關於印發裝置管理部2023年度安全教育
培訓計畫的通知
根據公司「本質安全管理體系建設提公升」管理工作要求，在「提公升本質安全型企業」工作持續開展的同時，將全面推進本部門各生產班組「星級班組」的建立工作，為了進一步貫徹我司安全生產理念、強化安全生產管理、建設企業安全文化、提高全員安全意識和安全技能，把員工安全教育培訓工作做到實處，結合安全生產工作制訂我部門2023年度員工安全教育培訓計畫。
一、 安全教育培訓的目的
端正思想，提高認識，強化意識、開闊思路和視野，以
本安管理體系、反違章條例學習為先導，以安全知識、技能、勞動保護學習為手段，全面提高員工對風險的預知能力和綜合防範能力，確保人身、裝置安全，使員工自覺自願地尊重安全、遵守安全，在安全生產、安全管理上盡職盡責。把部門安全文化建設和公司文化建設有機結合，促進部門安全管理水平的整體提高，確保年度安全生產目標的實現。
二、安全教育培訓的內容及要求
（一）創新培訓方式。遵循「注重實際、靈活多樣、強化意識、突出重點、重心下移」的原則，充分發揮各班組安全員的作用，將安全教育培訓作為重點工作來抓，各專業按照部門制訂的培訓計畫細化出本班組的培訓計畫，要求計畫的制訂能明確反映出培訓內容、培訓物件、培訓目標、培訓時間。做到計畫合理、選題恰當、便於操作、確保成效。
把提公升安全教育培訓工作的實效性放在首位。
（二）突出重點。集團公司和神華福建能源公司安全生產1號文、公司安全生產1號文；公司編著《歷年事故案例教材》；本安管理體系知識及其管理制度、規程、標準、辦法、實施細則等，重點學習反違章相關內容；與本崗位有關的安全技能、安全防護知識和技術保障知識（各班組可根據本班組的崗位特點進行選題）；本公司和本部門發布的演示文稿、快報、通報和安全管理檔案等。
（三）培訓要求
1.部門經理、各專業主管，定期參加各班組每週五安全活動日，宣傳、解讀上級部門和公司關於安全生產工作方面的要求等，影響助推員工安全思想意識提高，形成全員關注安全、注重教育的氛圍。
2.以班組安全日活動和部門安全活動為主要載體，實施本安體系和風險預控理論知識培訓，實施體系管理標準制度培訓，實施體系執行能力培訓，促進全員對本安體系深刻內涵的理解，促進體系執行能力的提高，促進體系執行落地生根，消除管理「兩張皮」現象。
3.不定期組織班組安全專題討論：結合生產中發生事情，結合身邊的事情，結合安全演示文稿、通報、快報等內容靈活機動的開展班值範圍內的安全專題論，以「建立本質安全型企業和星級班組」為主線培養員工參與企業安全管理的熱情，防範和杜絕身邊的安全隱患。
4.召開現場安全分析會：針對存在的問題結合生產實際舉辦現場安全教育----以各班組安全工作、安全培訓等亮點為切入點，介紹經驗、吸取教訓，強化班組一線的安全教育培訓工作。
5.安全知識競賽：按年度安全工作計畫舉辦安全知識競賽，各班組積極組織參與，形成積極氛圍。
6.安全演講比賽：按年度安全工作計畫，結合公司主題活動進行選題，發揮團隊精神，提高活動質量。
7.音像資料觀摩學習：借鑑系統外單位先近的安全工作經驗、事故教訓以及其他相關安全教材等，以班組為單位定期組織**學習和討論，用較強的視覺衝擊力和生動形象的**學習，提公升學習效果。
8.部門安全員及各班組安全員做好本部門、班組培訓計畫制訂和實施的監督指導工作。各班組的培訓計畫於2023年2月3日前報裝置管理部備案。
三、安全教育培訓考評
各班組按照本部門制定的培訓計畫認真做好培訓工作，每項培訓結束後立即進行評價結果評估，做好每週、每月的培訓效果評估總結，裝置管理部將對每月培訓情況進行監督檢查，檢查結果將在月度安全分析會上進行通報。整體培訓效果、培訓質量將納入年度安全生產責任制和「星級班組」考評範疇，並與「本質安全管理體系建設提公升績效考評」掛鉤。
附件：裝置管理部2023年員工安全教育培訓計畫表
神華福建晉江熱電****裝置管理部
2023年1月31日
裝置管理部2023年度總結
辭舊迎新，充滿收穫的2014即將過去，在這一年裡，保證了裝置穩定 安全 長週期執行。經過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支援下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預定的裝置管理工作計畫和裝置修理維護計畫中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了裝...
2023年度裝置管理思路
一 裝置維修管理方面 目的 建立有計畫裝置檢修體系，突出裝置保養的計畫性。以分廠 處室 車間下發的規章 規程為指導基礎。主要思路 1 裝置檢修計畫的制定，檢修計畫的 主動與發電車間技術人員溝通，共同商討每個季度 或月 裝置檢修計畫。日常維護計畫。還要考慮到突發性檢修 安裝和實驗 2 檢修計畫的實施。...
2023年裝置管理部培訓計畫
一 指導思想 緊密結合公司今年各項工作，根據分公司全面開展 加強人才工程建設，全面提高隊伍素質 的統一部署和要求，有計畫 有步驟地開展形式多樣的職工培訓，切實提高員工隊伍的整體素質和企業的市場競爭能力。二 主要任務 1 管理人員培訓10 8人 次 2 點檢人員培訓48 12人 次 3 安全培訓58 ...