一、指導思想
緊密結合公司今年各項工作，根據分公司全面開展「加強人才工程建設，全面提高隊伍素質」的統一部署和要求，有計畫、有步驟地開展形式多樣的職工培訓，切實提高員工隊伍的整體素質和企業的市場競爭能力。
二、主要任務：
1．管理人員培訓10*8人（次）
2．點檢人員培訓48*12人（次）
3．安全培訓58*5人（次）
4．專業技術培訓48*12人（次）
合計1522 人（次）
三、主要措施：
1．加強領導，切實提高對職工培訓戰略地位的認識
各專業領導要把職工教育培訓當作企業生存發展的大事來抓，切實提高對職工教育工作的重視程度，根據計畫任務完成完成情況進行考核和獎懲。
2．繼續深入紮實的開展職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質，對點檢員的基本要求中，已明確了目標，今年重點培訓點檢員進入規範化運作。
3. 培訓方式主要為大規模集中強化培訓，主要為請專家對職工進行點檢培訓，結合考試、考核，強化培訓效果。
培訓計畫表
裝置管理部2023年度安全培訓計畫
關於印發裝置管理部2014年度安全教育 培訓計畫的通知 根據公司 本質安全管理體系建設提公升 管理工作要求，在 提公升本質安全型企業 工作持續開展的同時，將全面推進本部門各生產班組 星級班組 的建立工作，為了進一步貫徹我司安全生產理念 強化安全生產管理 建設企業安全文化 提高全員安全意識和安全技能，...
2019裝置管理培訓計畫
為將全員裝置管理落到實處，全面提公升裝置管理人員的水平和維護操作人員的技能，以教育培訓為基礎，裝置動力部編制了從管理人員到維修人員 操作人員的2010年裝置管理自主培訓計畫。一 培訓專案 培訓物件 培訓老師及培訓時間二 培訓質量要求 1 要求授課老師認真備課，採用 的形式進行培訓。2 每次培訓結束均...
2023年裝置管理計畫
隨著公司的逐步發展壯大，在部門領導具體指導下，產量和各項指標都要比去年有所提高，同時對裝置的管理工作也提出了新的要求。良好的裝置技術狀況是全面完成生產任務的保證，也是裝置管理的基本工作。因此必須確保裝置的良好狀態，消除裝置安全事故的發生，建立乙個文明 乾淨 舒適 安全的生產環境。針對當前公司各單位在...