******x公司
*********xx工程
招投標工作總結
根據******xx工程需開工建設的申請，依據《集團工程建設管理制度》(***x[2011]8號)檔案為指導，以***在集團煤炭企業觀摩交流會講話中強調的業務「公開透明」、「杜絕黑箱操作」為原則，為保證整個招投標過程的公平、公開、公正，以及開評標流程規範化，招標委員會從成立招標委員會到完善制度表單，對此次會議進行了認真細緻的籌畫和安排。現將整個招投標過程的工作情況總結如下：
一、成立招投標委員會、下發招標檔案
1、成立招投標委員會。根據《集團工程建設管理制度》檔案要求，工程管理部擬定了招標委員會組成的申請報告，在經集團領導批示後，於8月初分別通知集團相關部門及領導（包括建設單位負責人、專案管理機構主要負責人、工程管理部、工程預算部、採購**部、財務部、法務部、董事長辦公室、集團領導），組成了招投標委員會。
2、審查投標單位資格，下發招標檔案。首先，根據工程實際情況，工程管理部對被邀請投標單位資格進行了預審，最終確定了三個符合工程要求的投標單位，並發放了施工圖紙。其次，在各相關部門的配合下，工程管理部編制了《招標檔案》，於8月5日組織投標單位到專案現場進行踏勘，於8月6日組織召開答疑會，並下發了《招標檔案》，8月8日根據招標委員會意見編制、下發了《招標檔案補充說明》。
3、根據《招標檔案》要求，各投標單位於8月9日提交了《投標檔案》，並提交了投標保證金。
二、完善招投標體系，規範招投標流程。
為切實做好本次招投標工作，規範化招投標流程，工程管理部根據實際情況，編制、審定了相關制度和一整套表單，包括《評標原則與方法》、《投標單位資訊表》、《投標單位承諾表》、《投標單位**單》、《擬定中標單位彙總表》及《議標記錄》、《中標通知書》等資料,並審定了《開標會議議程》、《開標會議紀律》及《開標會議議程》***演示文稿，為開標會的順利進行奠定了基礎。
三、召開開標評標會
工程管理部協調招標委員會意見，將招標會議時間確定為2023年8月12日9:30，地點為******會議室，並根據集團制度規定，從招標委員會成員中抽調9人組成了評標委員，總裁辦1人為監標人。
會上，各投標單位根據自身情況對工程質量、工期、秋收期間正常施工做出了承諾。在議標過程中，委員會評審組逐個對投標單位進行了評審，各投標單位綜合考慮自身情況後在清單計價的基礎上均進行了大幅度的讓利。評審組依據公開、公平、公正的原則，對企業資質、履約能力、**、工期、施工組織設計（方案）、質量、安全、企業信譽、市場行為等因素進行了全面審查，並對預中標單位進行了匿名投票，最終確定了兩個單位作為中標候選人。
根據集團管理制度規定，工程管理部將綜合評估結果報請集團分管工程建設管理的領導和董事局確定中標單位。
四、小結
本次招投標是自《集團工程建設管理制度》下發以來，首次進行的工程招投標，尚存在專業人員不足等問題需完善。根據招投標委員會的意見，我們要汲取經驗，總結不足，認真學習相關法規，深刻領會***講話精神，以公開、公平、公正為原則，盡快將整個招投標管理體系健全起來，為以後招投標工作的制度化、程式化、規範化打好基礎。
工程管理部
2023年8月13日
招投標工作總結
本人於12月初調至公司市場部從事標書製作工作，在半個月的時間裡，對標書製作的方法和流程有了大致的了解，並參與了臨浦組團保障性住房二期施工監理技術標的工作，從製作技術標的角度出發，主要內容有以下幾點 1 工程概況 2 監理工作內容 3 四控兩管一協調 4 對重點 難點的闡述 5 對業主 設計 施工 監...
工程招投標制度
1 應向所有投標者充分介紹擬建專案的各種有關情況，以有助於其決定是否願意和有能力參與投標。2 應允許投標者就擬建專案的任一部分提出修改意見和新的技術比較方案，但須附有明確而具體的結構細節並分別標上單價。3 投標者遞交的標書，其條款和條件須合乎招標要求，否則可概不予以受理，並作廢標處理。4 招標檔案應...
工程招投標制度
1 村級工程在1萬元以下的，村自行招標 1萬元以上的納入本辦法規定的招標範圍。招標投標的全過程應在街道辦事處及會計服務中心監督下進行。2 村級工程招標範圍內的建設專案必須進行招投標，任何組織不得私自建設，私自發包。禁止任何部門以專業為理由，強行承接工程專案。3 招標範圍主要是指 財政和集體資金投資以...