2023年裝置管理方面工作得失
2023年，由於廢熱鍋爐計畫外返廠維修，影響生產近2個月，但公司正常生產後穩定執行，在穩定工藝的前提下，產量穩定，基本完成集團公司制定生產任務，為完成全年生產畫了乙個圓滿的句號，為2023年的工作奠定了堅實的基礎。
一、裝置管理得：
1、安全措施到位，嚴格票證管理制度，嚴格勞保用品穿戴，加強安全自救業務培訓，加強全員對全公司危險源的辨識學習，杜絕各類安全事故的發生；
2、制定修舊利廢制度，整理庫房，設立修舊利廢專用貨架，組織維修工進行修舊利廢，充分發揮維修人員的作用，更好地開展節能降耗工作。
3、簽訂師徒協議，對年輕員工進行傳幫帶培訓，使之更快成才。
4、加強班組建設，加強員工之間團結互助思想教育，互相配合、互相幫助完成各項工作任務。
5、加大裝置包機管理力度，從裝置衛生、臺帳等最基本點著手，扎扎實實做好裝置管理工作，夯實裝置基礎管理工作。
6、定期進行裝置維護保養，加強裝置月度檢修計畫的執行力度，確保裝置長期處於良好的工況，延長裝置使用壽命，將裝置故障降到最低。
7、嚴格履行裝置備品備件的審核管理，確保合適備品庫存量。
8、持續加強裝置基礎工作管理力度，規範車間臺帳、巡點檢記錄、檢修記錄等填寫,加強現場文明卫生管理.制訂帶病執行裝置(h959壓縮機、合成塔、轉化爐等)特護措施,為裝置平穩執行保駕護航。
9、組織技術比武大賽，評定考試成績，獎罰分明，提高全員業務能力。
10、嚴抓機幫浦、壓縮機組結構原理學習，通過理論加實踐提高維修工技能。
11、學習各類大修方案，讓維修工對檢修步驟、檢修質量了然於胸。
12、提前組織提報8月份停車檢修專案，嚴格審核檢修專案，組織制訂停車檢修專案方案、停車檢修計畫書，溝通、落實、跟蹤檢修專案配品配件齊備情況。
13、9月18日開始進行年度大檢修，對全廠安全閥、壓力表進行校驗，對h959\h953壓縮機組及合成塔、廢鍋、轉化爐等裝置進行修復。
1）、檢修計畫周密，檢修各項工作都作了精心準備。
2）、搶前抓早，確保檢修物料及時到位。
3）、嚴格票證管理制度，嚴格勞保用品穿戴。
4）、安全措施到位，檢修期間未著一把火，未傷一人。
5）、制訂出專案檢修進度表，嚴格按進度表節點施工，合理安排檢修工作量，保證按時完成檢修任務。
6）、加強針對性業務培訓，培訓內容追求精，不追求大，注重知識點培訓。
7）、安全措施到位，未著一把火，未傷一人。
二、裝置管理失：
1、修舊利廢工作比較被動。
2、部分機幫浦的配件名稱、規格、型號不全。
3、裝置潤滑卡片雖已建立，但是車間執行還不夠徹底，未能按「5定3過濾」標準執行。
4、巡點檢質量還有待進一步提高，現在計畫檢修在整個檢修中比例仍然偏少，臨時性檢修較多。
5、基礎管理工作，技術台賬不能持續完善，車間裝置管理工作很被動，別人檢查出問題才進行整改，自檢自查積極性不高。
6、由於修前對廢鍋損壞程度無法進行精確估算，致使對檢修工作準備不足。
三、改進措施
1、積極主動完成本職工作，提高員工參與修舊利廢工作的主動性。
2、員工裝置基礎知識欠缺，業務水平有待提高；繼續加大對操作工裝置操作規程及裝置知識的培訓，從「四懂」、「三會」開始，進行培訓講課。通過教材與身邊實際操作相結合的培訓方式，加深理解和記憶。
3、指導車間嚴格按照下發的潤滑油制度執行，加大通報、考核力度。
4、嚴格執行包機制度，對臨時檢修專案的比例進行嚴格控制，真正達到預檢預修目的；在檢修過程中，逐步積累記錄，完善備品備件。
5、裝置檢修後要有檢修記錄和檢修臺帳，對經常發生故障的裝置進行檢查，分析裝置故障的主要原因；對於操作引發的問題，要求現場操作人員及時整改。
6、加強精細化管理，通過聯合大檢查督促車間重視裝置管理工作。
7、加強現場人員巡檢力度，嚴格執行各項裝置及工藝指標。
裝備動力科
2011-12-30
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