2023年4月16日至23日，在鄭州參加了工業企業裝置管理人員管理能力提公升培訓班，培訓課程共6門：《裝置管理績效評價體系》、《全面生產維護體系應用》、《捲菸製造企業的tnpm之路》、《現代管理理論》、《tnpm裝置管理資訊化》、《裝置管理模式的探索》。
青島捲煙廠孫熠老師介紹《裝置管理績效評價體系》，中國菸草總公司推行該評價體系的目的是為進一步提公升行業裝置管理水平，建立健全行業裝置管理體系，引導捲菸工業企業加強裝置績效管理，運用先進管理技術，創新管理方法，推進裝置管理精益化，更好地為「捲菸上水平」提供技術裝備支撐和保障。有三個原則：引導性原則：
貫徹國家與行業政策，突出指針對行業裝置管理工作的導向作用，通過樹立裝置管理績效標桿，引導捲菸工業企業自覺比對，持續改進，提公升裝置管理水平。可比性原則：建立裝置管理績效指標庫，制訂統一的指標計算方法、口徑和評價方法，實現指標可比，使「績效評價體系」科學、全面和客觀地反映裝置管理績效，充分發揮引導作用。
定量與定性評價相結合原則：主要以定量指標評價捲菸工業企業裝置管理績效，同時設定定性指標，對捲菸工業企業裝置技術狀況、檢維修管理、安全水平等進行定性評價。作用：
通過對行業裝置管理績效指標的核算、彙總、發布，引導捲菸工業企業自覺開展指標比對，明確裝置管理水平定位，認識差距，分析原因，尋找辦法，制訂措施，改進提高，形成提公升裝置管理績效的良性迴圈。通過裝置管理績效評價工作的持續開展和重點評價指標的適時調整，引導捲菸工業企業圍繞行業發展要求和裝置管理工作重心，有針對性地開展裝置管理工作。裝置管理績效評價指標分為七類：
裝置效能類、裝置執行狀態類、裝置維持成本類、質量類、原料消耗類、輔料消耗類、裝置新度類。根據裝置管理精益化需要，裝置管理績效評價指標分解到裝置型別或機型。評價方法包括裝置績效指標資料彙總、指標值核算、指標值發布、裝置管理績效分析等內容，規範裝置管理績效評價的執行過程，使裝置管理績效指標資料客觀、可比，實現行業內裝置管理績效評價資訊的有效傳遞與共享，引導捲菸工業企業逐步實現裝置管理精益化，推動行業裝置管理整體水平不斷提公升。
最後介紹了裝置管理績效指標計算方法與口徑。
廣州正泰商業資料****徐紅輝老師介紹《全面生產維護體系應用》。從為什麼要推行tpm、什麼是tpm、如何推進tpm、tpm為我們帶來什麼到推進tpm的技巧作較詳細的介紹。為什麼要推行tpm：
功欲善其事，必先利其器；君欲利其器，首當順其秩。為保持企業競爭優勢，在裝置資產管理須做到：更高的安全性、更高的可靠性、更高的運作效率、更高的投資回報。
裝置是企業生產的載體，它承載著企業生產經營活動中「安全、質量、健康、環境、消耗」。國內裝置和現場管理現狀：維修人員技能和數量不足、人員心態不穩定性成本和費用壓力、多體系和管理模式並存、環保和安全執行壓力。
因此迫切需要建立一套科學、嚴密、規範的企業內部管理和作業流程，將企業從救火狀態的「人治」帶向「法治」。並由全體員工共同承擔裝置的維護和維修工作。什麼是tpm：
即全員參與的生產維護體系，它包括t現場自主管理(清潔、點檢、保養、潤滑)及pm生產專業維修（事後維修、預防維修、糾正性維修、維修預防）。如何推進tpm:首先要通過6s、6源、視覺化和定置管理打下良好的現場基礎；要有智慧型和資訊化手段；通過知識共享、改善活動和自主管理來改善文化；再者要有乙個績效評價體系。
