質量監督檢驗中心「裝置管理月」活動總結
按照公司《「裝置管理月」活動實施方案》的相關要求，進一步提高我中心裝置管理水平，加強裝置對生產穩定執行的保障能力。8月份我中心開展以「提公升裝置管理，強化自主維護，實現達產目標」為主題的裝置管理月活動。
此次活動以建立裝置評價標準體系，實現全員裝置管理，全面推進裝置精益化管理，做到「凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事按章考核」,通過此次活動落實相關責任，強化執行力度，控制裝置事故，提高了裝置整體執行水平，現將「裝置管理月」活動工作總結如下。
一、成立領導小組，並通過懸掛標語、條幅等營造活動氛圍
領導小組負責本中心活動開展，根據自身實際條件認真組織員工學習公司裝置管理制度、崗位職責、工作流程和工作標準等制度。並通過宣掛條幅、標語，宣傳我中心本次活動的意義和重要性，營造出濃厚的活動氛圍。
二、不斷完善中心裝置管理制度，加強對裝置的監督管理力度，提公升裝置管理水平
1、公司《裝置管理制度》宣貫到每位員工，通過組織裝置管理考試，確保裝置管理制度深入人心。
2、根據公司《裝置管理制度》，中心針對自身實際情況制定了《質量監督檢驗中心裝置管理制度》。為了及時溝通管理中存在的問題，我們每週利用行政例會，各執行組匯報上週在裝置的使用、維護、保養、管理、衛生等方面的工作及存在的問題，針對問題，落實裝置責任人限時進行整改。並不斷完善中心管理制度，強化管理制度的有效落實。
三、評選優秀標兵組，充分發揮榜樣作用，全面提公升裝置管理意識
中心儀器裝置實行包機到人，根據「檢查結果，評選最優秀的小組，推薦為我中心「裝置管理標兵班組」，上報公司裝置部參評。
四、專項檢查，集中整治，提公升裝置技術管理
集中開展了裝置各類專項檢查，保證裝置的使用保養維護達到要求。我們通過各組自查及領導帶隊分組檢查的方式，先後對「分析儀器裝置系統」、「大型特殊裝置系統」、「現場取樣器系統」、等進行專項檢查和整改。通過該方式，裝置中存在的小問題、小故障得到有效的解決，確保裝置執行整體狀況的提公升。
中心在「裝置管理月」活動期間，共完成的各類整改專案達60餘項，其中包括：乾燥管未及時更換、部分儀器未定位沒有標示牌、儀器內有殘樣、試劑過期、沒有使用記錄、衛生不到位等分析儀器裝置系統方面的問題，整改共計20餘項；對新風機組潤滑油新增、電梯潤滑油的新增、排風口衛生清理等大型特殊裝置系統方面的問題，整改共計10餘項；對取樣鋼瓶漏氣、現場取樣器管線堵、閥門壞等現場取樣器系統方面的問題，整改共計30餘項。
「裝置管理月」活動一晃而過，短暫而又忙碌，但裝置管理月活動精神會一直在我中心延續。我們將一如既往的以保障生產為重點，通過不斷改進裝置管理水平，紮實工作，努力創新，確保各項裝置管理工作有序推進，為我公司的生產和建設提供可靠的裝置保證。
質量監督檢驗中心
2023年9月4日
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