經過努力，生產部的各項工作井井有條，生產計畫均能按期保質保量的完成。
存在的問題和改進的建議：
1、 技術檢驗部要加強生產能過程中巡檢和技術指導。
2、建議公司增加熱處理裝置，以滿足生產需要。
生產部2023年3月8日
生產部質量管理體系執行報告
自體系執行以來，is09001質量管理體系的整個貫標工作推進了生產車間和檢驗的工作，使我們取得了一定的效果，現將生產車間和檢驗 技術科 的質量管理體系運 況報告如下 首先，生產部參與並編制了 質量手冊 等，使公司的規章制度得到了進一步的完善，在體系執行過程中生產車間不但對本產品生產的整個過程進行了有...
質量管理體系執行報告
x公司 x 年度質量管理體系執行報告 一 內審 外審總結與分析 1 公司在 x年度按年度審核計畫分別於x月下旬 x月上旬進行了x次內部質量管理體系審核，第一次內審發現不合格項x個和x個需關注和改進的專案 第x次內審發現不合格項x個及x個需關注和改進的專案，相關部門採取了有效的糾正措施，經驗證糾正措施...
質量管理體系執行報告
在確保公司質量目標完成的過程中，我部門為保證質量管理工作的順利執行，本部門嚴格按照質量管理體系的標準和要求執行，現將本部門的體系運 況報告如下 自體系執行以來我部門對於檔案的發放和管理我部門嚴格按照 檔案控制程式 和 記錄控制程式 執行。1 對檔案的發放，檔案編寫完後對檔案進行編號，受控檔案加蓋受控...