物資裝置部工作總結
尊敬的各位領導及同事們：
大家下午好！下面我把物資裝置部2023年的工作進行總結，請大家予以指正。
2023年物資裝置部在各位領導的指導和關心下主要完成了以下工作。
1、自上場以來，物設部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場**、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂了各項管理制度和辦法，目前共有20項管理制度，兩項管理辦法，這些制度和辦法基本覆蓋了物資裝置部的全部職能，目前，從運**況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資裝置管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資裝置做到了有序可控。
2、會學習、善於學習是物資裝置部前期工作的乙個重點。針對滬昆線物資人員多是新手，工作經驗不足的特點，物資裝置部多次組織人員學習鐵道部和業主的有關檔案、物資裝置管理方法和制度達150多人次， 在學習的過程中，邊學習邊實習邊考試，直至各隊物資人員能勝任自己的工作。同時注重學習內容的提公升，在10月份，邀請局物資裝置部王工到滬昆線組織學習，再一次提高了所有物資人員的工作能力。
良好的學習習慣使所有物資人員統一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區別到正確認識物資**在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質量的意識。
3、創造性的在局專案綜合管理系統中設定了六公司專案部帳套。該帳套對各隊按倉庫設定許可權，實現了專案部對9個隊實行一本帳管理的要求。這樣既能滿足專案部管理要求又能發揮各隊材料人員的積極性，帳套設計的科學性，使各隊物資業務處理有條不紊。
4、為了充分發揮所有物資人員的積極性，物資裝置部將工程使用物資分為甲供甲控物資、專案管物資、隊管物資、勞務隊隊自購物資四大類，每類物資明確招標採購許可權，明確核算責任人，目標明確，責任清晰後，所有物資人員增強了工作的積極性，物資裝置保障工作層層分級，層層落實，有序的保障工程施工的順利進行。
5、積極組織了活動板房、電線電纜、型材、中空錨桿、貝雷橋、台車、橋梁模板、變壓器等物資裝置的招標工作，招標節約率達到了2%以上。
6、在業主的監督下，圓滿完成了甲控物資在成都局二級市場的招標。尤其是水泥、鋼材、粉煤灰的招標，利用物資公司專業物資公司的優勢，積極謀劃，打破了資源的壟斷，為成本節約打下了堅實的基礎。
7、做好了火工品的**。前期積極聯絡關嶺縣民爆公司，解決好了各隊火工品的使用。並積極與安質部和公安分處等部門做好溝通，完成了7個炸藥庫的安評工作，為火工品的直供創造了條件。
8、物資裝置部積極工作，順利通過了業主組織的質量信用評價，為二十局在滬昆線質量信譽評價的第一名奠定了基礎。
9、截止元月25日年驗收合格材料數量如下：圓鋼250噸，螺紋鋼1550噸，型材1890噸，聚羧酸減水劑、密實劑、速凝劑150噸，二級粉煤灰2100噸，纖維素纖維4.086噸，水泥22554噸。
這些材料的進場確保了工程的順利進行。
二、工作中存在的問題
1、物資人員素質參次不齊，綜合能力有待提高。
2、管理力度需要加強，樹立「寧當惡人，不但罪人」的思想。
3、成本管理力度需要加強。
4、**渠道需進一步完善
三、2023年工作打算
1、樹立服務施工一線的意識，盡心盡力保證各隊正常施工所需的材料。
2、指導好各隊的物資業務工作，為成本控制奠定基礎。
物資裝置部
2023年1月26日
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