物資部2023年1-6月份管理評審報告
部門：物資部
內容：● 本部門質量目標的實施情況
● 物料採購情況
● **商管理情況
● 總結
● 改進與建議
一、 本部門質量目標實施情況
分析：與目標值差距，主要原因，改善措施
（1） 達標情況：經上述**描述，上半年物資部完成本部門質量目標。
（2） 原因分析：1、物資採購率98％以上上半年共檢視物資驗收單82份，結果顯示物資合格率達99％，其中在三月份有一次送貨型號不對，通過溝通**商及時進行了更換。2、合同履約率100％，上半年共簽訂合同68個，通過檢視庫房入庫單結果顯示物資全部入庫且驗收合格，合同履約率達100％，3、合同評審率100%，上半年共簽訂68份合同會簽單，全部由各部門領導審批同意通過，評審率達100％4、供方評價率100%，上半年共使用49個**商，通過檢視供方滿意度調查表共21份，評價率達100％5、材料、零部件現場使用檢查率90%以上，上半年物資部共召開11次會議，通過會議庫房分析現場原材料及輔材的使用情況並進行了反饋，庫房對物資現場使用檢查率達95％
（3） 改善措施：經過三月份**商把物資型號送錯事件，平時多注意與**商溝通，並把型號說準確，避免類似情況再次發生。
二、 物料採購合格率交付情況
三、 （1） 不合格集中點：從上表可知，在公司所有採購商品中，不合格批次主要在輔材倉庫。
（2） 原因分析：三月份有一次送貨型號不對，通過溝通**商及時進行了更換
（3） 改善對策：經過三月份**商把物資型號送錯事件，平時多注意與**商溝通，並把型號說準確，避免類似情況再次發生。
四、 **商管理情況
1. 2023年上半年**商數量：
從上表看出，**商數量是能夠滿足採購需。
2. 2023年上半年**商評價情況：
（1） 不合格集中點：輔材，整體情況良好
（2） 原因分析：三月份有一次送貨型號不對，通過溝通**商及時進行了更換
（3） 改善對策：時多注意與**商溝通，並把型號說準確，避免類似情況再次發生。
五、 總結
1.主要原材料的採購情況，採購物料合格率100%，及時交付率 100%，採購物料的質量呈上公升趨勢，能及時滿足生產需要。本部門質量目標分解如下：
評審合格率100%，供方評價率100%，從以上資料分析，經過本部門全體成員的努力，能夠順利達成部門質量目標。
六、 加強對**商的管理，2023年原有**商88家，根據公司評價準則，物料部組織了對合格**商的評價，共評出合格**商88家，對**商送貨型號不對，通過溝通**商及時進行了更換，未導致公司收到損失，促進了**商質量狀況的改善。
改進與建議
本部門工作中目前存在的問題和不足之處：
1.加強開發主要原材料的**商力度，擴大物料**，使原材料**有較大的的甄選空間，建立乙個完整充足的**鏈。
2.物資部經公司領導同意，也對相應的採購控制程式進行了更改﹑補充，組織相關採購人員學習了**商管理和評價控制程式，健全了**商檔案管理，糾正措施得到了落實。
我們將以公司質量手冊、程式檔案等檔案要求為依據，不斷持續改進，促進本部門工作進一步提高，促進產品質量進步。
物資部2023年6月26日
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