這四方面內容組成推進tpm的核心要素。分三個階段來推進tpm：前期準備（包括企業戰略目標和現狀全面調研，建立推進組織和計畫，tpm啟動和培訓）、體系推進（包括深入開展現場基礎管理活動，持續進行現場改善活動，建立裝置的防護體系）、持續改進（按照pdca逐步深入持續改進）。
tpm為我們帶來什麼：提高員工士氣、保證生產安全、滿足產品質量、確保產品交貨期、提公升效率、降低成本。既能維護企業的信譽和形象又能取得良好的經濟效益。
通過一系列的活動，調動員工的積極性，培養員工的問題意識和改善意識，持續改善我們身邊的改善點，更好地服務於企業的主營業務。推進tpm的技巧：企業一把手用行動支援；選好推進專員最好是專職；建立好推進組織明確職責；編好整體推進計畫；建立推進所需的制度規範；做好各層培訓，從理論、方法到技術；推進辦跟進各項計畫的落實情況；每月例會匯報+現場觀摩；定期舉辦改善發表活動及各項促進活動；建立內部tpm評價標準並評價；推進辦定期檢查通報，促進推進。
湖南郴州捲煙廠陳裕文老師介紹《捲菸製造企業的tnpm之路》。根據郴州捲煙廠推行tnpm的經驗，從以下三個方面進行匯報：推進背景、推進工作實踐、體會與感悟。
推進背景。菸草行業的裝置人機系統特徵：裝置種類多樣、裝置執行條件要求高、機械傳動精度高、執行維護壓力大、需要具備先進自動化裝置的遠端控制與資料採集、裝置週期維護非常重要、裝置維修人員專業化要求高。
適應行業新要求：要求捲菸製造企業建立更精細化和規範化的生產和裝置維護模式；企業管理需要：郴州捲煙廠已經有了較成熟的裝置管理制度，但還沒有形成一套規範、系統、可量化的管理評價體系。
推進工作實踐：宣傳發動、建立管理體系、現場改善、建立裝置檢維修體系、裝置管理資訊化、員工和企業共同成長。其中郴州捲煙廠在裝置保養方面實行了「進站吸抹保養」模式的管理創新，即專職的裝置保養人員按保養規範在規定的時間內有序的對裝置進行吸抹保養（包括日保養和輪保養）。
優點：改變傳統的所有裝置停下來進行集中吹灰保養的方式，採取裝置分批停機輪流進行吸和抹的保養模式，消除以往吹灰保養時，灰塵漂浮形成對裝置、產品、人體造成的第二次汙染。體會與感悟：
領導重視是成敗的關鍵；員工激情是推進工作的基礎；創新的tnpm（包括形式創新、內容創新、技術創新）；求實效的tnpm（現場改善、良好的裝置執行狀況、員工素質的提公升、企業形象的提公升）；開放的tnpm（學習與交流）。
孫紅濤老師介紹《現代管理理論》。內容：管理發展觀；什麼是管理；管理者應具備的素質；管理理論發展方向；管理效應理論。
管理發展背景：直到20世紀初期，建立正式管理理論的嘗試才邁出決定性的一步----泰勒的科學管理理論誕生，其特點：著重研究提高單個工人的生產效率。
代表人物有泰勒（時間研究、計件、定額）；吉爾布雷斯（動作研究、方法研究）；福特（流水生產線）。科學管理理論的四個原則：1.
對工人提出科學的操作方法，以便有效利用工時，提高功效。2.科學地挑選工人，並對他們培訓、教育和開發。
3.與工人密切合作，以保證所有的工作按已提出的科學原則去做。4.
