氧氣廠裝置科2023年工作總結
2023年已經過去，在這一年裡伴隨著企業的不斷發展，我對裝置科管理工作在諸多方面也有了新的認識。氧氣廠裝置科在氧氣廠及公司相關領導的親切關懷下，按照凱恆公司成立之初的工作部署和要求，較好的完成了氧氣廠及公司下達的各項工作任務。現將氧氣廠裝置科一年工作情況及明年工作計畫總結如下：
1、建立健全各項裝置管理制度
在凱恆鋼鐵公司成立初期由於沒有下發相關裝置管理規定，氧氣廠裝置科結合國豐氧氣廠制訂了一系列裝置管理制度。包括裝置操作規程、裝置維護規程及裝置點巡檢制度等。同時制定了專業工種點巡檢路線，保證專業工作點巡檢時走最短路線。
經過一年來的不斷改進及公司機動部及時下發補充各項裝置管理制度，現已形成了比較完善的裝置管理體系，充分發揮了裝置科對裝置的管理職能，較好的保證了裝置的正常執行。
二、主要裝置運**況
氧氣廠主要裝置自3月1日凱恆公司成立連續運轉10個月零6天。於12月7日進行今年唯一一次停機檢修。11月份由於裝置原因停機3次。
雖然有不可預見原因，但作為裝置科有著不可推卸的責任。目前氧氣廠各主要裝置運轉正常。
1、空壓機軸振自去年12月份做動平衡後現在震動最高的4級已漲至40左右。但未超出允許範圍。準備明年大修時重新做動平衡。
2、氮壓機在11月10日事故停機後檢查出3級冷卻器漏水，雖不影響生產但存在隱患。現已報計畫購買冷卻器芯子大修時更換。
3、液氧幫浦由於頻繁開停溫差較大，致使出現法蘭漏液及軸漏液現象，已報計畫購買備用幫浦。
4、12月7日檢修過程中發現1號2號高壓進線櫃斷路器靜觸頭嚴重過熱，已經與劉工溝通緊固處理，等有機會再進行更換。
5、3號水幫浦電機機殼溫度過高，由於水幫浦開三備一可以隨時倒幫浦修理。氧氣廠其它裝置運轉良好。
三、在節能降耗方面
充分發揮修舊利廢精神對更換下來的部件進行維修再使用，尤其氧氣廠使用更換的閥門，對更換下來的閥門進行分類儲存，兩個損壞閥門拼成乙個好用閥門等事件比比皆是，在各班組中已經形成了鮮明對比。裝置科在與車間研究後，在用氧單位用氧量大時採用多出氣體工藝。在用氧量少時採用多出液體工藝。
從而大大降低了氧氣放散率，也很好的控制了空壓機負荷，為公司節約電費。在制度上，通過對節能降耗有貢獻的職工進行獎勵，大大提高了職工節能降耗的積極性。
四、裝置的更新、技術改造和大修理工作
1、在技術更新方面充分發揮職工聰明才智改進行小革小改並設立獎勵制度。氧氣廠儀表氣源由於空壓站到氧氣廠管道較長，管路內有鏽容易堵塞電磁閥，通過改造儀表氣源管道與氧氣廠氮氣球罐併聯加裝閥門，即節省了空壓站壓縮空氣，又防止空壓站突然停機而造成氧氣廠停機。氧氣廠液氬蒸發器由於溫度低表面經常結冰影響換熱，經過加裝蒸汽加熱管，大大的降低了結冰情況，使氬氣送出更加平穩。
電氣方面，通過對現場及操作室緊急停車按鈕改造併聯使用，減少由於按鈕壞而造成停機。向以上改革創新事件氧氣廠數不勝數，為鼓勵這種改革創新精神，給予相應人員一定獎勵。
2、氧氣廠大修工作按照氧氣廠行業標準應每2年進行一次大修 。但由於生產需要，氧氣廠自凱恆公司成立以來連續運轉10個月零6天未停機。本年度只做一次停機檢修。
根據公司安排明年三月份進行大修，。由於氧氣廠是杭氧裝置，備件有製作週期，且售後服務需提前三個月預定，因此從現在開始，氧氣廠就在進行大修準備，以免到大修時完不成大修任務。
五、工作中的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、電、鉗、儀專業工作的管理還不夠細緻，專業工種的技術力量不夠強，導致本年度的3起停機事故。雖然事後也針對性的作出了相應的對策，但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高職工技術水平，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強與杭氧售後服務人員及公司機動部工程師的溝通交流，保障裝置維修有備用部件更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為氧氣廠的裝置管理竭盡全力。
六、2023年工作計畫
展望2023年，工作重點主要放在保證2023年裝置正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使裝置科的管理上台階，工作上檔次。
1、加強專業工作技術培訓結合其他氧氣廠走出去請進來，充分學習其他單位技術管理經驗。
2、加強科室建設，繼續完善各項裝置管理制度，建立健全裝置台賬特種裝置檔案。
3、做好大修計畫，確保明年大修的順利進行，徹底消除設各備存在的各項安全隱患。
4、繼續發揚節能降耗精神，鼓勵職工改革創新。
氧氣廠裝置科
2010-12-23
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