篇一：建築單位物資科工作年終總結
物資科工作總結
公司物資部/專案部：
自專案部2023年4月份進場以來，已時近四年。在上級領導及上級業務部門大力帶領和悉心指導下，專案部領導對我業務部門的工作給予了大力的支援和幫助。在即將過去的一年時間，通過和各業務部門溝通協作，克服種種艱難，基本完成我科室主要工作，保證了材料**，順利解決施工生產中遇到的突發問題。
一年以來，有耕種也有收穫，有汗水也有喜悅。現將一年以來的工作情況做一總結，為來年的工作做參考以及制定新的工作計畫。
一、 工程概況
二、材料**情況
1.主要材料
2023年度，
2.周轉材料
調撥材料，模板，掛藍，腳手架，貝雷架
自購材料，型材
3.地材
砂子，石子
4.其他材料
進料金額
三、經驗及不足
法》。針對專案部自身特點修改完善《專案部物資管理辦法》，作為日常工作指導，在日常工作中做好材料採購**，現場管理及限額發料和核算工作。召集工隊負責人及材料員統一學習材料知識，統一材料發放及調撥程式。
對於自購材料，通過「貨比三家」，我們從網路上查詢最新的材料**，並將自身需要的材料數量及規格同時傳送給多家**商，比對**，在滿足質量和工程需要的同時，盡可能地提高價效比，為專案部節約成本支出。對於使用數量大的材料，組織招標，由專案部評標小組綜合考量，從而最終確定幾家**商。
根據拌合站生產情況，對於生產所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進行考核，在保障混凝土生產的同時，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。
由於專案部管區較長，隊伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設定專人看管主要材料場地，並對工隊現場材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊加強材料安全意識，最大程度減免專案部因為材料丟失而帶來的工程影響及經濟損失。對於工隊內部部分人員偷盜倒賣材料現象予以嚴厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節嚴重者移交當地公安機關處理。
由於是南方，雨季時颱風及暴雨經常影響到施工生產。為了確保材料安全，我科室積極配合專案部領導在雨天巡查現場，檢查工隊材料防護情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報廢或損壞。
由於我管段內線路通過苗圃，魚塘較多，填土方數量比較大，在土方填築的過程中通過夜晚加班收方，順利在雨季到來之前按時完成了便道的修築工作。由於廣東的秋冬季節是施工**季節，因為搶進度趕工期，水泥及砂石料**遇到不小的挑戰，在與局指揮部多方努力下，大家採取到水泥廠排隊催水泥的辦法以確保水泥可按時到達我專案部工地。
四、工作計畫
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發揚現有經驗與優勢的同時，積極發現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1.材料採購
加強裝置物資採購工作的計畫性、超前性、系統性。針對工程進度，了解所在地區的資源狀況，特別對於本地材料的**以及市場大小情況，以判斷專案啟動對物資**的敏感程度。選擇專案需要的合規材料，對於專案所需要的物資材料，做到超前計畫，廣泛了解市場情況，了解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容
在充分做好前期調查了解的基礎上，各專案應根據工程進度計畫制定合理的物資需求計畫，並相對準確地將物資的類別、規格，進場時間，所需的數量等詳細列出。同時，工程專案進度的變化導致物資**的變化情況應及時相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
採購工作的系統性包括集中採購控制、採購招標程式、評標程式和辦法以及採購紀律的控制。將各專案裝置物資按照時間段歸類匯集，統一採購，同時在實際操作中要兼顧各項目的具體情況
材料的日常消耗在專案的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產進度的物質保證。因此，採購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，又必須保證的物資**。
採購重要物資，必須與供方簽訂物資採購合同，明確雙方的經濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質量、環保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經理和主管部門負責人負責監控、確認，用有效手段保護企業利益。
2.材料入庫及發放管理
合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現場平面圖布置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。
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