20100511招投標培訓
一、 **幾個招標人和投標人都關心的問題
1.招標是採購方法中的一種，這種採購方法的優點和缺點：
優點：採購**低、容易監督
缺點：採購結構不容易控制，對採購能力要求高。
中標**未必合合同**一致（即使另有優惠）。
不一定找到最合適的投標人。
2.最低價評標法德招標實質是什麼？
大部分情況下能夠買到合用的產品，而不是質量最好的產品。
3.招標如何劃線？界限、風險=界限
業績、規模、技術指標、當地服務、財務能力等。為什麼沒有**？（招標的目的）
招標書劃線錯誤會導致尷尬。
性**比導致的因素調整。
4.投標不浪費原則。
二、 工程招標，業主究竟最重視說明？即權重：
1.**；
2.執行合同能力：1）質量控制；2）工期按時交付；3)與相關部分自行協調能力；4）墊資；5）能幫業主解決多少困難或提供幫助；6）是否真正有完成合同的能力；7）是否有致命的問題而業主又沒有辦法避免該問題。
3.對於採購：1）**；2）持續性供貨；3）大量供貨；4）供貨時間及及時性；5）批量；6）付款條件；7）售後服務。
三、 圍標的判斷：
1. 偏僻的區域，不大的專案，報名若干外企業。
2. 資格預審來了若干家，說明已有串標行為，實際最多三家。
3. 投標保證金為現金。
四、 評分
硬分：小公司《大公司
軟分：當地服務能力、財務能力、盈利能力、流動資產、現金流小公司》大公司
五、 重要的幾句話
對業主而言，合同並非是最好的保護；
與人，而不是與紙打交道。關鍵在人。
招標檔案就是（一定要）對合格投標人進行定義。
合格投標人不一定能投合格的標。
不要想隱瞞風險，除非隱瞞是目的。
當業主接收投標檔案以後，投標檔案已經高於招標檔案，即以投標檔案為準。正副本以正本為主。
多的東西要便宜，少的東西要貴。總價不變，甚至低。如主裝置貴，輔材低，備品備件櫃。
業主最好有能力列出清單列入**，便於對比。
評委打分偏差，應有依據。
例子：乙個食堂的管理
菜——專職採購× 老闆× √大廚（洗菜罐復稱）——週末休息一天，師兄幫忙，客戶期望值。
油鹽——招標；最低價中標，3+1每次進來乙個新的無關客戶，四均價迴圈。
公尺——自己抓。
固定資產——自己抓。
將軍趕路，不追小兔。管理客戶期望（目標管理）。順應人性和自然規律。靠人管人不管用。法律和制度管理，控制吃回扣，從源頭控制。
工程招投標制度
1 應向所有投標者充分介紹擬建專案的各種有關情況，以有助於其決定是否願意和有能力參與投標。2 應允許投標者就擬建專案的任一部分提出修改意見和新的技術比較方案，但須附有明確而具體的結構細節並分別標上單價。3 投標者遞交的標書，其條款和條件須合乎招標要求，否則可概不予以受理，並作廢標處理。4 招標檔案應...
工程招投標制度
1 村級工程在1萬元以下的，村自行招標 1萬元以上的納入本辦法規定的招標範圍。招標投標的全過程應在街道辦事處及會計服務中心監督下進行。2 村級工程招標範圍內的建設專案必須進行招投標，任何組織不得私自建設，私自發包。禁止任何部門以專業為理由，強行承接工程專案。3 招標範圍主要是指 財政和集體資金投資以...
工程招投標履約擔保
履約保證金採取銀行保函的形式時，最容易與銀行擔保相混淆。銀行擔保，是銀行以自己的財產或信用為他人債務提供的一種擔保形式，也是一種保證，是一種新的人的擔保。而作為履約保證金的銀行保函，只是銀行保證在中標人不履行合同時，從其開戶上支付相應的保證金額。所以銀行保函實質上還是中標人自己的擔保，並非作為第三人...