自體系執行以來，is09001質量管理體系的整個貫標工作推進了生產車間和檢驗的工作，使我們取得了一定的效果，現將生產車間和檢驗（技術科）的質量管理體系運**況報告如下：
首先，生產部參與並編制了《質量手冊》等，使公司的規章制度得到了進一步的完善，在體系執行過程中生產車間不但對本產品生產的整個過程進行了有效的控制，而且對裝置等進行了控制。生產車間嚴格要求員工按操作規程進行操作，嚴格遵守公司的規章制度，要求操作工做好相關的記錄。生產車間建立了《裝置台賬》，分別對裝置進行了編號，列入台賬中，在設施維護和保養方面制定了《裝置管理制度》、《裝置
一、二級保養範圍》、《年度裝置維修保養計畫表》等。安排各班組長對裝置進行維護並填寫在《設施日常保養記錄》中，對需進行維修、報廢和封存的裝置，分別進行了維修和封存，並填寫了相應的**。品質部負責編寫了進貨檢驗和過程檢驗作業指導書，使得整個質量生產過程中得到嚴格的控制。
在培訓方面，我們對各班組、檢驗員及維修人員進行了《質量手冊》、作業檔案、質量方針、質量目標及生產車間分質量目標的理論學習，在現場進行具體操作培訓，經過現場操作考核後才能上崗。通過學習，員工們的質量意識普遍有所提高，新員工的操作技能也有一定的提高，但還需進一步的學習，爭取在不久的將來超過老員工的技能水平。
我們決定在今後加強自身的理論學習以及實際技能操作的培訓，實地的從生產第一線把好質量關，使我們公司的產品質量更上一台階。
公司制定了質量方針、目標、通過對員工的培訓、教育使員工們得質量意識普遍有了一定的提高，全員參與，從而確保實現公司的質量目標。規範生產車間的管理、規範檢驗員的操作，從而對生產過程進行了控制，滿足了生產的需求。總體來說，公司建立質量管理體系以來，相關的《質量手冊》和作業檔案等是符合和滿足我部門要求的，是適宜的。
生產部質量管理體系執行報告
生產部肩負著公司整個產品的生產過程的管理和監督工作，責任重大，為了保證公司產品能夠滿足顧客的要求，確保公司質量體系的正常執行，確保生產過程得到控制，生產部在2015年度做了以下幾個方面的工作 一 組織本部門人員和班組 工序人員學習iso9001 2008標準和公司質量管理體系檔案，提高認識。針對去年...
質量管理體系執行報告
x公司 x 年度質量管理體系執行報告 一 內審 外審總結與分析 1 公司在 x年度按年度審核計畫分別於x月下旬 x月上旬進行了x次內部質量管理體系審核，第一次內審發現不合格項x個和x個需關注和改進的專案 第x次內審發現不合格項x個及x個需關注和改進的專案，相關部門採取了有效的糾正措施，經驗證糾正措施...
質量管理體系執行報告
在確保公司質量目標完成的過程中，我部門為保證質量管理工作的順利執行，本部門嚴格按照質量管理體系的標準和要求執行，現將本部門的體系運 況報告如下 自體系執行以來我部門對於檔案的發放和管理我部門嚴格按照 檔案控制程式 和 記錄控制程式 執行。1 對檔案的發放，檔案編寫完後對檔案進行編號，受控檔案加蓋受控...