2023年物資部上半年工作總結及下半年工作計畫

物資部上半年總結及下半年規劃

一、上半年總結

（1）庫房物資方面：①庫房領用制度不夠完善，比如有數量限制領用的材料沒有完全實行到位。②庫房物資的擺放不夠規範，沒有明確的分類擺放。

③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查。⑤油漆的統計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

（2）主材類：①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。②對專案的鋼材餘料的統計沒有做到位。③主材進場驗收不夠嚴格。

二、下半年規劃

（1）在庫房物資領用方面:①做到以各班組長領用為主，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。②低值易耗類材料使用後更換領用時嚴格做到依舊換新、重複使用。

比如焊槍之類的材料在損壞後可以重新組裝後使用，這就需要與裝置維修保障部保持溝通。③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類並劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有**差異的並做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確。

④油漆的統計。下半年的自購油漆統計好使用時間及使用專案等明細。⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以避免的浪費⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。

（2）主材類：①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。

②做好鋼材的餘料統計，材質、規格等做好相應的標記。錄入excel**中為排版做好準備。③甲供材料根據總包訂單實時跟進催促供貨。

自購材料根據技術計畫單，時刻聯絡公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。