軌道公司
今年以來，在公司的正確領導下，通過裝置全體員工的共同努力，公司的物資裝置管理工作有了較大的進步，物資裝置管理水平躍上了一新的台階。現就一年來的工作情況總結如下：
一、2023年所做的主要裝置管理工作;
（一）我們健全裝置管理機構，有效開展裝置點檢定修：
1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產單位設立檢修站，確立了管理職責，對各主體單位的檢修人員職責重新進行了確認，並從人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。
2、逐步推行檢修作業規範化，建立維修作業標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要裝置定修模型，按模型組織實施，初步確立了提梁機、起重機等裝置的定修週期。
（二）積極開展全員物資裝置管理活動，在全公司積極推行「高位管理」和「五二四」的管理模式：
1、三項招標及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大裝置的招標採購及合同簽訂是想專案部匯報，集體決策、集體會簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產成本。
（三）加大物資裝置系統培訓工作力度，促進了全員物資裝置管理整體水平的提高。
1、在2023年11月份，全公司的物資裝置主管以及管理人員參加了公司舉辦的「物資裝置經驗交流會」，會上各主體生產單位紛紛對本單位的物資裝置管理的現狀進行了闡述，做的好的地方進行了經驗交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會議也對所有的物資裝置人員進行了短暫有效的培訓，併發了學習資料。
2、每季度公司成立專門的小組對個主體生產單位進行考核，並給予排名，從中評選出先進單位。
3、下半年以來，由公司工程部、安質部組織，各單位均展開了一系列的隱患排查和整改工作，同時各主要生產單位均開展了動力裝置的事故演戲活動。
三、2023年物資裝置管理工作思路：
（一）、加強裝置基礎管理：
1、重新修訂、完善物資裝置管理制度，裝訂成冊，下發到各有關單位、部門；
2、重新整理、規範各裝置技術檔案、臺帳，完善重要裝置檔案；
3、制訂新的物資裝置管理評優辦法；
4、組織公司物資裝置管理經驗交流會；
（二）、注重檢修實效：
1、整理、規範、完善各裝置保養和修理的記錄，定期進行檢查、考核；
2、開展裝置零故障管理活動；
（三）、完善定修模型、強化檢修效能：
1、進一步完善定修模型；
2、繼續推行裝置檢（搶）修工時工序制；
3、初步建立主要裝置檢修定額；
4、繼續強化裝置潤滑管理；
（四）、強化現場管理：
1、深入開展裝置現場「5s」管理活動；
2、加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工；
3、開展裝置現場潤滑管理專項整改工作；
（五）、發揮技術創新、完善技術支撐：
1、建立並逐步完善裝置技術管理體系；
2、充分發揮兩個協會作用，開展公司重點關鍵裝置技術研究和攻關；
3、強化裝置前期管理；
（六）、加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計畫的全面性和合理性，嚴格採購的及時性；
2、強化質量監製和驗收工作；
3、嚴格倉儲管理；
4、對部分通用裝置備件試行零庫存管理；
5、強化裝置備件的三化管理工作；
（七）、繼續加強以人為本的培訓：
1、組織開展專職檢修人員的培訓；
2、對操作人員的崗位技能培訓；
3、對裝置檢修人員、技術人員的培訓；
4、繼續組織對操作人員、檢修人員的資格確認工作；
5、做好裝置系統科層人員的培訓；
6、搞好公司中層管理人員的裝置管理知識培訓；
四、存在的問題：
1、現場管理人員能力不強，責任心不強。工作人員過早走上管理崗位，缺乏管理能力，對於如何把握好全域性，管理好施工現場存在問題。
2、物資、裝置管理不夠深入細化。物資採購環節不規範，裝置材料招標不執行公司報告審批制度，有的雖然招標，但是詢價比選力度不夠徹底、全面，是招標流於形式；零星材料採購對物資**商資質審查不嚴格。
2010.1.6
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