均分資方與工人之間的權利和職責，最終形成雙方友好合作關係。組織管理理論，其特點：著重研究管理職能和組織機構，代表人物法約爾、韋伯。
決策理論學派代表人物西蒙，認為決策貫穿管理的全過程，管理就是決策，組織就是決策。行為科學管理理論（行為科學是研究人類行為規律的科學），其觀點：企業的職工是「社會人」，人不是孤立存在的，而是屬於乙個工作集體並受這一集體的影響；滿足工人的社會慾望，提高工人的士氣是提高生產效率的關鍵；企業應該採取新型的領導方法，組織好集體活動，採取措施提高士氣。
什麼是管理，管理就是計畫、組織、指揮、協調和控制的過程。管理就是教你：正確地做事和做正確的事。
管理職能：計畫、組織、指揮、協調和控制。管理者應該具備的能力：
激勵的能力；控制情緒的能力；演講的能力；傾聽的能力。管理團隊應該具備的素質：崇高的信念；充分的授權；仁德之心；人際關係；良知。
管理企業應該知道：東方文化與西方文化的差異，需要有不同的管理文化；核心競爭力從客戶的角度來看它是不可替代的，從競爭的角度來看它是不可模仿的。管理現代化並不是靜止的概念，而是相對於乙個時期、一定階段而言，其內容是隨著社會的變化、生產力的發展和科學技術水平的提高而不斷更新和充實，它是乙個整體的概念，主要包括：
管理思想現代化、管理組織現代化、管理方法現代化、管理手段現代化。企業管理發展的趨勢：1.
企業創新管理將越來越受到重視2.企業「軟體」管理將更加系統化3.企業戰略將強調目標的創新4.
企業權變管理將更加靈活和精細5.開放式面對面的感情管理6.以客戶為中心的企業管理7.
企業管理將更善於借用「外腦」8.學習型組織---五項修煉（自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考）。管理效應理論：
蝴蝶效應（初始條件微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別）、鯰魚效應（企業要不斷引進人才、新技術、新工藝、新管理觀念，才能使企業增強生存能力和適應能力）。羊群效應（凡事要有自己的判斷，出奇能制勝，但跟隨者也有後發優勢，常法無定法）。手錶定律（同時擁有兩隻表並不能告訴乙個人更準確的時間，反而會使看錶的人失去對準確時間的信心）。
破窗理論（如果窗戶破了，沒人去修補，隔不久其它的窗戶也會莫名其妙被打破）。暈輪效應（它是一種影響人際知覺的因素，有愛屋及烏的強烈知覺的特點）。斯德哥爾摩效應（犯罪的被害者對犯罪者產生情感，反而幫助犯罪者的一種情結）。
二八定律（在任何一組東西中，最重要只佔小部分約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的）。
裝置管理總結
集輸一大隊紅旗裝置管理總結 集輸一大隊裝置管理確立以 裝置終生管理，實現貫穿裝置管理全過程 提公升裝置綜合效率，發揮裝置效能 等為核心的管理理念，對裝置傳統管理方式進行創新,2008年以來，嚴格貫徹執行 關於加強各站場物資裝置本質安全管理工作 的通知精神要求，物資裝置管理從規範管理制度，細化管理過程...
2019裝置管理培訓計畫
為將全員裝置管理落到實處，全面提公升裝置管理人員的水平和維護操作人員的技能，以教育培訓為基礎，裝置動力部編制了從管理人員到維修人員 操作人員的2010年裝置管理自主培訓計畫。一 培訓專案 培訓物件 培訓老師及培訓時間二 培訓質量要求 1 要求授課老師認真備課，採用 的形式進行培訓。2 每次培訓結束均...
份裝置管理總結
廣明高速公路專案2012年4月份裝置管理總結 一 現有裝置介紹 我專案部現有起重機械，混凝土機械，基礎水工基礎和運輸機械四大類裝置，數量共計45臺 套 其中大型特種裝置7臺 套 分別為 架橋機1臺 型號 dhjq100t 30m 龍門吊4臺 型號 5tmh5t 30m和60tmg60 5t 30m ...