生產計畫的執**況報
質量目標完成情況：
一年來，三分廠共生產產品有視覺小酒杯，蠟臺，馬蒂尼，紅酒杯，香檳杯等產品。任務完成100%按時交貨。
生產成本、物料耗損情況報告
生產成本：
公司本年度對生產裝置進行公升級，更新。退火窯的電改氣、拋料桿頭料的改進、車間功耗的控制，從而使成本縮減。
物料損耗：
現場控制和工藝制度執**況報告
生產現場控制即可以分為以下幾個方面：原料，配料，溶劑，成形，退火，加工，包裝。
一：原料和配料是有總公司統一控制，我們分廠首先從溶劑方面控制，電爐加料制定為每15分鐘加料一次，沒車拉料都嚴格過磅。電爐輸送電功率由分廠主管負責下達功率輸送通知單，決不允許私自修改功率大小值班電工每小時檢查並記錄。
二：成形車間，上班前召開班前會對工人進行培訓，挑料，吹製，成形，送貨，以及模具上灰，工人防護措施的是否佩戴齊全。最後由車間主任，班長對產品進行確認和驗收，合格後大量生產。
三：退火。 給值班室下達退火溫度曲線通知單，要求值班員每小時巡查一次溫度和轉速是否正確，並做記錄。質檢部門對產品進行應力測試，退火進行調整達到要求為止。
四：加工車間。加工階段包括炸口，磨口，拋光，洗貨，烘口五個階段，每個階段都有產品加工標準，上班前對工人進行培訓，確定工人完全清楚並佩戴好防護措施後，進行加工階段的作業。
五：包裝入庫時最後一道工序，制定有包裝流程單，包裝工藝要求標準，標籤管理細則，做到包裝整齊乾淨我錯誤，標籤無差錯。
質量管理體系報告
為加強質量管理，促進質量管理體系持續有效地執行，確保公司質量管理體系的適宜性 充分性和有效性，專案部自成立以來，各部門認真學習標準 並運用標準中的先進管理方法及控制方法，加強了對質量管理體系中有關條款的有效控制，力使本單位質量管理程式化 檔案化 數位化，切實維護顧客利益，強化企業自身發展，取得了良好...
質量管理體系執行報告
x公司 x 年度質量管理體系執行報告 一 內審 外審總結與分析 1 公司在 x年度按年度審核計畫分別於x月下旬 x月上旬進行了x次內部質量管理體系審核，第一次內審發現不合格項x個和x個需關注和改進的專案 第x次內審發現不合格項x個及x個需關注和改進的專案，相關部門採取了有效的糾正措施，經驗證糾正措施...
質量管理體系內審報告
內部質量審核報告 nca 0902 審核日期 2009年3月10日 25日 審核部門 省略 內審人員 某某某某李某某 一 審核目的 為使公司質量管理體系穩定有效執行，更好地落實公司 2009年內部質量審核計畫 二 審核範圍 質量管理體系涉及的有關要素及內部質量審核計畫中安排的有關單位。三 審核依據 ...