（放射科）
2023年三季度，在院領導的正確領導下，經全科人員共同努力，按照醫療質量管理規範要求完成了科內各項工作。
2010三季度，我科主要工作概括如下：
一工作指標：
1 常規透視：37 人次；
2 常規攝片：2226 人次；
3 特殊檢查：39 人次；
4 c t 檢查：1528 人次；
5全費收入：819915元；
6 甲級片率：87.6％；
7 診斷正確率：98.0％；
8 x檢查陽性率：61％；
9 ct檢查陽性率：89％。
2023年三季度收入增加率：214819÷605096=35.5%
各科開單金額統計
從上述**分析可以看出，外科、內二科查費用相對較高，主要是①流動病員較多，特別是外科最近幾月開單費用上公升較快，②科室比較注重檢查，從最近幾月醫院核算來看，藥品比例保持相對較低，對於病員相對較固定的內一科、內三科及血透部，檢查費相對少些，這與病員的特殊性有一定關係。
二圓滿完成了體檢工作，今年體攝片與往年不同，增加了攝片部位，工作量增加了兩倍，再加上閱片和編輯**報告，又增加了不少工作量，往年是在體檢報告上蓋章，相對簡單而且快，今年每天大家工作下來都比較疲勞。對來年體檢工作建議：按照今年這種體檢方式，體檢人數不要超過80人次，由於體檢工作大都在8：
30—10：30這3小時內完成， 裝置負荷較大，球管溫度較高，不能正常工作，易造成裝置損壞。
三放射科裝置運**況
1 ct機：安裝完畢後使用了大概8個月時間，目前未發現報任何錯誤，運**況很好。
2 dr機：執行了8個月，出現過4次錯誤，廠家現場處理3次，故障主要出現在機械部分除錯問題，錯誤經過除錯都能恢復正常，影象成像系統未出現問題，影象質量沒問題。
3 飛利浦dd機：這台機器使用了8年時間，現在已不能正常使用，報請裝置科，目前處於維修中，
四裝置的保養
今年我科重新制定了裝置保養制度和衛生清潔制度，在主管張院長及裝置科長的指導下，按裝置管理要求，結合科室具體情況，裝置管理、保養落實到人頭，實行專人專管，每天堅持除塵、除濕，保持裝置正常運轉的合適的溫度和濕度，目前已取得了良好效果。
五積極相應醫院號召，支援東站分院工作，體檢期間我每週星期
二、星期四下午到東站分院，目前東站分院放射科工作執行很好，平均每天大約有8-10人攝片，每月大約有1.5萬元收入，對分院來說已經相當不錯了。
六業務方面及業務管理方面:
主要按照醫療質量管理要求，完善和加強科內各項工作，如嚴格執行集體度片制度、會診讀片制度、《醫院質量管理評價標準》學習、醫療安全教育及醫療風險學習、業務學習、三基訓練及考核、加強報告的審核及質量管理、醫療裝置的保養及勞動紀律考核等。
1 繼續實行集體讀片制度，專家會診讀片這裡需要說明一下，由於在8月下旬，專家生病住院，至今未來，接下來可能要重新再聯絡專家會診。
2 加強了科內質量管理工作。嚴格按照2023年4月四川省衛生廳頒發的《四川省綜合醫院評審標準》開展各項工作。
3在業務學習方面，加強了以「三基」為主業務學習。
4加強了報告的審核及科內質量管理力度，做到了無重大醫療差錯及事故的發生。
七在行政管理方面：
1加強了科內綜合考核辦法，做到能者多得，多勞多得。
2 加強了勞動紀律的管理。
3 按常規做了大型醫療裝置的保養工作。
五科內目前存在的問題
1 數位化攝片系統（dr）沒有驗收，由於我們與裝置銷售商有些問題存在分歧，一年以後問題不解決，這是否給裝置維護帶來不便。
2由於飛利浦dd機故障停機，給需要消化道檢查和透環的病員帶來不便。
六對臨床科室的建議
完成了數位化攝片機及ct安裝完成執行了8個月，通過使用觀察，效果很好，就拿我們的dr來講，雖然是國產機器，但它的核心部分數位化成像板和球管都是進口的，影象質量***，患者接受x線劑量較小，所以建議各臨床科室多注意基礎檢查，全身各部位都可以開單檢查，好處有三：①屬於完全報銷範圍，不增加病員負擔，②可以提高醫院收入，降低藥品比例，③符合社保報銷要求：先做基礎檢查，後做高一級檢查。
七放射科2023年四季度主要工作安排：（1）抓好醫療質量，嚴防醫療差錯、事故的發生，同時對一季度存在的醫療質量問題進行徹底整改，提高攝片質量和檢查報告的準確性，(2)做好大型醫療裝置的保養工作,(3)繼續做好東站分院放射科工作(4)準備更換放射應用許可證；（5）進一步加強醫院質量管理評價標準學習及醫療安全教育。
放射科：
二0一0年十月八日
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