我部在2023年一直以合理的裝置配置、實現裝置安全、經濟、高效執行,環境保護達到施組預期目標、滿足業主，控制專案機械使用費，降低專案成本， 逐步實現裝置的制度化、標準化、規範化、流程化管理為目的，在專案部相關主管裝置領導的指導下，根據施組安排，綜合考慮租賃裝置和協作隊伍自帶裝置，制定了適合本專案的施工裝置需求計畫，並提出了裝置配置方案，按照「三標一體」的要求，對租賃裝置、協作隊伍裝置進行現場全過程管理，通過裝置的安全執行、維修保養、合理租賃、有序進出場、控制裝置停機待機時間等措施，實現對機使費的有效控制，並對裝置的進場、使用、保養、維修、事故等做好詳細記錄並儲存。
根據上海分公司的實際情況，本專案部沒有發生新裝置採購和自由裝置調劑，因此本部門的工作主要集中在對租賃裝置和外協裝置的管理，本部門主要完成下列工作內容：
1、租賃裝置管理。本部門嚴格執行相關部的裝置租賃辦法，合理利用外部資源，對專案周邊地區的裝置資源情況進行了詳細了的解，並於每季末向分公司提供裝置製造、租賃**資訊， 所租裝置都是完好裝置，且操作司機經過培訓，持證上崗，裝置進場時都認真填寫了租賃裝置《進出場裝置單機檢查表》和《裝置進出場記錄及鑑定彙總表》，為裝置建立完整齊全的租賃裝置臺帳。
2、協作隊伍自帶裝置管理。進入現場的協作隊伍自帶裝置我部要求必須狀態良好、效能可靠、配置符合安全要求且操作人員證件齊全有效，裝置進場後，我部管理人員同技術人員、操作人員及協作隊伍負責人等對進入現場的裝置技術狀況進行鑑定，對淨值進行評估，並認真填寫了《進出場裝置單機檢查表》和《裝置進出場記錄及鑑定彙總表》。
3、特種裝置管理。本部門嚴格執行集團公司《特種裝置安全監察規定》，建立了健全的安全管理制度、質量和安全保證體系及特種裝置安全操作規程，對特種裝置的安裝、使用及維修保養進行全過程的管理。本部要求所有進場特種裝置必須有《安全檢驗合格》標誌才能使用，未經檢驗或檢驗不合格的特種裝置，不得使用，操作和維修人員必須經過安全培訓，持證上崗，嚴禁無證操作。
4、裝置的基礎管理。我部對於每台進場施工現場的裝置都納入到裝置管理系統，並建立完整的臺帳，制定詳細的安全操作規程，分發到操作人員手中並在醒目處予以張貼，制定裝置保養維修制度。我部的臺帳包括租賃裝置、協作隊伍裝置臺帳、定人定機、裝置操作證臺帳、裝置進出場記錄及鑑定彙總表臺帳、裝置保養、維修臺帳和裝置製造、租賃企業資訊臺帳。
在裝置使用過程中我部每月都對機械裝置進行檢查，並做好記錄,發現問題當場下達整改通知，限期整改落實。檢查內容包括租賃裝置、協作隊伍自帶裝置的機容、機貌，安全技術狀況及持證上崗情況，裝置、操作間的安全、文明等情況及安全用電情況，裝置安全生產、環境保護及職業健康安全、降噪、防汙染措施等的落實情況。
一年來，本部員工一直愛崗敬業，認真貫徹集團公司專案管理標準，積極執行上海分公司的裝置管理辦法，嚴格履行自己的崗位職責，以為公司、為專案創造最大價值為己任，全面配合領導工作，根據施工進度和需要及時的租賃相應的裝置，確保工程的順利進行，並盡可能的做好裝置的日常管理工作，為專案管理水平提公升做出應有的努力，在以後的工作我們將繼往開來，爭取在上乙個台階，為公司，為專案部創造更大的價值。
上海分公司嘉閔專案部物設部
2023年12月10
裝置管理年度工作總結示例
20xx年,始終把裝置管理和裝置安全工作放在首位，認真貫徹執行 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理和裝置基礎管理工作，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來裝置管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作 一 層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任...
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