xx2023年工作總結和2023年工作安排
2023年xx在公司各級領導及相關部門的關心和幫助下，xx全體員工團結一致，用自己的勤勞和智慧型，真抓實幹，克服種種困難，瞄準xx全年管理目標，為圓滿完成xx生產任務而不懈努力。具體情況如下：
(一)物資管理情況
1、嚴格遵守各項規章制度，認真履行崗位職責。在物資管理的日常工作中，注意培養物資管理人員的主人翁精神，和加強規章制度的學習，在任何狀況下堅守崗位，認真完成領導交辦的任務。
2、圍繞生產目標，做好材料需求計畫。每個月度和季度，根據生產計畫安排和原材料庫存情況，緊緊圍繞專案生產目標，加強物資需求計畫管理，掌握物資需求資訊，及時編制各種材料的申請計畫，以保證生產為中心，堅持以「供得上，不積壓」為原則，積極主動與相關部門溝通、不斷提高物資計畫的準確性、及時性，全力以赴，保證生產計畫的順利完成。
3、加強物資招標採購，降低材料採購成本。在日常物資採購中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星採購，都嚴格按照招議標的相關規定並辦理相關手續，堅持在簽訂的合格供方內採購材料。隨時了解市場，掌握市場**，樹立「為xx節約每一分錢」的觀念，堅持貨比三家，「同等質量比**，同等**比質量，最大限度節約成本」的工作原則。
4、加強倉庫物資的標準化管理。在入庫驗收方面嚴格按照物資管理的要求，對物資的數量，外觀質量進行驗收，發現問題及時處理，嚴格把好質量關，堅決杜絕不合格材料進入現場；物資倉庫管理中做到標識清楚，堆碼整齊，庫內清潔，帳物相符，做到了日清月結；物資發放過程中，嚴格按照定額，限額發料，建立了班長統一領料，班長委派制；同時做到了先進先發，一料一單，簽單領料，分斤破兩，拆零發放，能**的材料必須以舊換新制度；嚴格杜絕不必要的浪費；現場管理方面，嚴格按照工完料清場地淨執行，要求庫管員隨時到現場檢查，對發現不按要求執行的班組或部門下發整改通知並要求及時整改，並且根據xx實際情況，建立了物資管理獎懲辦法，以此約束、規範員工的行為。
（二）裝置管理情況
為保證生產，xx橋梁生產線共配備了各類機械裝置xx臺，原值xx元，總功率xxkw。其中，起重、運輸等特種裝置xx臺。
為加強xx裝置管理，成立了以xx經理為組長、生產副經理為副組長的裝置管理領導小組，我們在認真貫徹執行公司制定的有關裝置管理制度的同時，結合xx實際先後制訂《xx裝置管理制度》，健全了xx裝置管理的規章制度，通過多種形式組織學習並認真貫徹執行。對特種裝置操作除了必須有特種裝置操作證外，還組織對裝置操作規程的學習考試，頒發裝置操作證。為裝置的正常操作和安全生產打下堅實的基礎。
日常裝置管理中，加強對維修、巡檢、保養制度執行力度，克服維修人員、裝置操作者變動頻繁，素質不高等困難，管理人員深入現場，以身作責，加強裝置維護和保養，使裝置維修、使用及技術狀態均保證了生產的正常進行。
（三）存在的難點及下一步工作重點
1、加強物資的現場管理，仍然是物資管理的重點工作。目前，現在材料的浪費現象還時有存在，攪拌樓的混凝土尾料處理、脫模油使用中現場漏油等、生產工具現場隨意丟放等等。
2、加強裝置的日常維護保養，全面滿足xx生產任務要求。隨著xx生產任務的穩定，對裝置的要求將進一步提高，裝置狀態是否良好，將成為制約xx生產的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強裝置的維護保養：
一是加強裝置操作人員培訓，提高裝置操作人員裝置保養意識；二是加強裝置的日常維修檢查，保證裝置的工作狀態良好；三是做好裝置日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時更換。
裝置管理部門職責
公司裝置管理主要職責 1 具體執行公司有關裝置管理的方針 政策和法規，建立公司裝置管理和維修的各種規章制度，制定裝置配件消耗和消耗定額及儲備定額，做到執行有細則 檢修有標準，消耗有定額，考核有辦法，達到裝置管理程式化和標準化。2 負責應用裝置現代化管理手段和方法，進行裝置的狀態監測和維修新技術的推廣...
2023年度裝置管理思路
一 裝置維修管理方面 目的 建立有計畫裝置檢修體系，突出裝置保養的計畫性。以分廠 處室 車間下發的規章 規程為指導基礎。主要思路 1 裝置檢修計畫的制定，檢修計畫的 主動與發電車間技術人員溝通，共同商討每個季度 或月 裝置檢修計畫。日常維護計畫。還要考慮到突發性檢修 安裝和實驗 2 檢修計畫的實施。...
裝置管理部2023年度總結
辭舊迎新，充滿收穫的2014即將過去，在這一年裡，保證了裝置穩定 安全 長週期執行。經過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支援下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預定的裝置管理工作計畫和裝置修理維護計畫中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了裝...